我在辅导企业管理人时，最多人问的一项领导力问题，就是如何培养‌”领导风范‌‌“（executive presence）。的确，培养领导风范对个人职场发展非常重要，也是领导者必须精益求精的一件事；但是，领导风范究竟有没有标准、有没有定义？我如何知道自己有领导风范？怎样才能更有领导风范？

问题是，领导风范感觉好像艺术，只可意会，不可言传。一个没有明确定义的东西，你就很难去掌握它。以下我要来谈谈我对领导风范的看法。

我认为，领导风范就是领导者的整体行事作风。也就是你在带领部属、管理团队时，所显露的本领、作风、行为、反应等特质。就如美国前总统亚当斯（John Quincy Adams）说的：‌‌”如果你的作为能够启发别人，促使人更有理想、更有见识、更有作为、更有成就，那你就是个领导者。‌‌“

为什么领导风范很难定义？因为它不是单纯外在的东西，而是一个人散发的内涵与风度。那不只是穿着或谈吐，还包括构成你领导者形象与领导力的一切因素。

优秀的专业能力

打造个人领导风范的第一个条件就是：你必须在工作上表现很杰出、能取信于人。这一点或许不言自明；但我认为，出色的专业能力是构成领导风范最重要的因素。

因为如果你专业能力很强，大家就会对你另眼相看，这是领导风范最基本的特质。身为领导者，你能力越强，就越能带动别人、越无私心，因为能力强的领导者也容易取信于人。

我发现那些表现突出的人都是值得信赖的人。一个人是否可信，我会看他是否能够把事情‌‌”做好做满‌‌“（done done）。事情全都‌‌”做好做满‌‌“的意思，就是无需再修改、再讨论了，一切已经就绪了。所以说，能把事情‌‌”做好做满‌‌“的人，就是最可靠的人。一个领导者若有这个能力，就能建立良好的信誉。

引导式提问技巧

领导者必须展望未来，你有责任引领团队达成目标。团队有赖你的指引，也以你为榜样，因此你必须引导他们，拓宽他们的视野，令他们发挥更大的作用。

如何引导团队？有一种关键技巧是提问。提出开放式的问题（open-ended question），引导团队思考问题、探究问题、自由的提出意见。例如：有哪些流程失灵了？应该在哪部分改进？事业发展下一个策略目标是什么？身为领导者，我要用什么方法来树立榜样？用什么策略帮助团队成长？提出问题，引导大家把事情想透，弄清问题的全貌，如此也能避免急就章而误事，浪费更多时间。

领导者要有能力抓住问题核心，才能有效引导团队思考与行动。阐明问题要简洁扼要，告诉团队你的期望值、目的为何，以及成果对未来的重要性。这种简洁透彻提炼重点的能力，就是一种领导风范的表现。

坦率的沟通方式

谈领导风范，最先会想到的可能就是沟通能力。与人沟通时，说什么话是需要讲究的。

作家斯科特（Kim Scott）认为，领导者与部属沟通时应该‌‌”彻底坦率‌‌“（radical candor），这个说法我觉得很受用。基本上就是要懂得说‌‌”需要说的话‌‌“，不是说‌‌”你觉得该说的话‌‌“。我的意思不是要你在开会时训斥员工，或容许员工互相指责；而是鼓励员工坦率的表达意见、提出疑点，也要容许他们犯错，但不能有损部门名声。

需要说什么话与可以说什么话，你要分得清。问问自己：我这个想法对我的目标有帮助吗？人都有气馁的时候，但你说出的话对部属、对公司要有帮助，要可付诸实行。请用谦逊、尊重对方的态度坦率的陈述事实，同时聆听别人的意见。

不居功

最后一点是：不要居功，尽量把功劳归给你的团队。不居功的领袖与爱抢功的领袖风范完全不同。想成为优秀的领导者，首先你要懂得把荣耀归给部属。部属一旦受到肯定，就会更加投入工作，更能施展抱负。

结语

领导风范不只体现在公司会议室，也会体现在你的日常生活，包括工作以外的学识、活动、交际，都能体现你的领导风范。杰出的专业能力、引导式的提问技巧、坦率谦逊的沟通方式，都能展现领导风范，这其实也没什么神奇之处，简单说就是要有优秀的能力，并能取信于人。

请记住，培养领导风范这件事学无止境，你需要不断的自我提升、崇本务实。如果你学会锻炼自己的领导风范，那么你在个人成长的路上就会顺遂，团队和公司也会越来越茁壮。

原文：How to Create an Executive Presence That Actually Persuades and Inspires Others刊登于Entrepreneur（创业家）网站

https://www.entrepreneur.com/leadership/how-to-cultivate-an-executive-presence-that-persuades-and/458639

你终于得到了晋升。这些年来的艰辛和逢迎终于得到了认可。但还有一个问题——你根本没有接受过任何管理培训。

如果你的组织让你担任一个灵活的新角色，但只是说了几句祝福的话就让你上任了，那么来之不易的加薪带来的刺激就会迅速消失

他们似乎认为你天生就知道接下来该做什么。毕竟，你已经加入公司一段时间——你肯定知道怎么当经理。那就接着干吧。

毫无疑问，如果没有准备，或者没有方向，大多数人都会墨守成规。他们认为，这就是管理者应有的行为方式。所以，他们难免会回到一些自欺欺人的常见错误观念上。但这非但不能帮助他们领导团队，反而会对工作效率产生负面影响。

有很多错误观念都可以一一澄清，本文列出了其中最重要的10条。

当老板很难

老板有更大的自主权，更高的薪水，还有司机和助理，出差可以坐商务舱，还能住舒适的酒店，而且能得到同事的尊重。这没什么难的。更难的是下面的人，老板应该牢记这一点。

做你自己

当你开始扮演一个新的角色时，仅仅做自己或许还不够。你必须成长和进步。真实可能只是给懒惰找借口。不要虚伪做作，但也不要把自己局限于一种运作方式。你可能需要尝试新的方法来找到当一个好老板的正确方法。

人们讨厌改变

人们可以应付变化。他们甚至有可能喜欢改变。人们不喜欢的是上司强加的不必要的改变或愚蠢的改变。让人们参与这个过程，他们可能会很高兴。如果能够带来真正的进步，改变就是好事。

有一种正确的领导方式

不要听信所谓‌‌“有远见者‌‌”的言论，他们声称已经破解了‌‌“一种正确的领导方式‌‌”。环境不断变化，企业各有不同。你必须判断环境，然后有针对性地调整自己的行为。

领导比管理更重要

人们常常把领导力想象成一种宏大的项目，例如战略和愿景。而管理似乎只是细微而平庸的事情，只不过采取了一些微不足道的干预。事实上，我们需要的是既能领导又懂管理的老板。

拥有最佳战略的老板才能胜出

有好主意自然很好，但也得有人将其付诸实施。战略平庸但执行得当的公司，完全可以击败战略优秀但执行欠佳的对手。

领导者是天生的，不是后天培养的

每个人都能提升自己的领导才能。谨防那些认为自己几乎没什么可学的‌‌“天生‌‌”领导者。我们都是半成品。领导者往往是靠后天经验培养出来的，并非天生如此。

机器人会取代你的工作

实情并非如此。很多预测听起来很可怕——25%的工作机会都会被机器人取代，还有的认为是45%。但大家其实都只是在猜测。我们总能适应新技术的到来，这次也不例外。事实是，我们对机器人的需求只会增加，不会减少。我们会与之合作，而不是被它们打败。

大数据将解决所有问题

数字并不能说明一切。还要有自己的判断。没有哪个老板能足够快地掌握‌‌“完美的信息‌‌”。所以，不要回避问题，也不要单纯依靠数据。如果你折磨它的时间足够长，它会坦白一切。

年度评估能帮助你管理绩效

管理应该是一种持续的对话（除非被打断），而不是一年一次的‌‌“群殴‌‌”和‌‌“批斗‌‌”。不要把一整年的怨恨积攒下来。放弃评估，转而与员工展开正常的沟通。越来越多的企业放弃了这种既费时费力又适得其反的‌‌“惩戒殴打‌‌”。