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便利店:白领们的“续命食堂”

“中午吃什么?”

这是白领张雪(化名)每天都要面临的选择,这关系到她午间休息短暂的幸福指数。

把这个困扰抛给同事,很快,问题就石沉大海。因为,同事们也不知道午餐到底吃什么。左思右想,到了午间,大家干脆就去最近的用餐地随便吃点儿。

“吃什么?”看似不痛不痒,却在每天某一特定时间段骚扰着上班族的神经。

塑料包装下的外卖已经被描绘成了破坏健康的毒虫,很多时候公司楼下的便利店就成为了白领们续命的救赎。

和张雪之前点的外卖相比,便利店的饭虽然品类不多、口味平淡,但却有卫生保障。再加上方便快捷,距离最近,每到饭点,便利店就排起了长龙。

为了尽可能地犒劳上班族疲倦的味蕾,“便利店们”私下更是煞费苦心地抠死每个环节。

舌尖上的战争

在整个城市睡醒之前,便利店已点亮了写字楼的第一抹光,开始了一天的忙碌。

在重庆白领聚集地光电园写字楼群中,不到6点半,便利店店员们便完成了大部分货物的上架。热腾腾的包子、桂花糕、豆浆、关东煮等悉数登场,准备叫醒上班族早起饥肠辘辘的胃,补给一天中第一餐营养。

想吃甜点的时候,就直接去罗森;想吃桂花糕,就到7-11排队;全家的关东煮味道比较好......上班族们对不同店铺了如指掌,每个细节都围绕着味蕾展开。

每家便利店的特色食品都是热销品,8点50分一过,7-11便利店的桂花糕就会脱销,而当时针指向12点的时候,则到了便当的“秀场”时间。

除了常规的即食盒饭、速食便当、甜品面包,便利店们还纷纷在狭小的店内,挤出空间,开设专门的烹饪点,现场烹饪面条、米线,为冷冰冰的办公楼增添了几抹烟火的气息。

和居民区的便利店不同,写字楼的便利店主要服务的是上班族的味蕾,餐食是它们的核心战斗力。其他品类的商品种类是否齐全并不重要,重要的是食品种类一定要多。

白领们对早中晚餐是刚需,反而对小零食的需求没有这么强烈,因而早中晚餐食品的SKU就要大于零食类。所以写字楼附近的便利店,零食架的更新率并不频繁,鲜食类才是它们的“兵家必争之地。”

为了满足白领们的味蕾愿望,便利店们使出了十八般武艺,尽可能地丰富食品种类。虽然大部分食品都由供应商提供,但为了杀出一条血路,写字楼便利店仍在坚持投放自家的餐食,提高利润率的同时也增加了用户粘度。

中秋将至,罗森货架上立马出现各个价位的自制冰皮月饼,强势抢滩中秋节热度。每到圣诞节,还会重磅推出自制蛋糕,迎合节日氛围。7-11也不示弱,同样会准备有蛋糕。但7-11的强项不是甜点,自知其短,如果正面直接对抗罗森,无疑事倍功半,因此只有花大力气做推广。有顾客反映:“7-11推广的人太热情了,一直追到门外。”

除了重大节日,“战争”也会延续到平日里,比如,7-11的保温箱里就陈列着公司自制的咖啡,咖啡杯上“7-11”的标志格外各位醒目。面对7-11的出招,罗森聪明地将火力集中到研发坚果上。

品类升级方面,敏锐地便利店需要拥有猎鹰一般的眼睛,时刻洞察市场风向。

今年夏天,网红双黄蛋雪糕风靡全国,罗森立马购进大批雪糕,而7-11在速度上就逊色不少。有消费者向记者反映,双黄蛋雪糕火起来过后,其公司楼下的7-11竟然没有该雪糕,败下一局。

小店的大心机

高端大气的写字楼角落,容纳了便利店小小的一方栖息之地。为了生存,小小的便利店每一个细节上都透露出大大的“心机”。

首先是选址,写字楼里的便利店在选址上也大有学问。

记者调查发现,这些便利店偏爱靠近地铁口、园区食堂的写字楼,依附周边巨大的人流量,吸引他们进店消费,增加店铺的利润。

店铺密集度方面,7-11并没有选择社区便利店采用的分散性选址方式,相反采用了密集型选址模式。记者调查发现,《商界》杂志社附近1km内的写字楼,7-11就有6家,罗森则是4家。

原因很简单,一个商标在短时间内反反复复地映入消费者的眼睛,自然会提升其对品牌的认知和信任感,让办公楼的白领享受便利的同时让广告促销信息更为有效,此外,还降低了物流配送的成本,并提高管理人员的效率。

“楼下的7-11店员好拼!”有消费者向记者反映,“我刚下楼去买Kiss Me眼线笔,不巧缺货,店员竟然亲自跑到临近的7-11便利店帮我调货,不到5分钟,我就买到眼线笔了。”

要是便利店密集程度低,那么店员只能眼睁睁地流失掉这名目标客户。侧面也说明了,7-11对员工的管理也可圈可点,他们并没有因为距离犯懒,放弃每一个潜在客户。

便利店对员工的管理异常严苛,而写字楼便利店对员工的要求,更是要比社区便利店高。

社区便利店可以招聘年龄偏大的员工,但写字楼便利店一定要招聘年轻店员,一来精力旺盛、二来整体素质偏高。

有知情人士向记者透露,工作时,公司要求店员随时准备手机拍照报备——“干一点事儿就要拍照,确认。”这名前便利店员工向记者无奈地透露到。

的确,经过记者观察,只要一过客流高峰期,店员们在整理货架后,就会自觉掏出手机,拍照留下“证据”。

邱月(化名)是一家写字楼便利店的员工,不管多忙,在结账的时候,她都会耐心地向消费者推广最新的促销活动。每年店庆的时候,她会将促销力度特别大的商品整齐地陈列到便利店门口,吸引过往白领的注意。

空闲的时候,她还会站在促销品旁边,面向来去匆匆的办公室白领大声叫卖,有白领驻足询问,有时她还会开玩笑调解气氛。

“我和他们(白领)没有什么区别,并不存在什么地位差距。”邱月耸耸肩说道,“白领们普遍还是比较懂礼貌的,但工作嘛,总会遇到不顺心的时候。”说到这时,邱月表示不愿再说,转身开始整理货架上的零食。

为了节约成本,有些写字楼中的便利店员工与白领们休息时间一致,会在周末关门打烊,就连位于全国金融中心陆家嘴的全家便利店也不例外。但这并不代表店铺就放弃了与其他品牌之间的拉锯战,临街的同品牌店依旧会选择周末为辛苦工作的白领亮灯。

在卖力拼杀的同时,写字楼里的便利店更懂得珍惜自己的羽翼,不会将力气浪费在见效不高的渠道上。

通常社区便利店为了提高竞争力,以及开拓渠道,会进入外卖渠道,而写字楼中的便利店则没有这样的必要。因为上班族在选择外卖的时候,首选一定不会是便利店中的餐食,也不会刻意在外卖平台上选择便利店中的饮料。

随着人力、租金成本的不断上涨,未来,便利店所呈现的形态将越来越“轻便”。社会形态潜移默化的改变,也将推动便利店不断蝶变。

为解决成本问题,日本便利店们想到了一个绝妙的方法——在办公室里设自家的无人售货站点。

这种迷你便利店一方面可以提高品牌的网店密集度,另一方面出售的都是高频次的消费品,减小了商品管理的难度。

未来,越来越多的便利店们或许会摇身一变,以“瘦身”为代价换取更大的利润空间。鲜食区域将被进一步压缩,或许不久的将来,写字楼里最后一丝烟火气息也将消失殆尽。

一天辛苦地工作结束后,张雪都会到写字楼下的便利店犒劳自己,一份热腾腾的关东煮就为一天的忙碌划上了完美句号,续存明天的精神食粮。

在这里,时间也慢了下来,她还可以轻轻哼唱便利店内播放着的流行歌曲。

很多时候,写字楼下的便利店,不仅是白领们续命的食堂,也是他们享受个人时光的避风港。

 

 

 

当你犹豫一件事 马上主动作为

当你犹豫一件事,就要马上主动作为。

比如你去面试,HR让你回去等消息,你不能真的一直傻等下去。正确的做法是隔三岔五主动电话询问结果,同时积极寻找备胎。

主动询问,只要不是一直电话轰炸,HR一般不会反感,反而有可能加深印象。同时,主动询问是给自己争取时间,如果结果已经不可改变,早确定结果就是最好的结果。更重要的是:主动确认,会把你从被动等待的犹豫茫然中抽离出来。

被动等待结果,是非常让人心烦和消耗的,每天在不确定等待中煎熬,无法挣脱又不能控制,这会大大耗费你的心力,折损你的做事效率。

从这种状态中解脱出来,就是主动确认结果的意义。

脱离了这种状态,你也就能更好地去准备备选,继续寻找下家。只要结果还没最终揭晓,就不要放松警惕,不要相信简单的口头承诺。

要靠更加充分的准备,更多的备选,把成功的概率一点点堆上去,这其实就是在真切地主动把握结果,把主动权掌握在自己手中。

面试的例子,反过来也是一样。

我曾经面试过一个下属,当时工作安排得有点密集,他被安排在下午第一个面。面完之后我没什么感觉,匆匆而过,心里打了个叉号,又面了别人。

但是第二天回想起来有点不对劲,横向对比候选人,以及目前这个岗位的员工,他的履历和资质都算好的,是我自己在面试准备的问题设计上有点随意。

于是,我果断主动跟这个人补了一个电话,他正好也对昨天的面试有点困惑,我就这个岗位又帮他做了分析,重新确认了几个关键问题以及薪酬预期。随后和HR 沟通调整了一部分offer的方案,最终顺利促成入职。事后他告诉我,当时也有别的offer,如果我没有跟进那个电话,他就去别处了。

工作和生活中,这样的例子非常常见。

当你不确定上司意图的时候,当你不清楚客户预算的时候,当你不明白对方意思的时候,大可以主动去确认,主动去做功,这并不损失什么,反而会让你回归积极的状态,产生机会逆转。

只要事情还没完全落定,不要犹豫,不要等待。

不要等待任何人给你一个结果,而是要主动作为,施加影响,争取一个自己想要的结果。

我做女装后,被问到最多的问题就是:玮冬,你干点啥不好,怎么选择去卖衣服了?

每次听到这个问题,我都哑然失笑,自己问自己:是啊,我怎么选择去卖衣服了?

如果可以的话,我创业想选择造芯片,谁不知道智能制造、精密制造是国家趋势?我想选择它,但它不会选择我,不会选择我这名普通人。

如果可以的话,我创业想造车,天天念叨新能源车是未来,谁不想进这个行业?我想选择它,但它不会选择我,不会选择我这名普通人。

如果可以的话,作为一名混迹了多年互联网,但却没啥成就的人,我创业也想做互联网项目,做什么社交软件啊,短视频啊,区块链啊。高大上,有科技感,但扒拉扒拉下我身边做互联网创业项目的同仁,十生十死。我知道即使我想选择它,它也不会选择我,至少不会选择我这名普通人。

所以卖衣服后我有时会突然感觉自己在一个世外桃源,没事我也会关注下互联网信息,什么 NFT 啊,web3.0 啊,看着这些东西很火热。但我知道它们不属于我,它们再火热,其实和我这个普通人,没有太大关系。

玮冬你别杠,你说点正经的。

好,我说点正经的。我们创业后也有多次接触其他品类的机会。

我们之前写案子,帮客户做猫粮的品牌策略,顺便也打听了下这个品类的入场门槛。宠物嘛,新兴风口,年轻人都喜欢。我身边如果有 10 个人想创业,那其中 8 个人想做消费品,再其中 6 个人想做宠物品类。都觉得好时尚,萌萌哒。

客户说,要做这行,你首先差不多要有非常成熟的供应链支持,不然在产品开发阶段你会消耗几十万的成本去试错和尝试,然后产品开发出来,囤货又得几十万吧,另外你还得准备几十万到上百万的推广费用。因为现在市场竞争非常激烈。

末了,客户语重心长地说,我们现在这款猫粮,每月销售两万 +,但依然不赚钱,每月亏损数百万,如果不是融资撑着,早挂了。

听完这话,我知道,我想选择它,它不会选择我,至少不会选择我这名普通人。

我们还曾想做一些洗护类产品,我的电商合伙人这块比较专业,帮我算了下账。产品开发,开模具,差不多 20 万~30 万左右,另外一开始要准备 10 万件货吧,平本出,先冲量,不赚钱,差不多 100 万资金,推广费用再准备 30 万吧,可能不够,但先按 30 万算,配合同步站内外推广。

我说这一套动作下来,我们能赚多少啊?

玮冬你傻啊,这一套动作下去,能保证产品推出来就不错了,现在洗护、护肤标品竞争非常激烈,大家都在烧钱砸。赚钱要等以后。

听完这话,我知道这又是一个我想选择它,它不会选择我的故事。

我拜访过做健康食品的创始人,他告诉我,产品开发阶段就耗费了几十万,在供应链这块的打造,又耗费了 100 多万、

我还拜访了做美瞳的企业,创始人说:干我们这行,产品虽然重要,但最重要的是那个证,没有那个第三类医疗器械证,做这行只是在替别人打工。那个证我们公司用了七八年,近 1 个亿的费用,才终于拿下来。

我还拜访了做玩具的企业,我还拜访做医药的企业,我还拜访了……

诚然这个世界有很多很多的商业品类,有很多很多好的生意。

但这些生意,其实都和你,和我,这个普通人,并没有太大关系。

你看似有很多选择,但你其实没有选择。

复盘我们创业这一路,我们每走一步,其实都不是主动选择的结果,而是被机会裹挟着被动往前走。

我最开始创业没有钱,靠写文章来招徕客户,客户说给你个案子做做吧,5 万做不做?

当然做了,我没有选择。

又有客户说了,我们企业需要电商代运营,玮冬你有没有兴趣做做?

当然做了,我没有选择。

后来我的一个客户把我拉到办公室,问,我有个服装业务,暂时顾不过来,你愿不愿意做做看?愿意的话我们就聊一下。

竞争激烈的服装业务还要做么?

当然做了,不做我们下口饭在哪都不知道,你不做这个业务,有的是人想接。试试吧,死马当活马医。

然后我们就卖衣服了。一点点把它给做了起来。

我们卖服装后,还会有朋友来找我说:

玮冬,你们怎么不做抖音直播?

玮冬,你们怎么不找明星带货?

玮冬,你们怎么不选择……

我每次听到这话依然很无奈,难道这些,是我说想做就做的么?

每一个看似都是选择,但每一个都意味着你要投钱,你要试错,现在经济这样,你稍走错一步,直接就 gameover。

而且每个选择后面都要匹配相应的产品、团队、供应链资源,外人他永远不会看到这些,他只认为,这个你可以做,那个你可以选择,你可以 balalalala 。

我现在没事就会和团队宣导,说:我们的团队,包括我,其实我们都是普通人,没钱,没太多资源,没啥人脉。所以我们从来没有选择,也没有资格去选择。

我们能做的,就是抓住每一次浮现在眼前的机会,尽可能把这次机会扩大,让它赚钱。

如果没有机会,那我们就老老实实地安心工作,攒钱,磨炼,耐心等待机会的出现。

所以你们时常会觉得我比较保守,比较谨慎,甚至比较胆小。

但正是这种谨慎,保守和胆小,却让我从创业以来,挺过一次次危机,我身边很多牛 X 的人公司都挂掉了,但我们一直还活着。

所以请大家一定要耐心等待机会,以及在机会到来的时候,牢牢抓住它。

因为我们作为普通人创业,真的没有选择。

作为一名还未成功的平民创业者,我在亲自踩过一些坑后,建议所有的朋友们:

如果你是一个普通人,你想离开职场,做生意、开店、开公司、创业,最好能在这之前,依据下面的内容,对自己进行一个客观的评估。

普通人创业前面临的最大问题就是会高估自己的能力,低估创业的难度,如果在此之前进行一些有逻辑的测试,可以充分认识到自己能力水平的不足,甚至可以进行有针对性的训练补强。

而这些准备,将大大提升普通人在创业之后的存活率。

是的,普通人创业,最开始不要想着发财,而要想的是尽可能生存下来。只有尽可能在这场创业大逃杀中生存下来,才有可能在后续的过程中找到机会,实现发财之梦。

根据创业近两年的过往经验,我认为以下测试可以有效地帮助到普通人。

如果你认为自己不是一名普通人,是隐藏的大佬,天选之子,未来的马云,被埋没的张一鸣,则无需看下面内容。

第一轮测试:拉新能力测试

对于所有创业者,公司创始人来说:

拉新能力是最高优先级能力!

拉新能力是最高优先级能力!

拉新能力是最高优先级能力!

对于很多小公司来说,拉新能力甚至在最开始,要远远大于产品能力。

因为从公司开张那一刻起,所有的老板每天一睁眼,面临的就是,客户在哪?用户在哪?顾客在哪?消费者在哪?

同时,由于现阶段国内商业环境的竞争激烈,大家同质化严重,大多数公司的产品、服务,并不会比其他公司好太多,这就决定着谁有持续稳定、独特的拉新能力,谁就先能在市场上存活下来。

我见过身边诸多死掉的老板朋友们,最开始创业,耗费大量时间研究产品,耗费了大量资金,等产品一开发出来,推不动,不会拉新,不会推广,卖不掉,倒闭关门。

还有一些我认识的朋友,开个店之后,完全就是坐店,不懂开拓客户,不懂推广,不懂营销,完全吃自己之前积累的人脉,或者门店的流量,到最后一旦人脉吃尽,或者选址错误,就直接挂掉。

还有很多老板,觉得我不懂拉新,我不懂推广,我找一个懂的合伙人、懂的员工来帮我。要么就被坑了好多钱,什么也没卖出去,要么就是合伙人、员工一走,公司直接一蹶不振。

所以拉新能力是最高优先级能力,可以说是老板必须具备的核心能力!只要老板有拉新能力,那公司这个摊子,就已经具备了张罗开的条件。

哪怕初期产品能力不强,只要你具备拉新能力,也可以先跑起来,为产品后续的不断优化留出试错的空间和方向。

所以在创业前,你最好在职场中就要尽可能去培养自己的拉新能力,尽可能做和拉新、推广相关的事情。这个可以不拘泥于手段、方式。

比如你是乙方公司的牛X 客户经理,你是电商公司的牛X 推广,你是互联网公司的牛X 市场,你是快消公司的牛X 渠道销售,你是汽车公司的牛X 销售,你是传媒公司的牛X 写手……

只要你懂得有方法、有策略地去用一些手段,就能搞来客户、用户、买家,那你基本就具备了这个能力。

当然,如果你希望自己更强大一些,那你可以在此能力上不断进行延伸。

比如不断挑战自己,用非常少,甚至不花钱的方式带来用户、客户。

不断挑战自己,用之前没用过的方式去进行拉新、搞来客户,跳出自己之前的能力圈,培养多种拉新能力。

这个非常重要,我之前做在线教育的时候认识了一堆所谓的‌‌“用户增长大神‌‌”,这些用户增长大神各个擅长用免费的课程、资料、礼品进行微信裂变、获得用户,结果后面微信裂变被封杀,这些增长大神的技能纷纷无用武之地。

所以,多学会几种拉新方式总归是好的。

如果你接触不到这样的工作,那恐怕你需要在工作外去进行一些有针对性的训练,比如做个抖音号、做个公众号、做个小红书号,尝试去推广推广,练习这种思维,不过要注意别被培训机构割了韭菜。

当你发现拉新、推广对你来说比较难、比较棘手,没有什么头绪,各种手段都搞不来用户,或者搞来用户很慢。那相信我,你在创业之后,也将面临这种痛苦。

大家可以仔细看身边能做起来的老板,公司最开始第一批客户、消费者,一定是老板亲自上阵打下来的天下。

比较幸运,我在创业之前,就一直混迹于互联网公司的运营岗位,天天就是搞用户。我投过广告搞来用户,也通过灰产搞来用户,也做过微信裂变搞来用户,也做过红包活动增长用户,然后我自己也做过公众号,搞了3 万粉丝,也兼职通过BD 拉来过客户。这一切,都是在创业前,进行拉新能力的反复训练。

所以我后来开公司搞客户、做电商卖衣服,本质就是放大这个过程。

所以拉新能力测试,最高优先级!基本这一关,就会淘汰掉大多数人。

第二轮测试:小问题解决压力测试

创业后,所有老板每天会遇到大大小小几十个问题,每个月会遇到几百个问题。

这些问题,都不是大问题,都是很多小问题。

公司注册工商执照、对公账户、员工招聘、开发岗位、写BP 写PPT 写公司手册、定绩效、租房、拉网线、攒电脑、安家具、修电脑、修打印机、开除员工、做合同交社保、买工具、办物流、搭货架、缴税、开发票、调解员工情绪、安慰员工大姨妈……

等等等等各种各样的小问题。

这些小问题,很多人在职场打工的时候没有遇到过,因为很多事情不归你管,你也没有心思和权限管,但到创业后,这些问题扑面而来。

对于创业者,对于各位的老板来说,你能不能解决这些小问题,尤其是快速解决这些小问题,非常关键。

因为你开公司后,每天节奏非常快,都是推进型的层层速进,一旦某个小问题你无法快速解决,它很有可能就会缠绕着你其他事情,一环扣一环,后面的事情你就推进不了,节奏就慢了下来。

能快速、大量、密集地解决小问题,其实是很多创业者非常忽视的一个能力,它会产生很多深远的影响。

首先你能快速解决很多小问题,让它们不困扰你一天两天,你就会节省出很多精力,专注解决更高难度的问题。

如果你能快速解决很多小问题,意味着你可以省很多钱。比如员工说电脑坏了,你啪啪啪上去一顿搞定,至少省200。做公司门头有人忽悠你要500,你自己网上搞了一个,还很好看,又省300。省下来的都是你的钱。

我对解决小问题省钱这个事情真的感触很深。我身边一些互联网高管出来创业,可能之前在公司花钱花惯了,或者融资了,一开公司,花钱就大手大脚。

我朋友说,冬哥,我要买个企业邮箱,1000 多元一年,这样显得正规。我说你花那钱干啥,我给他租了个公司域名,建了个企业邮箱,非常正规专业,只要50 元。

我朋友说,冬哥,我们最近打算买个电商系统看数据,好像是8999 元一年。我说你花那钱干啥,我丢给他一个联系方式,让他直接租就好,100 元就一个月。

这些都是很小的问题,但你解决了它,就会省很多钱。

创始人能快速解决小问题,还有一个最重要的意义,就是:

在团队面前树立你的威信,树立老板能干、强悍的形象,从而加深你的领导力。

小公司,员工们对于老板或多或少都有着能力的怀疑。员工丢给你一个小问题,你能快速解决,甚至员工出了很多问题不用找你,你直接上来啪啪啪啪给他们摆平。

那你在团队中的领导力会得到绝对的加强!员工会对你有向心力,心悦诚服,绝对不会私下建群骂你。

最怕的就是小公司老板,员工一有问题解决不了,老板也解决不了,老板只能骂员工:我招你来是为了啥?

长期以往,员工就会对老板失去信任,一旦公司有风吹草动,员工会立马拍屁股就走。

大家有兴趣可以看看那个纪录片——《张艺谋的2008》。我看张艺谋的感受就是,这绝对是一个优秀的创业公司老板。虽然张艺谋是个导演,但解决音响、舞蹈、音乐设计、镜头场景、工资项目、员工吃住大大小小问题全都信手拈来,甚至还不是外行指导内行,全都解决得深入彻底,表达得令人信服,这就会让很多优秀人士愿意跟着他干,从而形成绝对的领导力。

做小问题压力解决测试也很简单。

从明天上班开始,你作为你公司的一名员工,只要看到公司有各种小问题,大到这个业务没人管、工商没人跑,小到公司灯管坏了该换了,你都可以亲自尝试去解决一下。

你老板、你上司扔给你大大小小是你的、不是你的活,以及各种讲理的、不讲理的需求,你都接住尝试干一干,哪怕他们让你去订个外卖,你最好也尝试做一做。

以及你看到你同事业务做不下去了,活干不过来了,你都亲自去帮一帮。

相信我,你做的这些事情,未来创业后,一个不少的都会出现在你的公司。

你甚至可以反复做这些事情,不断地去练习解决小问题的熟练度,相信我,解决问题也是需要习惯积累和锻炼的。

如果你在这个过程中,发现自己能解决掉大部分问题,甚至会愈战愈勇,不解决问题誓不罢休,甚至会享受此过程,乐在其中。

那我认为你已经具备了一个优秀创业者的素质。

不过那时你这么优秀,公司应该会给你加薪吧?

第三轮测试:引领追随者测试

现阶段创业,还是需要团队作战。尤其你在解决上面的拉新问题、各种各样的小问题时,公司和业务需要靠谱的副手、核心骨干来帮你看着,让你抽出精力发挥出你能力的最大价值。

所以你必须要有真正认可你的追随者。他可能能力并不足够强,做不了你的合伙人,但却可以成为你最忠诚、最靠谱的副手,你把一些基本的事情交给他,可以完全放心。你出去办事、谈业务、谈客户,公司有他在,你就不担忧。

这种关系是超越普通员工的。

所以你必须有引领他们的能力,让他们对你的人品,或者利益,或者能力,或者口碑,或者梦想,是愿意信服,从而追随的。

这个测试我认为在职场中通过管理场景可以观察,也就是你需要在职场中做到一定的管理岗,比如下面管3 个人或者十几个人。

在这个过程中,如果你的下属经常会抗拒你的决策;你每次发表宣导,下属都目光呆滞;你当上领导后,下属离职率飙升;下属离职后,直接把你拉黑,再也不想搭理你;下属对你很冷漠,大家都是公事公办……

那这些都证明着你无法引领追随者,你创业后大概率是无法把招聘来的员工变成心腹,变成核心团队,只会是一般老板和员工的普通关系。这种普通关系在小公司里极其脆弱。

如果你发现你的下属们跟着你很有干劲,你的任何指导他们都表示认可;逢年过节还问候你;甚至你离职去了下一家公司他们表示愿意跟着你一起走。

那大概率你开始慢慢有了自己的领导力,可以开始引领一些追随者。

我手中始终有一份员工名单,这份员工名单是在公司到了最危险时刻,我也完全不会裁掉的人。因为我知道只要有这些人在,公司就一定会东山再起。

公司的本质是要靠老板和他的一群忠诚的追随者打造。

啥,你没做过管理岗?大哥,你要不要先积累点管理经验?不然你开公司后怎么管员工呢?哪些员工要靠钱吸引,哪些员工要靠大饼吸引,哪些员工要靠展望来吸引你都不知道,咋管理下面的人呢?

另一个比较现实的就是,小公司最开始很难招到一些优秀的员工,如果有一些追随者愿意跟着你,则最开始公司的初期团队搭建,就有了基本盘。

我身边很多朋友创业后最大的苦恼就是公司太小,招不到靠谱的人。其实在你做公司前,就应该有一群人愿意追随你了。

第四轮测试:空手套白狼赚钱测试

作为一名普通生意人,我衷心建议:

如果你打算从职场跳出来,开始创业或者做生意的话,千万不要带着自己打工多年的积蓄,或者拿着家里的储蓄去投资创业。

至少不要一开始就这么做。

因为没有经过创业洗礼,手上还拿着很多现金的你,那简直就是残酷商业世界中待宰的羔羊,送财的童子。

我见过身边诸多的前同事、前前同事、职场好友们带着积蓄出来创业、开店、开公司、开发APP,到最后赔个底朝天,又老老实实回去打工,几年白干。

如果你真心想做生意,我建议你可以最开始,先测试一下自己。

怎么测试呢?

你就让自己通过不花一分钱,或者只花非常少的钱的方式,赚到一点钱来。不用多,10 万这个目标就行。

你可以写案子、倒卖东西、提供服务、做咨询、参与项目、做兼职,总之想尽各种办法,搞到这10 万块。

当然,如果你觉得10 万很少,自己轻轻松松就可以达到,那也可以适当提高门槛,20 万、30 万都行,甚至50 万。

在这个过程中你会发现,离开了你现在的公司,那些曾经说要照顾你生意的朋友都没了踪影;

你会发现,你之前设想的某种赚钱模式,根本就不复存在;

你会发现,你以为你的服务会有很多人买,结果真正付钱的人寥寥无几;

你会发现,打工赚工资只需要996,而创业赚钱则需要007。

到最后你会发现,你打工能月薪2 万,出来创业后,赚第一个20 万都难得要死,然后也累得要死。

如果你能完成这个测试,我认为,你创业不能说成功,至少存活率会相当高。那时你再把你的积蓄投进去,至少也算事半功倍。

因为做生意、创业,就是在各种绝路中找到出路,用各种不花钱、少花钱的手段解决问题。然后一旦发现能解决问题,就大举压上,开始猛冲。

如果你通不过这个测试,那估计你也老实了,安安心心回去上班,吃喝玩乐买房子,也比把钱亏掉了好。

因为攒了多年的积蓄,说亏就全亏掉,那个心疼感,估计会让你苍老5 岁。

而你空手套白狼赚到的钱即使全亏掉了,你也并不害怕,不心疼。

因为你知道,后面还可以用各种手段再赚到钱。

所以以上的几种能力测试,是我创业之后,认为对于公司存活到现在,有决定性帮助的能力。

能拉新,让我们很多业务一做就能迅速开展,然后不断地优化,进钱;

能快速解决各种各样的小问题,让整个团队在创业过程中始终保持着顺畅的推进速度,从来不会出现打打停停的混沌感;

把员工逐渐培养成核心骨干,让他们愿意追随我,使得公司员工再怎么离职,基本盘依然保持不变,始终保持稳定的架构,稳定的向心力;

用尽各种办法,低成本或者无成本地搞到钱,使得整个公司可以持续地运转下去,到最后一步步发展起来。

以上就是我创业后的一些总结,希望能帮到那些想创业的普通人。当然也不是说你以上测试没有通过就没法创业了,只是或多或少这些问题,都将会在创业之后找上门来,成为致命的关键一击。

因为真实的商业世界,真的是残酷而又不讲道理啊。

 

 

跟着李世民打胜仗

不去了解李世民的带兵水平,就没法感受他的领导能力。看虎牢关之战,留意到 6 个细节。真的,打工人一看到这些细节,就要忍不住发出一声尖叫:什么是好领导?这就是!天知道有这样一个领导是多么的幸运!!!

1️⃣第一天,进入虎牢关,第二天,亲自带五百人出城,观察敌方营地。

2️⃣大军逼近,手下士兵惊慌,李世民亲自登山观察敌情,分析评估了一番之后,再用可靠的结论来鼓舞士兵。

3️⃣手下将领遭到突袭打输了,李世民带人救援,迅速挽回局面。

4️⃣打了十几天都没攻下城池,手下将领们想放弃,李世民下令全军:谁再敢提放弃,一律斩首。

5️⃣李世民为了引诱敌军上钩,自己跑去敌营旁边,把他们都惊动了,再让埋伏的将士出击。

6️⃣两军对决,李世民能精准预判出最佳进攻时机。窦建德带着的兵马又饿又渴,李世民盯着他们,一见到他们军心涣散想要喝水,果断下令出击。

我来总结一下吧,好领导的几个特点:

【好领导不拖时间】有不少领导都有拖时间的毛病,但是没有人敢提醒他。一个任务之所以时间不够用,很多时候不是手下人效率问题,是领导喜欢拖延!

比如说,一个文件提交上去就放那搁着,有时候还需要下属去催他处理,催了也不回复,项目进度已经卡得很紧了,但领导就是不急。

你说他有急吧,到下班时间了,哗啦啦忽然说了一堆,手下员工一看眼都黑了,今晚不加班是走不了了。心身俱疲,还哪里什么干劲想着出成绩。

【好领导会做调查】不少领导放不下身段,不愿深入用户群体,也不愿去了解竞争对手。

只是一个任务的搬运工,每天机械化的分配任务,一个劲的给下属施压,让人感觉他就是一个黑打手,除了替老板打人就没别的作用。

但偏偏这种人又很独断专行,员工的建议一个都不采纳,等东西做完了,他又觉着不对劲。

没有调查,就没有发言权。但领导不调查,却有直接否定权,这对任何打工人来说都是恶梦,对企业来说,也是灾难。

【好领导知道鼓励员工】说真的,很多领导都爱 pua 员工。

但实际上,一个好的领导,应该与员工站在同一战线,让员工知道你很欣赏他们,他们才能为你冲锋陷阵。

当员工遇上不能处理的困难时,他们觉得这个任务根本不可能完成,消极的情绪在整个团队蔓延,有些领导是怎么做的呢?

他压根就不觉得员工会有 “负面情绪”,员工就得每天干劲冲天,正能量爆棚…… 嗯…… 参考那些天天没事折磨员工喊口号的 [看书]

因为这些领导自己就没这情商,他们看不见团队成员的情绪,也压根就不懂得怎么让大家重拾信心。

他们只会丧心病狂的盯着员工,只要你完不成,那就是你没用心,“不想干有的是人想干”。

于是在这种怨气冲天的氛围下,员工的最后一点士气也被打击掉了,最后项目只能不可避免地搞砸。

【好领导有担责的魄力】爹熊熊一个,将熊熊一窝。一个好领导是员工的底气。领导除了能有鼓舞人心的情况,还要能有托底担责的魄力。

领导常常骂员工,说:“你这都要问我,那我招你进来干嘛的?”实际上员工也暗暗骂领导,“出事了都赖我,那你坐在那个位置干嘛的?”

这是很多上下级之间存在的矛盾。项目出了事故,领导生气是正常,但只会生气,那肯定不正常。

事情已经发生了,领导最该做的就是动用自己的实力,雷厉风行抓紧时间上去补救,尽量把损失控制在最低。

而有些领导,不但没实力补救,还会在第一时间疯狂甩锅下属,从而错失最佳挽回时机,这下整个团队都跟着遭殃。

【好领导目标感强烈】这个也是很重要的,有的时候领导自己躺平,传递出来的东西就是 “这事儿可做可不做”,但事实上这种态度真的不可取。

员工可以躺平,领导绝对不能。因为员工躺平是他一个人的事,领导躺平是整个团队的事。

一个团队中,不是人人都想当废物的,你没有在关键时刻传达出钢铁般不可动摇的目标感,那好了,所有人都失去了目标感。

剩下一些有志向的员工,也会开始怀疑人生:我每天在这里做着,到底是在干嘛,对我自己的人生规划有什么益处?我还不跑留在这里废掉吗?

【好领导有战略眼光】这一点说实话,可遇不可求。大多数领导也不是天才。

最近某个企业频出新政,每一次都是出手不凡动静很大,但实际上成效却惨不忍睹。好多相关网友就痛心疾首,说他们到底要干嘛,为什么越折腾越死?明明拥有一流的资源一流的人才一流的用户,为什么就是搞不起来实绩?

其实这就是领导不行,欠缺战略眼光。什么时候该静心等待,什么时候该主动出击,什么时候能一举拿下,这都需要领导层有着非常出众的实力。

领导不行,给你十万大军,也是给对手送人头啊。只能说,如果你工作上遇到具有战略眼光的领导,那千万千万,一定要好好珍惜!

哪怕工资低点、待遇差点,也不要三心二意想东想西,一定要好好跟着他!因为,一个具有战略眼光的领导,他迟早是要做出一番大事业的。跟在这种人身边历练久了,你也迟早会成为一名优秀的战神!

所以为什么诞生一代英主的时代,必然是能人辈出群星闪耀的时代?因为好领导真的太太太难得了!

有些人就说了,一将功成万骨枯,他打了那么多胜仗,那跟着他的士兵不知道死了多少,你夸他战绩的时候想过那些人吗?

嗯…… 如果你是一个士兵,你是愿意跟着一个经常打胜仗的将领呢?还是想跟着一个经常吃败仗的将领呢?