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@升值计:有人一直以为是教育改变命运,学历改变命运,其实真正改变命运的只有一个东西,经济发展。

只有经济发展改变命运,985、211,甚至 top2 的清北,经济没有发展以前,就过得好吗。

抖音上这个女演员,是毕业于浙江传媒学院的,浙江传媒学院,什么水平,虽然不至于差,但是跟中传、中戏、北影、上戏没有办法比吧。

但是,我遇到过很多浙江传媒学院毕业的,现在有的已经开了自己传媒公司,年入千万以上,为啥这个学校这么牛逼?因为很简单阿里在浙江,江浙沪地区互联网经济的发展,让很多年轻人开始做视频,做直播,做游戏公会,需要很多传媒行业的从业者,而那时候,这些中传上戏的看不上这些行业,然后浙江传媒学院的学生就把这些机会占住了,然后等到行业越做越大,有些人就身家破 8 位数 9 位数,等到他们用人的时候,找浙江传媒学院的师兄弟师妹就很正常。

浙江传媒学院,到今天肯定不是什么名校,但是我跟很多做 MCN、做传媒的老板聊过,他们更倾向浙江传媒学院的学生。

这些浙传学生的命运是什么改变的?其实就是地区经济的发展,创造了一个新的行业,新的岗位。

这是一个谁产生谁的问题,是先有了经济发展,才有了岗位,然后才有名校。如果经济一直不发展,即使你是清华北大的学生,如果只能考进体制内,当个老师,还要很多人争一个岗位,那清北沦为普通学校也是迟早的事。

很多落后地区的 985,为啥不如发达地区的一本,很简单,没有路径,没有就业方向,没有就业环境,你能说那些上落后地区 985 的不努力,没有学历吗?

经济发展,能制造名校,经济不发展,也能毁掉名校,我觉得很多真的太喜欢纠结问题的虚名,而忽略了问题的实质,学历是不重要的,高薪的岗位才重要,经济发展才重要。

关键时刻如何零失误快速做出好决策?2个必要问题,帮助主管精准判断,成功带领团队达标。

对经理人而言,“决策”,是最有价值的工作。这个价值在于,当做了某种决定,可能扭转整个事件的走向,创造公司营收,甚至决定企业成败与否。

而在逆境中,作决策要“快”!

但在逆境中作决策的困难,更在于不但时间极度稀缺,还得在众多问题如排山倒海而来时,去思考究竟哪些是最关键、最重要、最有策略价值的决策点(strategic decisionmaking point)。因此在逆境中,作决策更要“有力”!

“有力”,代表领导者表现出坚定意志,也以此减少团队成员的焦虑。领导者有力的展现,更可介入团队生活,有效规范团队行为,要求纪律,使得逆境中的丑陋人性,例如抢夺、猜疑、害怕等,被有效规范,才能避免本书在前言中所提的案例:加拿大北极探险家史蒂芬森因为管理失能,在北极海域进行探险时,成员因食物短缺而恐慌,团队中出现欺骗、偷窃、为生存彼此伤害的情形,而导致11位成员死亡。

但,并非每位逆境领导者的心理够坚强,经验够丰富,能在瞬间当机立断,作出攸关生死的决定。

无奈的是,逆境领导者无法逃避做“困难决定”,这件事无法委任给他人,也难以采取民主多数决。

由于逆境领导者得独自承受决策压力,又得面对决策要快且有力的需求,纵使面对模糊、不确定,也只得进行决策,我们就称为“困难决定”。

逆境领导者许多的“困难决定”,常常是为了突破重围,为了活下去,不得不的决定。例如,Netflix不得不的转型。早在1997年,Netflix 的商业模式是采线上下订的方式,会透过邮寄把DVD送到会员的手上。

当时的市场巨擘“百视达”(Blockbuster)在全美有超过4千个据点,他们号称用户开车只要10分钟,就可找到一家“百视达”租片子,享受新片,并在周末和朋友相聚。这对早已习惯开车的美国家庭而言,多方便啊,哪还需要等 Netflix把片子寄到家里?

当时还在从事实体业务的Netflix,为了活下去,不得不迎战市场巨擘。但如何迎战?如果你是Netflix的执行长,接下来你要怎么办?退出市场,把部分资金勉强拿回来?还是换个做法,讨个活下去的机会?不论哪种决定,都是个赌注,赌赢就过关,赌输就退出市场。

Netflix决定打破市场规则,既然是关键一战,就赌大一点!

百视达在租借DVD的业务上,可是吃遍全美70%以上市场呀!但Netflix打破“以片计价”的百视达模式,祭出“订阅制吃到饱”方案,以每月不到20元美金,让消费者不必争相租借新片,打破游戏的规则。

后续并以“影片自制”、“线上串流”等策略,使得百视达在这场激烈战中终告失败,而在2010年9月23日申请破产保护。

这个如同大卫打败巨人歌利亚的故事,在每个转折的背后,都是面对逆境而展现不得不的勇气,作出关键决策。

决策困难时,先看清处境

根据康乃尔大学在2022年发表的研究显示,每个人一天至少要做3万5千个决定,其中光是想“要吃什么”,就得做出200个选择。

但在逆境中,“做决定”这件事,可不是像“奶茶甜度微糖,冰块正常”这种简单决策。如我们之前所提,逆境之所以称为逆境,就是和过去经验脱钩,且关键决策几乎会决定生死、去留,压力大,复杂度高。

在决策的范畴中,已逝的英国赫特福德(Hertfordshire)大学商学院教授雷夫.史达西(Ralph D. Stacey),特别针对科技发展所带来的变动,把企业内的各种决策类型,依照“不确定性”(uncertainty)和“公众同意”(agreement),提出“史达西矩阵”,将决策予以分类,提供后人在讨论应对VUCA *世界该有的决策时,有个重要的依据。

简单来讲,就是当你觉得做决定有困难时,你可以问自己以下两个问题,让自己知道处于哪个状况,而更有能力去找答案:

1. 你对这个决定的把握程度。2. 你设想你的团队对这个决定,会有多抗拒。

以此,我们借用史达西教授的概念,但把“决策”简单地分为“简单决策”(simple decision-making)和“复杂决策”(complex decision-making)两大类:

1.简单决策要描述“简单决策”的最简单方式就是,你会对某些事“不假思索”,立即反应!决定之后你不会对自己的判断迟疑,且很快采取行动。此种速度感来自以往的习惯或经验,让你有充分的底气,确认自己正在做对的事。就如同你听到新商品要上市,脑中会立刻想到“开记者会”;主管谈到产能不佳,你会马上联想“人力短缺”。

随着年纪愈大、年资愈长,“简单决策”的反应速度会更快,应用的范围会变广。意思是,你做决定 时更形果断,更依赖经验所产生的直觉及判断。此种直觉烙印在你脑海,不需要白纸黑字写出来,或依说明书照本宣科一步一步走。事情只要一发生,很自然地,你会知道怎么做。

由于更知道透过哪些讯号预测结果,因此,做决定时,自主性高,少有和别人讨论的需要。慢慢地,想得快,手脚也快,务求以最少力气, 应付最多事。

但也因为如此,所做的决定比较决绝,终形成 《逆思维》作者亚当.格兰特所描述的:“过度自信循环”,也就是过往经验和知识,为自己打造思考的牢笼,并牢牢地把自己困在里面,失去应付混乱的能力。

以上的描述,非常典型地呼应逆境领导者下决策时所需的“快”和“有力”,但却不应止于此。

2. 复杂决策要描述“复杂决策”,最好的用辞就是“反复斟酌”。

你会想刻意遵循某些步骤,以确定自己没有漏掉重要的地方,而做出不好的决定。你的刻意和小心,是因为知道做了这个决定之后,会影响大局,或影响评价。或是这个决定是在你的经验值之外,你以前没有碰过,你也不确定这样做到底对不对,为了减少失败的风险,你能做的就是亦步亦趋地前进。

你想像一个大学念中文系的人,进到IT产业去做AI专案;一位年纪50岁的财务经理,被要求去研究区块链,并提出对金融产业影响的简报……。

如果你是他们,你会怎么做?

当没有经验值作为判断基础,你唯一能够依靠的就是“有系统的思路”。

•逆境领导者的决策力,难以委任或采民主多数决。

•逆境中的困难决策,往往会决定一家公司是否最终能够转型成功。

•简单决策的重点,不是在于事情简单,而是在于快速反应——反应时间是判断的关键。

•复杂决策的关键在于,得在高度不确定下作出决策,而让人格外犹豫。

* VUCA:volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊性)的缩写。

<本文摘自《逆境领导:哈佛商学院经典个案,克服管理失灵,重塑思维,一流主管带出高韧性一流团队》,天下杂志提供>

我在辅导企业管理人时,最多人问的一项领导力问题,就是如何培养‌”领导风范‌‌“(executive presence)。的确,培养领导风范对个人职场发展非常重要,也是领导者必须精益求精的一件事;但是,领导风范究竟有没有标准、有没有定义?我如何知道自己有领导风范?怎样才能更有领导风范?

问题是,领导风范感觉好像艺术,只可意会,不可言传。一个没有明确定义的东西,你就很难去掌握它。以下我要来谈谈我对领导风范的看法。

我认为,领导风范就是领导者的整体行事作风。也就是你在带领部属、管理团队时,所显露的本领、作风、行为、反应等特质。就如美国前总统亚当斯(John Quincy Adams)说的:‌‌”如果你的作为能够启发别人,促使人更有理想、更有见识、更有作为、更有成就,那你就是个领导者。‌‌“

为什么领导风范很难定义?因为它不是单纯外在的东西,而是一个人散发的内涵与风度。那不只是穿着或谈吐,还包括构成你领导者形象与领导力的一切因素。

优秀的专业能力

打造个人领导风范的第一个条件就是:你必须在工作上表现很杰出、能取信于人。这一点或许不言自明;但我认为,出色的专业能力是构成领导风范最重要的因素。

因为如果你专业能力很强,大家就会对你另眼相看,这是领导风范最基本的特质。身为领导者,你能力越强,就越能带动别人、越无私心,因为能力强的领导者也容易取信于人。

我发现那些表现突出的人都是值得信赖的人。一个人是否可信,我会看他是否能够把事情‌‌”做好做满‌‌“(done done)。事情全都‌‌”做好做满‌‌“的意思,就是无需再修改、再讨论了,一切已经就绪了。所以说,能把事情‌‌”做好做满‌‌“的人,就是最可靠的人。一个领导者若有这个能力,就能建立良好的信誉。

引导式提问技巧

领导者必须展望未来,你有责任引领团队达成目标。团队有赖你的指引,也以你为榜样,因此你必须引导他们,拓宽他们的视野,令他们发挥更大的作用。

如何引导团队?有一种关键技巧是提问。提出开放式的问题(open-ended question),引导团队思考问题、探究问题、自由的提出意见。例如:有哪些流程失灵了?应该在哪部分改进?事业发展下一个策略目标是什么?身为领导者,我要用什么方法来树立榜样?用什么策略帮助团队成长?提出问题,引导大家把事情想透,弄清问题的全貌,如此也能避免急就章而误事,浪费更多时间。

领导者要有能力抓住问题核心,才能有效引导团队思考与行动。阐明问题要简洁扼要,告诉团队你的期望值、目的为何,以及成果对未来的重要性。这种简洁透彻提炼重点的能力,就是一种领导风范的表现。

坦率的沟通方式

谈领导风范,最先会想到的可能就是沟通能力。与人沟通时,说什么话是需要讲究的。

作家斯科特(Kim Scott)认为,领导者与部属沟通时应该‌‌”彻底坦率‌‌“(radical candor),这个说法我觉得很受用。基本上就是要懂得说‌‌”需要说的话‌‌“,不是说‌‌”你觉得该说的话‌‌“。我的意思不是要你在开会时训斥员工,或容许员工互相指责;而是鼓励员工坦率的表达意见、提出疑点,也要容许他们犯错,但不能有损部门名声。

需要说什么话与可以说什么话,你要分得清。问问自己:我这个想法对我的目标有帮助吗?人都有气馁的时候,但你说出的话对部属、对公司要有帮助,要可付诸实行。请用谦逊、尊重对方的态度坦率的陈述事实,同时聆听别人的意见。

不居功

最后一点是:不要居功,尽量把功劳归给你的团队。不居功的领袖与爱抢功的领袖风范完全不同。想成为优秀的领导者,首先你要懂得把荣耀归给部属。部属一旦受到肯定,就会更加投入工作,更能施展抱负。

结语

领导风范不只体现在公司会议室,也会体现在你的日常生活,包括工作以外的学识、活动、交际,都能体现你的领导风范。杰出的专业能力、引导式的提问技巧、坦率谦逊的沟通方式,都能展现领导风范,这其实也没什么神奇之处,简单说就是要有优秀的能力,并能取信于人。

请记住,培养领导风范这件事学无止境,你需要不断的自我提升、崇本务实。如果你学会锻炼自己的领导风范,那么你在个人成长的路上就会顺遂,团队和公司也会越来越茁壮。

原文:How to Create an Executive Presence That Actually Persuades and Inspires Others刊登于Entrepreneur(创业家)网站

https://www.entrepreneur.com/leadership/how-to-cultivate-an-executive-presence-that-persuades-and/458639

作为一本生活流的小说,《红楼梦》最擅长的事,就是运用侯孝贤式的长镜头,画出有钱人空虚无聊的日常。比如有个极美的画面,发生在菊花诗社的螃蟹宴后:

  • 黛玉不大吃酒,又不吃螃蟹,自命人掇了一个绣墩,倚栏坐着,拿着钓杆钓鱼。宝钗手里拿着一枝桂花,玩了一回,俯在窗槛上,掐了桂蕊,扔在水面,引的那游鱼洑上来唼喋。湘云出一回神,又让一回袭人等,又招呼山坡下的众人只管放量吃。探春和李纨、惜春正立在垂柳阴中看鸥鹭。迎春却独在花阴下,拿着个针儿穿茉莉花。

宝玉又看了一回黛玉钓鱼,一回又俯在宝钗傍边说笑两句,一回又看袭人等吃螃蟹,自己也陪他喝两口酒,袭人又剥一壳肉给他吃。黛玉放下钓杆,走至座间,拿起那乌梅银花自斟壶来,拣了一个小小的海棠冻石蕉叶杯。丫头看见,知他要饮酒,忙着走上来斟。黛玉道:你们只管吃去,让我自己斟才有趣儿。

是不是很想成为这幅画中的一员?天真了。普通的打工人在这里:

  • 山坡桂树底下铺下两条花毯,命支应的婆子并小丫头等也都坐了,只管随意吃喝,等使唤再来。

大观园是少爷小姐们的诗意栖居,也是底层打工人们的摸鱼圣地。

我见过最牛的摸鱼理由,来自怡红院的大丫鬟,公认优秀员工的麝月姑娘。

袭人请假回家看望母亲,宝玉晚间近身使唤的丫头变成了晴雯和麝月。三更时分,宝玉睡迷糊中想喝水,忘了换班这事,还叫袭人的名字。晴雯听到叫声,发现麝月没搭理,吐槽说:连我都醒了,他守在旁边还不知道,真是挺死尸呢!

麝月翻身打个哈欠:他叫袭人,与我什么相干?

今天的外卖小哥是困在系统里的,昔年的摸鱼达人是混在系统里的。

摸鱼技巧:慢递,翘班,空城计

某天清晓,宝钗与湘云春困醒来,满院轻寒微雨。湘云犯了桃花癣,问宝钗要些蔷薇硝擦,偏巧宝钗的硝都给了宝琴,倒记得林黛玉配了不少,便让贴身丫鬟莺儿去取些来。这时,小丫头蕊官跳出来对莺儿说:我和你一起去,顺便瞧瞧我闺密藕官。

取一样小玩意,就出两个人力,蘅芜院的工作量不饱和得很。

在取东西的路上,莺儿蕊官两个小姑娘在路上说说笑笑玩赏风景,见柳树抽了新条,莺儿便起兴要编个花篮送给林姑娘,蕊官连声我我也要我也要,莺儿看上去很惯着这个小妹妹,答应在回家路上再编一个送她。

到了潇湘馆,送了礼拿了硝,黛玉便让莺儿告诉宝钗,自己回头去一起吃饭,莺儿应了,叫蕊官一起回时,见蕊官和藕官聊得难舍难分,便提议藕官一道去。黛玉的大丫鬟紫鹃(藕官的直接上司)也会做顺手人情,将黛玉的匙箸用了一块洋巾包了交给藕官说:你先带了这个去,也算一趟差了。

派一个人专业送餐具,潇湘馆的工作量也不饱和得很。

至于怡红院里的小丫鬟工作量,从这段故事里也可见一斑:

  • 晴雯一见小红,便说道:你只是疯罢!院子里花儿也不浇,雀儿也不喂,茶炉子也不弄,就在外头逛!小红道:昨儿二爷说了,今儿不用浇花儿,过一日浇一回。我喂雀儿的时候儿,你还睡觉呢。碧痕道:茶炉子呢?小红道:今儿不该我的班儿,有茶没茶,别问我。

小红不配做在屋子里倒茶的事儿,管茶炉子的小丫头还能排班,最多管管浇花喂鸟,便可以心安理得地翘班,到处闲逛,晴雯都挑不出错。

只不过,在明面的工作量以外,类似帮绮大姐姐描花样子,帮花大姐姐拿箱子,给林姑娘送茶叶之类的杂活,可能还有不少,但没关系,这些活都可以逃掉,只要你跑得够快,事儿就是别人的。

还记得刘姥姥二进荣国府的画风?吃饱喝足的刘姥姥跟着丫鬟们逛园子,突然内急,一个婆子给她指了地方,便乐得走开去歇息。刘姥姥蹲坑出来,毫不意外地迷了路,寻寻觅觅闯进了怡红院,进了门,又是撞到板壁,又是对着镜子笑认亲家母,又误打误撞开了机关进了卧房,扎手舞脚倒在床上,沉沉睡去,鼾声雷动,酒屁臭气满屋。

动静很大,毫无后果。

怡红院的小丫头们全偷跑出去玩了,唯一的目击者袭人,是个厚道不多事的,安安稳稳把老人家叫醒请出,自己默默收拾了屋子。若是被其他人发现,虽说不至于向王家亲戚问罪,但难保不悄悄八卦出去,滋生什么话柄。

大观园的自由,只是个例外

一个雨夜,蘅芜院两个婆子打着伞提着灯,到潇湘馆送了一大包燕窝,还有一包子洁粉梅片雪花洋糖。都是宝钗给黛玉补身体的私意。

黛玉很开心,道谢、叙寒温、让茶一键三连。婆子也开心,说不吃茶了,还有事呢。黛玉秒懂啥意思,笑道:我也知道你们忙。如今天又凉,夜又长,越发该会个夜局,赌两场了。

一个婆子笑道:不瞒姑娘说,今年我沾了光了。横竖每夜有几个上夜的人,误了更又不好,不如会个夜局,又坐了更,又解了闷。今儿又是我的头家,如今园门关了,就该上场儿了。

在这一段故事旁边,曾有一段经典的脂评:

  • 几句闲话,将潭潭大宅夜间所有之事描写一尽。虽偌大一园,且值秋冬之夜,岂不寥落哉?今用老妪数语,更写得每夜深人定之后,各处灯光灿烂,人烟簇集,柳陌之中,或提灯同酒,或寒月烹茶者,间仍有络绎人迹不绝,不但不见寥落,且觉更胜于日间繁华矣。此是大宅妙景,不可不写出。又伏下后文,且又衬出后文之冷落。

很明显,大观园夜半的赌局,是一群上小夜班大夜班的人打发时间的方法。从人性的角度看,似乎无可厚非,就像那些摸鱼的小丫鬟一样,老婆子们也需要一点生活乐趣。但从管理的角度看,这又是纯纯的不安定因素,就像老太太说的:

  • 你以为赌钱常事,不过怕起争端;不知夜间既耍钱,就保不住不吃酒,既吃酒,就未免门户任意开锁,或买东西,其中夜静人稀,趁便藏贼引盗,什么事做不出来?

贾母大发脾气的原因,不只是因为贾宝玉受了‌‌“莫须有‌‌”的惊吓,而是她突然发现,大观园成为法外之地,管理的颗粒度不够细了。

我们常常因为贾母在晚辈们面前的画风,或者电视剧版的慈爱老太太形象,而忘记了她一直都是个严格的规则维护者,在她的治下,贾府本来是个纲纪严明、尊卑有序的画风。

这种画风,作者早就透过初入府的黛玉之眼,给大家展示得明明白白。黛玉正是因为注意到贾母屋里的人‌‌“一个个敛声屏气‌‌”,才觉得说说笑笑走进门的王熙凤‌‌“如此放诞无礼‌‌”;在贾母的饭桌上,规矩也一丝不乱,黛玉上了饭桌,就观察到旁边有丫鬟执着拂尘、漱盂、巾帕,而李纨凤姐作为孙媳妇,完全没有座位,只能立于案边布让;而外间伺候的媳妇丫鬟虽多,却连一声咳嗽不闻。

吃完饭,丫鬟捧上漱口茶,黛玉接了茶,另一个人又捧过漱盂——正是这个信号提醒了机智的黛玉,刚捧上的茶千万不能吃,是漱口的。

可是,换个角度想,正是一种‌‌“一个人只负责一件事‌‌”的细密分工,给所有人提供了摸鱼儿的空间。晴雯为什么会因为宝钗大晚上跑到怡红院聊天发脾气?突然被安排加夜班的感觉你懂的。

闲暇时间,是这个世界上最稀缺的资源。什么是奢侈?不是花半年的工资买一只香奈儿包包去挤地铁上班,而是愿意放弃一年的潜在收入去Gap,把时间安排的权力掌握在自己手里。或者牺牲更小一点,放弃高薪机会,换一个准点上下班还能摸鱼的低薪岗位。

日常生活的价值

在现代职场,摸鱼往往被认为是有违职业道德。但是,从生命科学的角度看,适当的摸鱼是一种自我调节,因为大多数人的专注力只能维持30到90分钟,到了极限以后,大脑会堆积废料,注意力会丧失,必须清除缓存。从社会科学的角度看,人不能总是困在系统里。

社会学家项飙在一次演讲中,就曾经把上班摸鱼现象解释为:在系统里的一种算计。

这里的系统,可不是网文世界里的宿主外挂。它的定义来头很大:社会学泰斗哈贝马斯。

哈老师把我们生存的社会划分为两个类别:生活世界(life world)和系统(system)。生活世界容易理解,就是我们通过自然语言沟通交流形成的场子,比如家庭、同学朋友圈、兴趣社团之类。系统,则是制度化的产物,包括工作、商业、市场力量、行政体系等。

在这两个定义的基础上,哈老师创造了一个让人热泪盈眶的概念:生活世界的殖民化(colonization of the life world)——社会的发展,让系统一点点侵蚀生活世界,打碎了原有的关系网络,把人异化为系统里的工具人。人们在生活世界里的自然交往,也异化为系统里的步步算计。到了算法时代,项飙总结说,算计已经不够用了,人需要在系统里计算——就像外卖骑手拼命来换取积分。

曾几何时,‌‌“外卖骑手,困在系统里‌‌”的新闻曾让全网惊诧。但是,谁又不是困在某个系统里不能自拔呢?在大公司里揣摩如何对齐OKR颗粒度的王大锤,在双十一拼命计算满减的剁手党,天天算步数与卡路里的健身达人,买学区房追名校疯狂报班的鸡娃家长,甚至看似时间自由实则天天为选题和流量薅头发的自媒体人……

今天的打工人,恐怕要羡慕一下封建社会的小丫鬟。比起困在系统里的快递员,大观园里的‌‌“慢递‌‌”小姑娘们毫无压力。哪怕知道史湘云急着用蔷薇硝,莺儿蕊官们也不必急匆匆走路。她们能享受路上的嫩柳繁花,心里想着赠人玫瑰手有余香。她们可以翘班,可以偷懒摸鱼,可以呼朋唤友斗草玩花搞事情。她们没有人身自由,生活半径也被极度压缩,但她们也可以拥有让个性绽放的生活世界。

AI时代的新悬念,可能就是:你能借助神秘力量找回自然状态的生活世界,还是被神秘力量连最后的计算能力都剥夺掉。想想就刺激。

 

 

什么叫做尽最大努力去做成一件事

我在非常年轻的时候,无意中被德国的一位前辈同事上了很重要的一课:什么叫做尽最大努力去做成一件事。这个 lesson 对我后来的思考方式影响很深。当时我在汉堡总部参加培训,被安排在一些核心部门轮岗。图片部的资深编辑是一个近 60 岁的老太太,年轻的时候做过杂志设计总监,后来为了家庭退出过职场一段时间,再回来的时候,管理层已经没位置了,只能去一线。这是故事的大背景前情。

杂志是周刊,节奏快,每天早晨都有编辑早会。这一天的早晨,主编随口提了一句:某本娱乐周刊上刊登了某明星的八卦照片,她想要试试看这张照片是否适用于她们自己这本周刊新一期的某个栏目插图。然后接下来的几个小时里,我旁观了我的这位德国同事完成任务的全过程:

第一步:查阅所有日常合作的图片网站,变换各种关键词,搜索结果都为 0;

第二步:致电这些图片网站的对接工作人员,询问是否有这张图片,然后被告知可能是那本杂志的私人供稿渠道,该张图片为非公共流通资源;

第三步:打电话给那本娱乐杂志,咨询是否可以共享这张照片(这步我当时觉得挺神的),被对方拒绝;

第四步:仔细查阅该本杂志的版权信息页,找到了摄影师的名字,然后通过行业名录,找到了摄影师的联系方式;

第五步:直接打电话联系到了摄影师,得知这张照片的版权还没签独家,顺利买到照片版权(并不贵),任务完成

我在旁边默默在想:如果是我,大概会停在哪一步?可能得知这张照片是非公共渠道流通资源,就差不多了。因为第一我会默认那本杂志的编辑不会愿意共享,第二,主编也没有说这张图独一无二非要不可。我可能会给一个替代性的解决方案,比如其他类似的图片备选。

还有一部分人可能在第一步就停下来了,直接告诉老板 “图片库里搜不到这张图”。在办公室里类似这种对话情景还挺多的。

但她就试了所有可能性,而且并不是在老板给高压的情况下。这个小老太太平时也会在跟我一起去公司餐厅吃饭时抱怨一下现有职级低工作繁琐之类的话题(每个打工人都一样!),但是当一个有点难度的活儿过来的时候,她还是会高高兴兴地一直尝试到最后一步直到解决问题。

其实最后搞没搞到那张图不是最主要的,最重要的是你究竟能走到哪一步,是不是试过所有的执行路径了。

idea is cheap. 一个聪明人想到一个好主意时,一定同时有另外一千个聪明人也想到了。但是只要你开始落地执行,你就已经赢了至少 50% 的人。然后再问问自己是不是已经做了所有能做的尝试 —— 可能这时候你已经能赢过 90% 的人了。这就是我在非常年轻的时候,学到的朴素的真理 —— 没走到最后一步,就不算尽力;走完最后一步,即便没成功,也不需要后悔。

这就是今天想唠嗑的关于职场关键词 “渴望” 的第三条原则,RULE3: 当你在说自己很努力的时候,先看看自己是不是真的尽力了。能否走到最后一步:首先是意愿度,其次是思维方式,最后是有没有执行力。这些都需要日常训练和练习。职场是个耐力赛,试着把 “尽所有可能” 训练成一种思维方式和肌肉记忆动作,你会赢的。