人们说时间像海绵里的水，挤挤就会有的。当你的一天因为没有被安排好，在杂乱无章的工作计划中被荒废时，你还从海绵中挤出那点可怜的时间，有什么意义呢？所以不要总去想着挤时间，而是要去想如何高效的管理你的时间。

时间管理不是成功的唯一方法，但它一定是通往成功之路的方法之一。高效的时间管理可以让你有高效的一天，可以帮你高效的完成任务，可以让你在相同的8个小时工作时间里，获得更大的效益。

GTD（Getting Things Done）中信出版社的中文翻译是《尽管去做：无压工作的艺术》听起来好像就是在号召大家去做吧，像极了鸡汤，还是治愈拖延症的鸡汤；而我喜欢的是他台湾版翻译《搞定：2分钟轻松管理工作与生活》——说的就是一种解决办法的思路，是在足够认知基础上的一种工作方式，让工作更有序更高效！

GTD可以分为收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤（没错，就是这五个步骤，几乎所有的中英文资料中都是回顾在行动之前）。最开始我是严格的按照这几个步骤安排我的学习和生活，仿佛GTD就是我人生的救星！每天花费大量的时间去思考我的工作应该怎么匹配其中的各个步骤；花很长的时间去组织和回顾；坚定的去行动！但我慢慢地发现我更忙了，没有时间去休息，去玩耍，去运动……我觉得除了学习之外的任何事情都是在浪费时间，我也如同一个精准的时钟一样按照安排的日程表一点一点的完成我的复习。

这种状态怎么形容嗯？对了，就是别人常常形容我们这些时间管理爱好者们的称呼——时间狗！那时候的我真的成了时间的奴隶，GTD就像一个狗链子，还是黄金镶钻的狗链子，套在了我的脖子上！挣脱不了掉，奄奄一息。

后来，慢慢地我发现，其实我犯了两个严重的错误。

第一：我只是时间管理，而不懂得精力管理。

第二：我没有自己的GTD方法。

GTD只是一部分人将他们的处理工作的方式进行流程化和规范化。我不否认这种方式的结果是不是真的能Getting Things Done，但是这种普适性的东西难免有太多的限制，死板的教条主义永远都是落后与低效的代名词。

现在我的精力管理和GTD都有了更深的认知，形成了属于我自己的‌‌“GTD‌‌”！

搜集——处理——行动——回顾。

第一步：搜集。

搜集就是将我脑子中闪过的任何念头、想法、任务……等等都统统拿出来，放到一个inbox中，清空我的大脑。

第二步：处理。

处理=整理+组织。我的理解就是我的inbox里面的任务是不是要做？谁来做？什么时候做？怎么做？多问自己几个问题，然后进行妥善安排。如果是今天做，问题又来了，这件事情是不是重要？是不是紧急？根据‌‌“要事第一‌‌”的法则将这些事情安排到四象限中。

p.s.需要注意的是，并不是任何事情都可以往重要且紧急中放！原则上紧急的事情不能超过3条，一旦超过3条，你的工作将会处于紧张急迫的状态！

处理每一件任务的时候，又得问几个问题，这件事情需要做哪些步骤，形成一个清单；有什么注意事项，形成备忘！

第三步：执行。这才是‌‌“尽管去做‌‌”！

我喜欢的执行顺序是从四象限按照重要紧急—紧急不重要—重要不紧急—不重要不紧急。

当然我也并不是完全按照死板的顺序去做的，偶尔工作的转换可以是一种放松方式——比如中午午休过后，我并不会直接做重要的事情，而是会先做一件小的不重要不紧急的事情来调节，将自己从午休的状态转换到工作状态中；当然也有很多时候我们会被各种各样的事情打断，可能是老板的新任务，朋友的私人电话等，这个时候打断结束之后我会将这新的日程再次进行安排，然后继续原来的工作。

第四步：回顾。

《论语》中有云：吾日三省吾身。工作结束并不意味这一天的结束，你有什么收获，有什么想法，遇到什么困难，明天有什么计划？GTD中的回顾是固定周期的检视，我做的是每天的日志如同佐藤传的回顾是次日的‌‌“晨间日记‌‌”一样，我也相信这种经验的积累迟早会发生奇迹。

回顾才是最好的展望。我从来不沉湎于过去，我更加重视的是明天！

时间从来都不是用来管理的，我们没有能力去奢求时间能够被我们束缚，我们能做的只是自我管理，只是希望在时间走过的时候我们也在走着。时间是什么呢？金钱、成功、事业……都是，也都不是，时间是什么？就像津巴多《时间心理学》中写的那样‌‌“你用来做什么，时间就是什么！‌‌”

约翰·斯卡利（John Sculley）经历过不少失败，但有一次失败却在他的职业生涯中打下了永久的烙印。

20世纪80年代末，时任苹果首席执行官的斯卡利批准了一个名为‌‌“牛顿‌‌”（Newton）的项目。从本质上讲，那应该算是早期的iPad，它配备的个人助理功能还将为如今的Siri开辟道路。由于看好这款产品的未来前景，斯卡利向这个项目投入了1亿多美元。

但由于当时没有手机网络，上网渠道也非常有限，所以‌‌“牛顿‌‌”的实际用途很少。换句话说，‌‌“牛顿‌‌”是个超前的项目。苹果原计划在上市第一年卖出100万台‌‌“牛顿‌‌”，但实际销量仅为5万台。1993年，濒临破产的苹果将斯卡利扫地出门。

‌‌“当时真的很难堪，我内心极度受挫。‌‌”斯卡利最近在纽约回忆起那段往事时说，‌‌“我花了好几年时间才走出那段阴影，这的确对我打击很大。‌‌”

但经过一段时间以后，斯卡利却从全新的视角来看待那次失败。那是一次让他可以吸取教训的失败，而在他如今拥有的科技和医疗保健企业里，斯卡利已经学会利用‌‌“牛顿‌‌”的失败经验来帮助他判断采纳新技术的时机。

斯卡利这种承认错误、并利用错误来修正未来决策的能力，成为了商业领域的全新概念。加拿大毅伟商学院（Ivey Business School）组织行为学教授杰拉德·赛基斯（Gerard Seijts）表示，一代人以前，人们都希望最高管理者是绝对正确的——至少表面如此。当他们犯错时，都会把责任转嫁给他人，然后继续工作，希望别人不要再提及此事。

当然，有的公司可能至今仍然如此。‌‌“不要自欺欺人。在某些组织里，失败会葬送整个职业生涯。‌‌”身为Ian O. Ihnatowycz 领导力学院执行董事的赛基斯说，‌‌“这就像有人落水后立刻寻找责任人一样。‌‌”

但赛基斯表示，在管理能力较强的公司，失败是冒险过程中可以接受的一部分。失败之后要花时间寻找原因，总结经验教训，还要奖励员工的冒险精神。

如何应对失败

赛基斯说，第一步是接受失败，并肩负责任。出了问题后不要忙着解雇员工。要把失败视作团队的集体损失，而且要勇于承认是你制定的决策——至少也是你同意了这项决策——导致了失败。

‌‌“反省失败的原因或许才是最重要的步骤。‌‌”赛基斯说。

密歇根大学罗斯商学院副院长兼教授林恩·武藤（Lynn Wooten）表示，总结失败是确保你的团队从中吸取经验教训最为关键的步骤。‌‌“必须要放下身段，亲自与团队会面。‌‌”她说，‌‌“这种事情无法通过电子邮件来完成。‌‌”

必须确保你的员工愿意在失败后进行评估。你要让他们明白，这不是为了寻找责任人，应该毫无顾虑地把你所承担的那部分责任告诉自己的老板。‌‌“不要让他们产生心理负担，而要放松心态。他们需要知道你不会伤害他们。‌‌”武藤说。

通过这一系列评估，大家就会恢复信心，相信项目会越来越好。或许你还没有制定好下一步计划——通过与员工的会面或许可以确定方案——但你的团队需要知道，你身为一个领导者，将会带领他们走向正确的方向。

‌‌“作为一名管理者，你要承认失败，但仍然要让他们感觉你能掌控全局，这并不容易。‌‌”武藤说。

失败后的计划

评估完成后，就该确定今后应该部署哪些变化。你的团队需要知道接下来的禁区，避免再犯同样的错误。

之后应该制定目标，以便员工能够为新的目标努力奋斗。定期检查，确保达标，避免失败。

未能成功

‌‌“牛顿‌‌”的失败困扰了斯卡利许多年，但他最终还是找到了一种方法来应对那场失败。那次失败众所周知，这意味着除了常见的挫败感之外，他还要承受自尊心所遭受的打击。

‌‌“失败一点也不好玩。这令人难堪，而且确实会打击你的自信。‌‌”斯卡利说。

但斯卡利在商界所遭遇的困境并非都以如此悲惨的结局收场。当他1977至1983年运营百事可乐公司期间，也曾遭遇过一场失败，但最终的结果却好得多。该公司当时花了许多年时间来设计一款玻璃瓶，希望与可口可乐标志性的沙漏状玻璃瓶竞争。但所有的设计都侵犯了可口可乐的注册商标。所以，百事可乐接受了失败，转变了方向。该公司决定为消费者提供更大的包装，而正是这种2升的塑料瓶帮助他们重新定义了软饮料行业。

如今，斯卡利看待当年在苹果的那场失败时的态度也发生了很大变化。iPad在最近几年的流行证明他当年的眼光没有错——只是推向市场的时间有点过早。他本人也从中吸取了教训，这也在斯卡利最近几年创办几家新公司时给他带来了帮助。例如，他是手机运营商Metro PCS的创始投资人，也是软件制造商Open Peak的董事，还是新加坡低价智能手机制造商Obi的创始人。

‌‌“与任何一个多年担任企业高管的人一样，我也经历过很多失败。‌‌”斯卡利说，‌‌“秘诀在于如何处理这些失败，然后调整方向。‌‌”

阅读原文：Why failure isn't always a bad thing  

1：否定性词汇：

比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。

2：推卸责任性词汇：

比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。

3：钱：

金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干活，钱给的少就不去做，久而久之自己丧失赚钱的能力。

4：职位：

这个不归我管、那个不归我管，不在其位不谋其政，他忘了机会永远留给有准备的人。

5：抱怨：

自己永远是一个受害者，发生事情永远是别人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。

6：自以为是：

谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意见，再也听不到真话的同时，只能自己慢慢成长。

7：不自信：

你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘，顺其自然。

8：怕犯错：

怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第一时间先给自己找理由找借口，失去了很多次尝试的机会，没有结果意识，经常为了对何错争论的面红耳赤。

9：懒惰：

不想干，也不愿意去想，安于现状、与世无争、承受不了压力，只想不劳而获，每天做着美梦，温水煮青蛙，这种人是舒服死的。

在读者留言里，觉得工作索然无味，找不到前进目标的，比例非常高。很多读者觉得，自己不知道目标是什么，不知道喜欢做什么，大约喜欢做的就是不上班。

不抬杠，能理解，谁年轻时候没有迷茫过呢。

也许真的很难找到自己最喜欢的事情去做，毕竟我们的择业也有太多客观因素，但能不能换个思路，想办法让自己喜欢工作呢？

其实又是一个重复过无数次的关键词，好奇心。

如果你能在工作中，保持好奇心，绝大多数情况下，你能找到工作中积极的一面。而且，当你的好奇心足够强的时候，你的主动性和工作的动力也会随之迸发。

还是举我熟悉的行业的案例。

比如你是产品经理。

你如果能对用户流失的原因好奇，你就会试图去分析用户流失前的行为轨迹，试图找到用户流失的原因，然后用产品迭代来验证，你的理解是否正确。这件事不再是应付领导的工作，而是满足你的好奇心。

比如你是研发人员。

你如果能对系统资源的开销构成好奇，对数据索引的底层机理好奇，你自然会深入分析一些底层技术，分析每个潜在的优化点，在技术领域上一个台阶。

比如你是运营人员。

你对用户来源好奇，你对用户自发传播的途径好奇，你对不同渠道用户的不同特点好奇，你去不断寻找答案，满足你的好奇心，你的运营策略和能力不水涨船高才怪。

比如你是数据分析。

这个更不用说了，那么多数据，日志，背后多少故事，隐藏着怎样的行为特征和用户特性，如果你足够好奇，你会觉得这里到处都是有意思的东西，到处都是金矿，你怎么可能觉得这份工作很枯燥，你怎么可能觉得这份工作没有前途。

让自己对工作目标产生好奇，自然就会产生主动探索的兴趣，你的职场感受会大不一样，你的职业发展也会大不一样。

前几天某个老江湖的群里恰好提及某个新巨头超现象级产品的负责人，追溯当年入职老东家的历史，刚刚入行的时候，他上司的上司的上司就关注到这个孩子有前途，因为对产品充满了好奇心和探索欲望，已经被公司中层定义为高潜力年轻人，这种人才真的是压不住的。

有人说时间窗口很重要，以前我举的例子都是十年前冒出来的，但最近看到的很多都是这五年内冒出来的，我脱离职场有点长，所以我列不出一些新的案例，但从其他人分享的案例看，依然存在这样的人才，这样的机会。你可能觉得是幸存者偏差，可是，实打实的说，多年前共事过的那些积极主动充满好奇的年轻人，现在想举出一个不成材的反例都难。

经常问自己一些问题。

对你工作中的一些目标，你会存在怎样的想要了解的东西。

如何去了解这些信息，有哪些途径和手段，或者可以咨询谁。

想办法彻底了解它，当作一个解题游戏来攻克它

通过工作中的尝试，验证你了解的是否正确，比如代码的优化，比如产品及运营策略的调整。

想办法让自己充满好奇心，就能挖掘到工作的乐趣，也能更好的找到自己的方向。

所有机会都是自己争取的。

高潜力年轻人，当然不止好奇心，但好奇心往往是驱动你前进的基础

当你不知道去一个聚会能收获什么，趁早推掉它吧。别一群人狂欢过后，深夜回到冷清的家，心没满足，胃也没满足。只有空虚。

前几天看到一篇文章，大意是讲30岁悟到的一些事，其中有一条是：6人以上为无效聚会，没必要的应酬能省则省。但凡进入社会有个一两年，被几篇文章“篡改”三观这种事，基本是很难发生了。更多时候我们不过是在寻找认同感。“6人以上为无效聚会”这句话一下子就让我找到了认同感。

1、多参加聚会≠人脉广

尤其只是“没事聚一聚”“有时间聚一聚”的那种聚会。

朋友的朋友，朋友的朋友新认识的朋友……组织者很难拒绝参加者带人来，所以你也很难知道都会有什么人参加，最后难保会见到些不认识的，甚至不喜欢的人。

当然有人说了，去参加各种聚会就是为了多认识些人。

以前时不时参加一些聚会，人是认识了不少，但也不过是点头之交——即使一起吃过好几次饭，唱过好几次歌。

一旦脱离吃饭唱歌的环境，该不熟悉还是不熟悉。平时有事情需要帮忙，还是找关系好的朋友，哪里会好意思厚着脸皮麻烦这些“饭友”。

最终那些人也就成了通讯录里一个个被遗忘的名字，甚至其他场合见面也只觉得眼熟却怎么也想不起对方叫什么来。也只有等下次饭局再见了，才能笑笑说，有缘有缘以前聚会见过。

所以，聚会认识的人，大多也不过只是“认识”罢了。想借聚会增加自己的人脉基本是不切实际的。

有天一个朋友在群里泼冷水说：安静做自己，人脉不是你认识了多少人，而是多少人想认识你。

话虽然功利了一些，但是不无道理。

2、多交流≠能进步、机会多

万方中的一篇文章里提到：聊天是成本最高的学习方式。

一对一的聊天尚且如此，更不要指望通过多人聚会能学到什么。

人一多，为了让大家都能对话题感兴趣，不至于冷场，最后大都会变成八卦横飞。除了扒些体育新闻和明星，还会扒扒大家都认识的人。

背后嚼人舌根子这事谁都知道不好。但是到了多人聚会，大家一起八卦起来，道德感会集体降低，嚼舌根这事也就成了无伤大雅的助兴节目。

即便是有主题的交流会，人数只要一多，众生百态就出来了：有故意剑走偏锋想引人注意的；有为了避免冲突说些正确的废话的；有喜欢事事唱反调却没有自己观点的……

更何况，作为普通人，我们的圈子很难有机会接触到一些特别优秀的人。即使接触到了，或者发现其不过尔尔，或者发现人家确实是优秀只是聊上两句就发现跟你压根不是一个频段上，再懒得理你。

花个二三十元买本书，就能跟崇拜的大家交流，何苦去跟那些跟自己水平差不多的人浪费时间和感情？看不懂就多看两遍，也总好过努力想跟人交流却发现气氛尴尬。

还是重复那句话：等你足够优秀，有些想结交的人很容易就搭上话了，又何必急着此时“高攀”，还嫌对方“爱答不理”？

3、你真的能吃好唱好玩好吗？

也有人说了：我就单纯为了吃，为了唱，图个开心，没想过人脉啊进步啊那么功利的事情。

但吃饭这事，人一多，就很难兼顾到每个人的口味。从选择就餐地点到点菜，一顿饭下来，很难说吃得有多可心。

有些人天生是聚会中的领袖，拿起菜单：我们点咖喱锅吧，咖喱这东西不会有人不爱吃。然后像我这种天生味蕾对咖喱接受不能的人，这顿饭也就只能哭着吃完了。唱歌更不必说了。假如是熟悉的朋友，对于那些你不爱听的，唱得难听的，怂恿你唱的，互相调侃几句那是关系铁。

一旦有了不太熟悉的人，我们的容忍度就一下子降低了，但一些玩笑话却很难出口，因为一不小心可能就变成伤人了。等聚会完，跟熟识的朋友吐槽：那个谁谁唱的真难听，那个谁竟然唱那么俗的歌。

别人在我们眼中如此，我们在别人眼中恐怕也是这样。

说不定因为有些挑食，唱了首别人讨厌的歌，无意中说了哪句话，就给人留下了不好的印象。

再加上中国人的习惯，AA的情况少一些，所以总能碰上些到处蹭饭从不结账的人。到了自己请客，不爽也只有忍着。

作为客人的时候，为了让请客的人觉得自己钱花得值，不管实际怎么样，自然要卖力表演，证明自己吃得好，玩得好。除非是关系特别好的朋友，否则你沉默可能就已经得罪人了。

更别说有些聚会经常会有人开些难登大雅之堂的玩笑；还有人不顾别人的感受，一根根地吸烟。

这么一场聚会下来，你敢说自己真的吃好喝好玩好了吗？

4、小于6人的优质聚会

上学的时候，因为穷，对聚会更是避之不及。

偶尔两三个朋友一起去改善下伙食，也不过几十块钱。有时各付各的，有时轮流请。总之，谁也不会刻意去占谁便宜。算不上是聚会，但是因为足够放松足够融洽，至今都很怀念。

直到开始实习，手头有自己挣的可以自主支配的钱，对于一起吃个饭这事，在金钱上才没那么缺乏底气了。也开始渐渐体验到，一大群人一起吃饭的无聊，还有思想同步的人一起吃饭的趣处。

但是真正能玩得开心的聚会也很少超过4人，一般都是两三人。即使有人带朋友来，也是因为他觉得一定能跟大家合得来的。

除了跟关系很好的朋友吃饭唱歌聊天，跟口味相似的人一起探索新店，这种朋友间的平等交流，能够通过聚会聊天获得很大进步这种事，我只碰到过一个——就是大学时的外教，一个70多岁的老太太。

也不过仗着她是我们外教，也喜欢我们小辈，否则很难想象其他同样优秀的人会愿意跟我一起吃两三个小时的饭，哪怕我请她吃山珍海味。

跟一大群人聚会一样，跟老太太聚个餐或者去她家坐上半天也会觉得很累。

不过一种是表演得累，回家非得好好休息休息半天，才能把散掉的元神重新聚起来，不得不狠狠告诫自己这种聚会以后少去；

另一种累是因为接触到新鲜的想法，努力想跟上对方节奏，所以非常烧脑。回去之后，头脑的兴奋还是一时停不下来，往往这次刚结束，就已经在盼着下次了。

说到底，聚会这事儿，不在乎花不花钱，吃了什么，最重要的还是跟谁聚啊。

但其实也只有两三个人的时候，才能听老太太谈谈文学哲学，聊些使我收益颇深的话题。

因为哪怕再有意思的人，一旦一起的人多了，为了兼顾到所有人，也很难完全发挥出自己的有趣和博学，只能说些大家都感兴趣的话题。所以才会说6人（就是个概数吧，请自行把握）以上为无效聚会吧。

但事无绝对，总有些例外。而且说了这么多，有些聚会该去还得去。比如公司的年底聚餐，就把它当工作的一部分吧。当然，假如你就是喜欢热闹，喜欢看众生表演，能从里看到新鲜有趣，那当我说的都是废话吧。我虽更喜独处，却也不以别人喜好热闹为肤浅。