恨意无处不在

真没有想到，中金公司一个女员工的死亡，竟然会掀起这么大的波澜。

一开始看到，我都没想到需要写文章来谈这件事。虽然当时已经有很多人在把这个女孩的死亡跟经济形势做关联，但我觉得这种关联很牵强。经济确实在下行，女孩也经历了降薪，但即便降薪之后，她也依然是高收入群体。而经济下行的大趋势下，最需要社会关心的当然是真正缺乏保障的低收入人群，他们才是木桶的短板。

我对公共事件的理解可能比较原教旨，我认为公共事件得是跟公共利益有关的事件。这件事发生在经济下行的大背景下不假，但没有多少公共性可言，更多属于私人领域的事。房价、降薪、家庭关系、心理疾病，到底哪一个是最致命的因素，目前没有看到明确的答案。

我更担心的是，“经济下行导致女孩死亡”的叙事逻辑过度流行，会造成不好的示范效应。

不过我更没有想到的是，有那么多人从这个女孩的死亡出发，去批判“金融精英成功人士”的高收入乃至他们的“黑心”。还有一套嘲笑死者认知水平的说法流传广泛，摘录一条：“更搞笑的是，拿着百万高薪，名校科班出身，居然会选择在23年下半年上满杠杆买房。实在太菜了”。

从这些言论中，我感受到一种比经济下行更冰冷的东西。这些人看不见发生在同类身上的不幸，他们只懂得拿别人的死亡，去证明自己的正确。

时至今日，我对人间已经没有太高的期许。我知道恨意无处不在，我甚至可以接受一个社会很多时候是靠互相鄙视来维系的。假如说女孩还好好地活在世上，那些长舌妇一样的大V不小心得知了她的学历、收入，那么他们捕风捉影去攻击她的名校身份也好，含沙射影去批评金融行业的收入水平也好，都在我的预料范围之内。

可这名不幸的女孩已经命丧黄泉了啊，这些人还要如此肆意地宣泄仇恨，如此冷漠地洋洋自得，真的突破我不断降低的底线预判了。

一个无辜的逝者，也能被当作既得利益群体的典型来批判？

有人讲医生多么苦，农民多么苦，工人多么苦，他们的收入却还不如这名女生。这是一种鸡贼而残忍的叙事方式。医生、农民、工人的收入如果是被剥夺的，难道是被这个女生剥夺的？

如果说金融行业的收入水平是畸高的，难道是这名女生造成的？如果真的需要治理金融行业，难道需要拿这名女生当突破口？

这些都是简单的道理。讲这些话的人不是不明白，他们只是寻找一个足够安全的靶子，去勾引人群中隐藏的那些不定形的怒火。

经济下行的阶段，真正需要担心的就是这些东西了。在生活的压力之下，人们会不知不觉失去很多东西，分辨力和同情心都是需要心理能量来支撑的。假如人们在自己的生活中不断失去心理能量，那么人们对于远方的故事、远方的人就可能失去理解的欲望和同情的本能。

而每当这个时候，都会有一些良心坏掉了但嗅觉极灵敏的家伙，不时地替大众找出一些仇恨的对象。给每一个清白的人泼一盆脏水，给每一个不幸的人找一个活该的理由，便是他们最拿手的把戏。仇恨是一门生意。

10年猎头生涯，年薪百万的牛人也接触不少。无论在内企，还是在外企，几是成功得人士的身上都有独特的个人能力和得人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

12、客观对待忠诚

从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13、积极寻求培训和实践的机会

他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。

一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。

14、勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

15、职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。