苦逼的助理，往往行驶在快车道上
凌晨3时24分时，刘强东被警方带走，然而女助理似乎并不知情，仍然继续等待，一直到早上5时24分，接到一个电话后离开。
凌晨5时24分，助理仍在门厅踱步，最后离开
这名女助理，就这样一宿没睡，从晚上9点53分，到早上5时24分，苦熬了7个半小时。
如果你有助理经验，就知道，苦熬的时间肯定不止这7个半小时。
老板的吃喝拉撒，行程安排，电话接听，临时指令，甚至包括饭局上的人来送往，端茶倒水，助理都是脱不了干系的。
以良叔的经验，那女助理，在饭局上，顶多扒拉两口吃的，就要跟着老板转战第二场。
老板在上面哼哼哈嘿，自己在下面望穿秋水，一耗7个多小时，回去还不见得能睡，毕竟出这么大的事，作为当事人，内外都要应付。
你看助理就是这么苦逼，996都弱爆了好么，做助理的差不多就是247啊（24X7）。
而且，不相称的是，助理工资一般都很低，尤其在大公司，都是体系化定薪。
助理多为管培生，或者入司不久的新人，你想，工资能高到哪里去呢？
这时你可能会说，性价比如此之低，谁愿意去干呢？
恰恰相反，一个聪明点的年轻人，一定会争取去做助理，因为这是在体系中，迅速崛起的一条通道。
2
刘强东的另一个助理
需要澄清一点，多个自媒体称，上述女助理名为张雱（pāng），号称史上“最励志管培生”，深受刘强东信任。
但是，刘强东案中，民事起诉书提及了女助理的全名，为“Zhang Yujia”，而非Zhang Pang，京东内部人士消息也否认当晚电梯的女助理为张雱。
因此，很有可能现场女助理并非张雱。
但是，张雱又是谁？为何如此受关注？
张雱，1989年出生于山东淄博一个普通家庭，母亲是中学英语老师。
据她的初中同学所写的文章回忆，张雱是一个“多才多艺、要强、认真、口才一流”的女孩。
精进的张雱，在中央财经大学电子商务专业读本科期间，荣获一等奖学金，毕业时头衔是“市级优秀毕业生”。
头顶光环的张雱于2011年，以“管培生”的身份，被京东收归旗下。
而且由于能力出众，很快被刘强东相中，当作贴身助理。
刘强东有多器重张雱？
京东内部曾流传一个说法：张雱助理工作表现出色，准备委以重任，调岗到京东金融。
可刘强东对后面几个助理都不太满意，于是又把她调了回来。
而且，根据“天眼查”数据显示，张雱名下共有427家企业，分布江苏、北京等地，公司经营范围包括电子商务、医药、金融等。
而这些企业，无一例外和京东有关。
其中，她在195家企业中担任法人，198家担任高管，另在4家担任股东，算是“位高权重”之人。
你可能会质疑，这些只是“挂靠”，没有实际意义。
但是，这些“虚名”足以说明张雱受到的信任程度，实际待遇也会甩开同龄人一大截。而且最重要的是，不难想象，她拥有一个更加可期的未来。
身为高管的张雱，身份要公开，所以，文中提到她的细节，并非人肉挖坟，仅仅是想把她当成一个参照，以影射那位守夜助理的前景。
作为助理，看似苦逼，但其实已经行驶在快车道上了。
3
调研了103位高管，1/3的人当过小助理
良叔曾经和一家大型咨询公司合作过一个“领导力”项目，访谈调研了103位高管（不同公司），在看完所有人的履历后，我发现大约三分之一的人都有助理经历。
要澄清的是，这里的助理，不是那种自带级别的“总裁助理”，专指那种没有级别的小秘书。
在他们的履历中，还拥有一个共同的特征：年龄要远远低于水平线。
所有高管的平均年龄在43岁，而有助理经历的人，平均年纪仅为36岁。
如果把有没有助理经历，作为一条标准线，就会发现，同样的仕途高度，做过助理会让你提前10年到达。
这也应验了那句话：领导身边待1年，胜过基层干10年。
103个样本，量虽不大，但我却认为具有一定的普遍性，也符合我们的认知常识。
毕竟离权力核心圈越近的人，越容易升迁。
作为助理，天天和领导低头不见抬头见，时间一长，感情因素自不必说。
而且，在掌握了领导很多的“秘密”后，也会被赋予更多的信任，如果有位置空缺，领导当然更容易让信任的人前去填补。
你可能会说这是任人唯亲的陋习，可是从另一个方面看，把一个熟悉而信任的人，放在关键岗位，能减少因信任问题而带来的层级摩擦，这也是保证机制高效运转的一种手段。
当然，这仅仅是在“官本位”的层面上，解释了为什么助理能得到更快的晋升。
从另一个角度来看，当一个年轻人在从事助理工作时，也会得到3种赋能，将自己催化成一个卓尔不凡的个体。
4
第一种赋能：在领导身边的耳濡目染
如果你问我，如何快速成为一个厉害的人？
答案就是：和一个厉害的人在一起。
助理对于领导，在某种层面就是一种徒师关系，虽然这种关系不用磕头敬茶，领导也没功夫对你言传身教，但是在贴身临摹中，你定会长进不少。
你看领导是如何处理棘手问题的？
他们如何与下属上级打交道的？
又如何对一个模糊信息进行判断的？
或者如何对一项工作进行部署和追踪的？
这些软能力，在任何一本书上都无法学到，自己也无处体悟，唯有在实景中观摩和吸收。
良叔曾有个下属，资质一般，但是阴差阳错，去总部做了某位领导的助理。
两年后，我被总部抽到一个项目组，那位曾经的下属，也被抽调到项目组。
再次见面，我很惊讶他的改变，不但表达流畅，见解不凡，为人处事也比过去得当很多。
看着他的表情和语调，突然觉得和他领导的风格如出一辙，甚至样子都变得有几分神似。
那一刻，我相信真的有同化这种事儿，正如我常说的“夫妻相”，人都是在耳濡目染中变得雷同。
所以，当你给一位厉害的领导当助理时，不出几年，你也很可能成为一个厉害的人。
5
第2种赋能：倒逼自己的输出能力
你有没有这样的经历？
向领导汇报工作，说到某处时，领导突然来了兴趣，说：“你去写个报告给我吧。”
听到这话，你肯定想死的心都有了，但又不能不做，于是勉强出一个，结果被领导骂成狗屎。
真是这样，多数职场人的输出能力实在无法恭维，他们在领导面前吹吹牛逼可以，一旦让他们拿出个书面“交付物”，马上就嗝屁哑火。
助理这个岗位，无疑是最锻炼输出能力的，因为70%以上的工作，都是诸如写报告、整理分析材料，帮领导写邮件，做会议纪要等输出类的工作。
这些事儿，都是需要“笔力”的，你能做好，将拥有巨大的竞争优势。
猎豹CEO傅盛，当年在互联网公司3721时，是周鸿祎的助理。
他回忆，当时周鸿祎对前几任助理都不太满意，说他们连会议纪要都写不好。
轮到傅盛写会议纪要时，他才明白这是为何：
周鸿祎讲话，常常天马行空，口语化很多，要写成一篇层次分明的会议纪要，实在有难度。
于是，傅盛将周鸿祎讲的内容全部记了下来，研究和公司近期战略有什么内在联系，才将这些联系串起来，并将口语化的语言变成有重点、有摘要的书面语。
从此以后，傅盛承包了周鸿祎所有的会议纪要，也获得后者的认可，得到了重用。
我们先不管二人后来的爱恨情仇，你不得不承认，傅盛的初期崛起，和他的输出能力有极大的关系。
所以说，领导是负责吹牛逼的，作为下属的你，要负责的是把这些牛逼，变成具体而成型的东西，这就是所谓的“输出能力”。
6
第3种赋能：结识广泛的人脉
一本叫做《硬球》的书，揭示了美国第36任总统约翰逊的发家史。
约翰逊无论是口才还是魅力，和前后任总统相比都黯然失色，很多人都想不明白他是怎么上位的。
这要从他刚刚大学毕业，就成为了得州某参议员的助理说起。
他特别懂得应用这个有利位置去经营人脉。
《硬球》中揭露了一个细节：
某次会议，议员们的秘书们集中住在一家饭店。
入住的第一天，约翰逊上上下下，一共洗了4次澡，刷了5遍牙。
这是为啥？是因为讲卫生吗？
当然不是，他是希望在公共的洗手间里遇见其他参议院的秘书，跟他们攀交情，介绍自己。
这帮助理，还组成了一个小团伙，名字叫做“小国会”。
约翰逊通过努力，最终成为了“小国会”的领袖。
而这些成员中，很多人日后都位高权重，给了约翰逊莫大的帮助。
他也是凭借这张关系网，在激烈的竞争中，才脱颖而出的。
这个案例说得是同级间的人脉关系，其实，助理也很容易获得上层人脉。
因为助理代表自己领导，不少时候需要和其他领导打交道，一来二去，就成了熟人。
若再表现出一些亮点，则更容易被其他领导赏识。这些人脉，都可成为将来生根发芽的种子，在某个关键时期发挥巨大的能量。
7
什么样的人不适合当助理
看到这里，你可能心潮澎湃，想问我什么样的人适合做助理？
这个问题还挺难回答的，因为标准不统一嘛，但是反向来看，有一种人一定不适合做助理：就是那种沉不下心的人。
因为一名助理，面对的都是些旁枝末节的小事，你需要把每一件小事都处理好。
前阿里巴巴执行总裁卫哲，刚刚步入职场时，是上海万国证券总裁管金生的助理。
管金生对下属很严厉，在卫哲之前，他的助理很少能干满一年，但卫哲却干到了副总经理。
他的秘诀很简单，就是把小事当大事干，不放过任何细节。
刚开始，卫哲只是负责翻译，剪剪报纸。
他学外语出身，翻译是小菜一碟，剪报纸更是大妈都会干的活儿，但卫哲却把它干出了差异化。
别人剪下来就完事，卫哲却暗中观察哪一类是老板看过的，然后重点剪裁。
到后来，管金生不看他的剪报就吃不下饭了。
打印资料是一件简单得不能再简单的事情，但卫哲却把它做到了极致。
他会根据领导的习惯和偏好，来调整字体和大小尽量让对方看着舒服。
他还按照自己理解的重要性对资料进行排序，而不是像一般助理那样，草草堆在一起。
即便端茶倒水这样的小事，卫哲也做得有声有色。
领导多长时间喝一杯水，什么时候该加水，什么时候换茶叶，类似这样的琐事，卫哲都拿捏得很到位。
久而久之，管金生对他刮目相看，索性让他替自己写报告和演讲稿。卫哲也因此平步青云，很快做到了副总经理。
卫哲做的这些事，很难吗？
看似容易，其实很难，因为多数初入职场的年轻人都是激情满怀，他们喜欢指点江山，不喜欢繁文琐事，他们对BAT战略了然于胸，却不爱端茶倒水。
但是，这些看似不起眼的小事，恰恰是通往下一关的通行证。
不是说年轻人不该有追求，而是说职场精进如同游戏升级，小怪都没打死，怎么会有机会让你和大BOSS过招？
如果你是那种一上来就想跳到最后一关的人，那么很抱歉，助理这个位置一定不适合你。
8
说到最后
如果你初入职场，想快点进步，就要想办法去做领导的助理。
这可能有运气的成份，但有些环节你也是可以把握的。
比如，多数公司新人入司，都会有一些活动，你要在这些活动中，积极表现，争取给大领导留下一个好印象。
同时，你还需要和HR打好交道，领导需要助理时，第一时间会找他们推荐，你要设法出现在备选名单中。
如果你已经是一名职场老鸟，失去了做助理的机会。
那么，我建议你一定要和领导的助理搞好关系，这会让你受益良多。
你不仅可以获得有价值的信息，还能在关键的选择时刻有个向导。
因为，这些助理比你更能看清公司发展的大方向。况且，说不定那个助理就是你下一任的领导。
如果你已经是一名助理了，那么恭喜你，虽然你现在很苦逼，但是，你的起跑线已经比大多数人靠前了。
所以，只要你沉住气，别犯什么大错，熬过这段时期，你会发现自己的脱胎换骨，而且仕途发展也会一片光明。
参考文献：
《她是刘强东的助理，被誉为“最励志管培生”》作者：电商报
《32岁替500强打天下，36岁执掌阿里，他凭啥如此年轻即成就那么大》作者：张静波
《硬球》作者：克里斯·马修斯
_0.jpg)
(13).jpg)
如果个人行为不能辅以宏大的命题，人们就会变得惊慌失措，因为这超出了他们的经验范围。比如说上世纪的长江漂流活动，是在爱国主义的旗帜下进行的---我们不能让外国人最先完成长江漂流。包括攀登珠峰也是如此，它固然是一种个人成就，但这种成就和成就国家的荣耀相比，算不上什么。一个人不能只是因为他高兴就爬上8848米的地球第三极，不可以这样，达成个人欲望总是带着可鄙的意味。(7).jpg)
纯粹从事情成败的角度来看待徒手攀岩这件事情，它属于生活中异常极端的情形。我们所做的大多数事情都可能遭遇失败，但是失败带来的结果不会像徒手攀岩一样可怕---从几百米高处径直摔落，要么在岩壁上被撞得四分五裂，要么在地上摔成血肉模糊的一团。它不像是机场书店里的成功学教程，那些演讲者失败之后可以重头再来，甚至是把自己的失败经历作为新的教程卖给听众。徒手攀岩如果失败，没有任何重来的机会。(19).jpg)
来自亲人：一方面亲人会支持你去追寻自己的梦想，但是另一方面他们会流泪恳求你活下来，恳求你避开风险，恳求你为他们着想。在电影中，亚力克斯的女友渴望过上安定的生活，但是她也明白亚力克斯必须去攀岩，必须面对死亡的威胁。因此，她处于扭结的状态之中。为此她并不去看亚力克斯攀岩，而是选择在家里等他回来---如果他还能回来的话。(18).jpg)
他住在拖车里，坚持素食。每天起来，每次登山回来，第一件事情就是锻炼身体。亚力克斯在拖车的门框上安装了一个引体向上装置，每天锻炼肌肉。他的手指力量之强，可以让他用手指完成引体向上。(8).jpg)
铂程斋：像极限运动这种，直觉上，不论是满足还是挑战体验，对参与者本身的意义比较大。但是，直到上次，泰国一个学生足球队被困洞穴，看了一个专题片，才重新理解了这种运动的价值——最后，历时数十天的救援，建立在这样的一些探险者的知识之上：是法国人在很早的探险经历中绘制了洞穴地图。世界上不到一百人的顶尖的洞穴潜泳运动员，帮助找到了被困者。极限运动，不只是表面上看到的勇敢，背后有像科学家一样的大量的专业知识储备和职业运动员一样刻苦的训练。——其实，人类的知识或进步，都是类似在这种冒险、竞争、无所求的环境中，有意无意中积累起来的。