0 1：不要以年龄和地位挑剔同事

二十三四岁从大学毕业踏入企业，直到30岁前，都还算是成长期，所以大部分人都很难被委以重任。

但是，从30岁开始，如果发展顺利正常的话，很多人就会逐步踏入工作的核心，开始接触到比较重要的任务。

这个时候，对于一个年富力强的人来说的话，不应该逃避，而应该是试着挑战和超越自己能力极限的工作，从而加速自己的成长。

此时，除了以实力和同事一较高下之外，做为30岁的职场人，还应尽可能与能力比自己强的同事相处。

在工作中，不应该挑剔职位，挑剔年龄，尽量与能者接近。即使无法接近，也应该争取机会，从旁观察，从而学习和获取经验和向上的动力。

0 2

不要让自己的心灵过于忙碌

说真的，在二十多岁的年级，爱好庞杂一点，做事毛躁一点，都还可以接受和原谅的话，到了30岁之后，就不得不格外注意了。

特别是自己的心灵，不要太过于忙碌。对于‌‌‌‌“不得不做的事‌‌‌‌”、‌‌‌‌“不做也无妨的事‌‌‌‌”、‌‌‌‌“真正想做的事‌‌‌‌”、‌‌‌‌“一点也不想做的事‌‌‌‌”一定要搞清楚。

对于自己不喜欢、不擅长的事，一定要敬而远之，这样，‌‌‌‌“自己到底该做什么事‌‌‌‌”才会变得更加透彻和明晰。

0 3

不要再找借口退缩和逃避

20几岁时，因为年轻，有些事情做不了，或者不会做，做为借口还可以接受的话，到了30岁之后，这些借口就统统不能再用了。

如果面对新的挑战和有难度的工作还逃避的话，你就只能停留在原地了。那你的升迁通道，也将会被逐步关闭。

不要心存任何侥幸心理，在这个年龄如果对工作还说‌‌‌‌“不‌‌‌‌”，对下，不会有人服你，对上，也不会有人认可你。这样，你将可能同时失去上下的支持。

0 4

不要把工作当做生命的全部

经验和历练，会让一个人变得成熟，但游乐、玩耍，同样也能成就一个人。想想看，一个年轻人的谈话内容中，如果只是除了工作，别无其它的话，那将会变得多么无趣和乏味。

因此，好奇心很重要，凡事都应该去见识一下，有时间可以看看电影，看看书籍，节假日多出去走走，叙旧或者访友，徒步或者旅游，出国或者禅修，都好。

不管怎样，都不要把自己束缚在一个圈子里，有机会，应该拓展自己的圈子，学着摆脱既有价值的束缚，对知识、人或者事，保持‌‌‌‌“兴趣盎然‌‌‌‌”的态度，这样可以让人生变得丰富。

0 5

不要随随便便穿衣和做事

在工作技能的提升的同事，形象在工作中占的分量越来越重。所以，在你的工作技能中，现在必须加入一个重要的项目，那就是形象和礼节。

不要真觉得随性穿衣就是个性。除非你是个宅在家里也可以工作和接活的斜杠青年，否则，礼节的重要性将越很快成为你职业中的‌‌‌‌“天字第一号‌‌‌‌”大事。此时，随着你接触人员层次的提升，形象和谈吐，开始变成你人际关系的一个重要基础。

当重要客户来访时，你不能让客户的感觉，还是个嘴上没毛办事不牢的二楞青年，或者‌‌‌‌“一看穿着，就是个没有品位的家伙。‌‌‌‌”而是‌‌‌‌“看他的个人拿捏和处事分寸，将项目交给他我很放心。‌‌‌‌”

0 6

不能优柔寡断，没决断力

如果30岁前，不管是面对上司还是客户的询问，你回答还需要思考一下，或者说‌‌‌‌“我稍后回答你‌‌‌‌”的话，那么，到了30岁之后，就不可再拖泥带水了。

30岁，你不能再人云亦云地做工作。你必须得有自己独立的判断能力和应变处理能力。

在谈判中，沟通中，你不仅要正确、迅速地回答问题，还要具备行动力，得有自己逻辑自洽的主张，洞悉问题重点的观察力，统筹和利用资源的规划力，遇事果断判断和处理的决断力。

0 7

尽量少出‌‌‌‌“不可接受的失败‌‌‌‌”

工作中，有‌‌‌‌“能接受的失败‌‌‌‌”和‌‌‌‌“不能接受的失败‌‌‌‌”。

‌‌‌‌“能接受的失败‌‌‌‌”是指，在全新的尝试过程中所发生的失败，比如开发新产品，拓展新领域等等。本田汽车的创始人本田宗一郎曾经说过：‌‌‌‌“我做过的事，99%皆以失败收场‌‌‌‌”。

在做别人从没有做过的新领域、新项目、新东西的时候，失败在所难免。若因新尝试而失败，吸取足够的教训，继续尝试即可。

这种类型的失败积累的越多，离成功的距离也就越近，所以，这种失败是可以接受的。

那什么是‌‌‌‌“不能接受的失败‌‌‌‌”呢？

就是那些一再重演的同样的失败。之前遭遇过的失败，不管是同事曾经出过，上司曾经出过，还是下属自己出过，都一定要避开，不可重复再犯。

为什么同样是‌‌‌‌“失败‌‌‌‌”，有些能被接受，有些却不能被容忍呢？区别是，那些可以被接受的，大多是你努力过，大家都看见了你努力的价值，虽然失败了，但还有‌‌‌‌“可以再试试其它方法‌‌‌‌”的价值。

而那些不能被容忍的失败，大多是‌‌‌‌“这种事明明行不通，为什么还要浪费资源再做一遍？‌‌‌‌”

三个维度，可以比较方便的判断公司的潜力：

一、看战略（经营）

方向正确，犯点小错误也没关系，方向不对，随便一点问题都很致命。这是一艘起飞的火箭，还是一艘将要沉没的大船。

现在市场很成熟了，信息非常流畅的传递，如果战略方向正确，你会发现资源会快速向公司聚集，更多的客户，更高的牛人，更快的融资。反过来说就是只做事，没反应，辛辛苦苦设计的产品，没有客户买单。

如果这些都看不到，就看老板和股东对公司的态度，如果公司很有希望，老板一般是最拼的，因为他是第一受益人。如果老板一周都来不了几次，随便扔给经理人去管，那么这公司肯定没什么未来。

二、看效率（管理）

客户的需求，设计的想法，质量的异常，从出现到解决需要多久。一家效率极高的公司，即使做不到最好也绝对饿不着。

有些公司规模虽然不大，运转效率极高，能不能赚钱，能赚多少钱，一清二楚。

有些公司管理水平太烂，运转效率极低，明明是好产品，好员工，就是连问题出在哪都搞不清楚。

三、看团队（人）

老板、中层、同事是不是牛人，聪明人方向不对改方向，管理不行学管理。有些老板虽然没有什么学历，但是对业务核心的把握非常精准。

人如果不行，有什么资源都白扯。看人行不行也很简单，就是看他懂不懂行。客户是谁、客户的需求是什么、我们的产品能满足客户需求么，我们的竞品有哪些，和我们之间有何优劣、公司有哪些资源和能力，公司有什么短板和不足，能力能增强么，短板能补足么。

这些说的不一定对，但是如果连想都没想过，能把公司干好，也挺难的。

最后提醒一句，人和人也有相性，即使公司一般，但是老板特别赏识你，上司特别愿意带你，同事非常支持你，对别人可能不值得，对你还是值得花点时间和精力好好干一干。

‌‌“从100岁到105岁期间，我发表了四篇文章。‌‌”坐在我对面的弗兰克兰（Bill Frankland）说。他今年106岁，可能是世上年纪最大的在职医生。我们约在周六早上见面，那天阳光明媚万里无云，而他却选了伦敦的办公室，里面堆满了学术论文，他本人西装革履。

弗兰克兰从1930年代开始学医，职业生涯长久且辉煌，目前是全球过敏领域最重要的权威。他曾经与诺贝尔奖获得者、青霉素的发现者弗莱明（Alexander Fleming）共事，也曾被派往伊拉克给独裁统治者萨达姆（Saddam Hussein）看病。

按照当时的规定，他该在65岁时正式退休，但他并未停止工作，之后一直义务贡献。他解释说，‌‌“不然我干嘛呢？‌‌”弗兰克兰的最新文章即将发表，他说：‌‌“我得在106岁时再写篇文章。其实我已经起好草，就快完成了。‌‌”

毋庸置疑，弗兰克兰的工作态度确实特别。许多人都把晚年生活当成放长假——丢掉工作椅，换上扶手椅，开始睡午觉。但以后可未必如此。

大部分人为退休存的钱都跟实际所需相差甚远，而且差距越来越大。世界经济论坛（World Economic Forum）最近一份报告显示，到了2050年，世界几大经济体——美国、英国、日本、荷兰、加拿大、澳大利亚、中国和印度，国民将面临累计428万亿美元的巨额储蓄不足。

与此同时，全球人口老龄化的程度也前所未有。截至到2015年，全球有约45.1万百岁老人，再过30年将增长8倍。在美国，百岁老人成了人数增长最快的年龄层。而在英国，由于百岁老人太多，女王得额外雇人给他们送问候卡。现如今，出生在富裕国家的孩子大多都会活到100岁。

寿命的延长是原因之一。在20世纪60年代，虽然美国推行政府养老金政策已经20多年，但养老金通常也就够用5年左右。因为退休年龄是65岁，而预期寿命只有70岁。

但对百岁老人而言，退休年期可是那会儿的7倍之长。因为成本过高，公司现在纷纷取消了按员工退休时的工资数额发放养老金，那么如果想保持约4.5万美元的年收入（美国平均年收入），就得存100万美元。

相比巨额存款，很多长寿人士可能得继续工作赚钱。他们会做什么呢？身体状况允许吗？会有人愿意请他们吗？

第一个问题的答案可能出乎你的意料。在世界各地，无论是美国加州还是波兰、印度，百岁老人们已经在努力工作了，而且各行各业都有。例子不胜枚举。譬如理发师曼西内利（Anthony Mancinelli），他已经帮人剪了95年的头发（从1923年12岁起）；以及运动员科沃斯基（Stanislaw Kowalski），他在104岁时参加100米赛跑，打破了最年长参赛选手的世界纪录；还有油管（YouTube）红人玛斯坦玛（Mastanamma），这位107岁高龄的老奶奶在网上教人做饭，煎个鸸鹋蛋什么的，粉丝已经上百万。

其实，上了年纪的人往往想工作。企业家奈特（Peter Knight）深有同感。大约4年前，他在英国成立了招聘公司四十不惑（Forties People），主要面向较年长的应聘者。奈特说：‌‌“我们没有年龄上限，之前有位82岁的客户，他们公司的员工年纪最大的已经94岁。‌‌”

那是一家管理英国皇家海军陆战队资料的公司，这位94岁的员工已经从那里退休了三次，每次退休都会回来看望同事。最初就是帮帮忙，之后越做越多，最后公司决定象征性地给他发工资，于是他可以随时来成了公司常客。

也有些工作让人舍不得退休。英国国宝级电视节目主持人艾登堡爵士（Sir David Attenborough）在英国广播公司（BBC）制作野生动物类节目，现年92岁的爵士已经表明会工作到100岁，而且说过好几次并不打算退休。如果你的工作也可以偷偷吓唬树赖，学狼叫，还能跟大猩猩幼崽一起玩，肯定也不想退休。

福金汉姆（Jane Falkingham）是老年病学专家，也是英国南安普敦大学人口变化中心的负责人，她说：‌‌“英国已经取消了强制退休年龄，在高等教育领域，很多人都会工作到70岁以上。我们学院最年长的教授已经70多了。这当然也因为做学术本身就很美好。‌‌”

对弗兰克兰而言，虽然他对自己的研究饱有热情，但继续工作也是出于实际考虑。‌‌“我以前钟情于园艺，但现在干不了了。到了106岁，很多以前做的事情都做不了了。还能干嘛呢？我会看很多书，大多是科技类的，不看小说那些。‌‌”

四十不惑招聘公司不限制工作类型，但大多数是办公室工作。弗兰克兰说：‌‌“几个星期前，有三家新闻媒体主动联系我们。‌‌”它们本来是想聘用年轻人做接待员和人力资源，但发现不太可靠，所以打算聘用年长些的，能以工作为先。

如果是体力活，年纪大了还继续做就比较困难，但也并非绝对。福金汉姆说：‌‌“科技正在改变工作，有些需要壮劳力的活已经由机器取代。这改变了工作性质，也能让人多做几年。‌‌”

那么大多数人身体状况允许他们继续工作吗？

其实大多数百岁老人身体都很健康。虽然已是皱纹密布，可跟那些年纪比他们小但靠养老金的人相比，身体却要好得多。最近一项研究显示，与年轻他们20岁的人相比，他们更少得病。

而且思维也不差。虽然有些能力确实会随着年龄增长而下降，但我们的‌‌“晶体智力‌‌”，也就是多年累积的技能和知识，却会随之增长。2016年，科学家研究了纽约百岁以上登记选民的健康和能力，发现并没什么衰老迹象，反而状态都很棒。

很多人认为提早退休对身体有益，但有时不工作反而有害健康。对奥地利蓝领阶层的一项调查发现，提前3年半退休的男性在67岁前去世的几率比其他人高出13个百分点，特别是那些单身、孤独、退休之后减少了体力活动的人。

坐落在中国东海热带海域，日本列岛西南端的冲绳岛就是实例。这里以居民长寿闻名，每2000 人中就有一位百岁老人。

对冲绳多年的研究发现，这个厉害的小岛上有许多利于长寿的生活方式，譬如人们会吃很多蔬菜，热量摄入比一般美国人少，同时还有他们对待工作的态度。

冲绳字典里就没有‌‌“退休‌‌”一词，许多当地人打小就是农民或渔民，会一直工作到去世。冲绳老年人的生活原则是‌‌“ikigai‌‌”，意思大概就是‌‌“清晨有个起床的理由‌‌”。不难想象，这里诞生了全世界唯一一支‌‌“百岁老人‌‌”流行乐队——KBG84。这个乐队在日本巡演时只接受80岁以上的观众，而且门票销售一空。

一百岁也没你想得那么衰老，还能做很多工作。但会有人愿意聘请他们吗？

有的。奈特认为，‌‌“未来劳动力的年龄会越来越大。‌‌”而且，与年轻同事相比，年长员工有不少优势，譬如合作和沟通能力都更强。

另外，年长的员工很可能是各自领域的专家。弗兰克兰99岁时被请去法庭作证。案件中，肇事司机声称事故是因为自己被黄蜂蛰伤后起了过敏反应而导致，错不在己。但弗兰克兰向法院表示，并不可能发生这种情况，被告最终被定罪。

但是也有挑战。奈特说，有些公司不请年长应聘者是因为他们太优秀了，老板觉得是个威胁。有个员工在上级放假期间成功解决了多个危机，然而老板不仅不满意，还炒了她鱿鱼。‌‌“因为她在公司更受欢迎，公司想请个比她资历浅的人。‌‌”

百岁老人面临的另一个问题比较显而易见——年纪大了。奈特说：‌‌“如果公司在网站上写着‌‌‘我们是个年轻团队，充满活力与朝气’，那它肯定不想员工年纪太大。‌‌”年龄差会产生代沟，如果你的同事连孙子辈都有了，那跟他们讨论周末的狂欢派对想必不会太投机。‌‌“好比跟父母或祖父母一起工作。‌‌”

尽管如此，还是有地方引领着雇佣长者的潮流——日本。日本国民的寿命全世界最长，而出生率却跌至新低，全国有近三分之一的人口在65岁以上。这样的人口结构促使政府奖励雇佣长者的公司，还在考虑将申领政府养老金的年龄下限提高到70岁。

日本化妆品公司宝丽（Pola）在本国各地的百货公司销售护肤品、健康食品和内衣产品，约有1500名员工的年龄在70到90多岁之间，大部分是女性。这些员工大多累积了庞大而稳定的客户群，而且业务表现超过了年轻同事。

弗兰克兰对106岁还在工作怎么看呢？‌‌“我的身体有很多问题，譬如耳背，连处理事情都很难了。找期刊找东西都很麻烦，身体上确实有很多不足。我之前什么事都会应下，现在也会拒绝了。‌‌”

但他的思维能力绝对没问题。很少有像他这么有趣的访问对象，他跟我分享了许多故事，让我大饱耳福。有他在战争期间被日本人抓去坐牢的经历，还有那本激励他成为医生的书（蒙特（Axel Munthe）所著的《圣·米歇尔的传奇故事》（The Story of San Michele））。

并非人人都向往田园牧歌式的晚年生活。对很多人而言，身体的衰老令他们无法在65岁之后继续工作。但这显然也是可以实现的。如果将来成为常态，办公室里也会增添更多乐趣。

职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。

比如，一个人是否足够靠谱，往往不是‌‌“能力单一论‌‌”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作，也包括进度管理。

这也是很多职场人的痛点——暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是怨声载道，抱怨这人不靠谱。

对于这类人，最需解决的事有两个：‌‌“对外及时跟进，对内进度管理‌‌”。

有效沟通的前提是认识到‌‌“沟通‌‌”就是做事情的一部分，其次将‌‌“跟进‌‌”作为一种职场基因来培养，这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升。

而进度管理，更多是为个人架构一个长远的格局观，能够在杂乱无章、周而复始的工作中找到‌‌“提高效率、处事泰然‌‌”的突破点。

如此良性循环，也会为自己赢得更多‌‌“自我增值‌‌”的时间。

归根结底，一个人是否值得依靠的核心，是他如何定义做好一件事。

以下，请判断：

●在职场上，你重视沟通和跟进吗？

●还是老板不问，你就不说？

事情不跟进

是不会有进展的

信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻，但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。

老板不问，下属不说；下属不说，老板不问。

于是使得上下级双方之间的信息不对称，对工作的正常开展造成很大的阻碍。

在国外工作时，我养成了一个follow up（跟进）的做事习惯。

如果我约好一个人两周后见面，我首先将时间锁定在我的日程表上，然后到两天前，日程表会提醒我再去确认这个会议。

在我多年的工作经验中，好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。

每次见面，我必然会约好下次的见面时间，然后到约会前一两天再去确认。

就像我上面说的，我喜欢主动，更重要的是，事情不跟进是不会有进展的。

‌‌“沟通‌‌”就是工作本身

我一个共事多年的同事就有一个坏习惯，总是不会做跟进的沟通。

当事情交给他后，会很久没有声音。

过了几个星期我突然想起来，就问他到底怎样了，他说：完成了。

他可能还以为有分加，谁知道在我心里已经减了两分。

首先，因为一直没有反馈，我不能将此事放下，就是说这件事一直还是我的责任，所以扣一分。

然后做完都不说，让我继续想着这件事情，又扣一分。

如果让我从别的渠道听到他已经将事情做好了，而我这个直属上司还傻傻不知情，这个绝对又要扣一分。

我们的绩效是五分满分，一分就出局，就算这个同事从满分开始，因为不重视沟通他也已经差不多要出局了。

这可能也是一个价值观问题。

我觉得这个同事认为‌‌“沟通‌‌”是额外的事情，不应该占用做事情的时间。

如果有人说‌‌“最近真是太忙了，都没有时间与我的团队沟通了‌‌”，那这个人绝对是一个不注重沟通的人。

我以前培养基层销售人员时，会要求他们每天一次电话汇报，就是要培养一个沟通的习惯。

我还会教他们怎样汇报，如果碰到问题我们可以马上一起解决。到后来我要改为每周汇报，有很多员工还舍不得呢。

我认为没有天生的沟通高手，要变成一个沟通达人，首先要认识到‌‌“沟通‌‌”就是做事情的一部分，而且还是很重要的一部分。

如果事情做完但没有同相关人等沟通，对他们来说，你可能还没有开始做。

有了这个意识后，行为上才可能开始改变。

有效的沟通

能让7分工作变10分

我再分享一下我过去的助理是怎样做事情的。

如果助理安排我出差去参加一个活动，特别是一些大型活动，决定下来之后，她就会安排每周有一个15～30分钟的电话会议，请所有安排活动的人来做沟通。

通常在安排中会有很多动态的事情要处理，我在听到进展情况后也可能会有不同想法。一直到出差前两天，一切都定下来了，她就会给我详细的细节安排，细到什么时候在什么地方做什么事情。

这些细节都会在我的日程表里面出现，尽量做到我对任何的活动细节都有机会预演一次。

但是我曾经也有些助理将我丢了也不知道的情况，出差前没有细节安排，到了机场可能机票也没有安排好……

我觉得这个分别是在于，两个助理怎样定义做好一件事。

举个例子，老板后天要飞北京，靠谱的助理定义这件事就是将老板顺利地送到北京然后顺利地接回来。

整个过程她会先走一遍，在自己的脑海里先走一次流程，连老板没有碰上的她都给想到了。

这种助理的小心程度远远超过了你，这样你才能完全放心。不然你整天在想她会漏掉什么，这种助理就不是增值的，反而成为负担了。

但不要以为不靠谱的助理不想将工作做好，他们往往也是热心的好员工，只是总爱丢三落四。

我觉得其中一个很重要的原因是在定义‌‌“事情‌‌”上面出现偏差。

比如请她去订一张机票，她就马上去订了，订完之后，又马上去干别的了，而你作为老板，一直就不知道机票订了没有。

一个靠谱的助理会定义‌‌“订机票‌‌”包括两步：

一是问清楚航班的型号、时间、座位的要求；二是订好机票后，将一切确定的信息反馈给当事人，让他知道这件事情已经结束。

任何事情必然有沟通的部分。

我常常说，不到位的沟通，可能你做了8分工作，最后给扣了4分；但如果沟通有效，7分工作变成10分。

必须要重视沟通。

沟通让你出色，但也可能让你出局，必须要十分重视。

掌握‌‌“跟进‌‌”主动权

但如果你的上司不善沟通，还反过来怪你沟通不足，那怎么办？

如果你是下属，你可以利用SMART来将沟通机制搭好。

SMART中：

S指的是Specific（具体的）

M指的是Measurable（可衡量的）

A指的是Achievable（可行的）

R指的是Relevant（相关的）

而T指的是Time（时限）

当上司将他对你的期望说完之后，你可以用SMART作为一个反馈工具，下面的对话就是SMAT的对话，为什么没有R呢？

因为是老板要求你做的，你的假设就是老板已经考虑好这个项目与他的方向是相关联的了。

‌‌“老板，我听到你对我的要求了，我怕听错了，还是重复一次让你确认一下比较好。我具体听到的是……你是否同意‌‌”？

‌‌“同意‌‌”。

‌‌“要衡量这件事情是否做成功，我觉得还是要沿用你一直在推动的KPI机制。你看看我建议这个KPI是否可行，或者你有其他KPI的建议‌‌”？

‌‌“没有问题，这个KPI可以‌‌”。

‌‌“我想与老板分享一下我听懂你的要求后我的一个判断。我认为这件事情绝对是可行的，但是以我目前手上的资源来说，我可能要放慢一下我另外一个项目的速度，如果你可以接受的话，我们可以马上开始这个项目‌‌”。

‌‌“这样吧，另外一个项目不要放慢，我多调动点资源给你，让你将这两件事都办了‌‌”。

‌‌“好的，老板，没有问题。有了额外资源，事情就好办了‌‌”。

‌‌“如果这些资源下周能到位，我估计这个项目能够在6个月内完成，这个也是你原来的要求。还有我希望能够每两个星期给你一个简单的进度汇报，就给你发一条微信，有必要时再开会‌‌”。

‌‌“我主要是想确保你知道项目还是跟着计划前进，如果有什么变化，我也可以及时通知你，你觉得这样可以吗‌‌”？

‌‌“老板心里很满意，因为他知道每两周会收到一个进度汇报，那这件事就算彻底移交了‌‌”。

‌‌“很好，我们就按这样去办，我等你微信‌‌”。

沟通一开始就不能停下来，持续的沟通是任何关系改善必经的环节。

必须要将‌‌“跟进‌‌”作为一种职场基因来培养，‌‌“等待‌‌”的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。

美国媒体Quartz 17日发布了一篇署名为Zara Zhang的文章，告诫来到中国的外国人，使用微信聊天时，不要随便发语音，除非你是聊天对象的领导。

文章称，在中国职场，很多人会使用微信进行工作上的沟通交流，而非邮件。

而像下图这样的聊天情况，则很可能会激怒信息接收方。

为什么呢？文章列举了几个理由。

首先，并非所有场合都适合听语音，这会让接收信息方觉得很麻烦。

假如你收到微信语音的时候正在一个嘈杂的地方，就需要把手机贴近耳边或者找个安静的地方听；如果你在图书馆，就需要插上耳机；如果你在开会，就要等到会议结束……

其次，用语音发送的信息无法进行搜索，如果哪天想起来要查找某条聊天记录，根本找不到。

而且，尽管微信有将语音转换成文字的功能，但只针对普通话。不要说英文了，就算是中国的方言甚至不太标准的普通话，都无法识别。

此外，微信的语音没有暂停功能，如果你错过了某个重要的单词，就要重头开始听。

最后，如果没有WiFi，语音比文字会消耗更多流量。

文章总结说，在聊天时发语音，本质上就是方便自己，麻烦别人。你给一个人发语音，其实就相当于告诉他：‌‌“我比你更忙，更重要。‌‌”

所以，语音几乎都是在不对称的关系中使用的，比如领导对下属传达指令。

文章提醒外国人，在职场中使用微信时，除非你是聊天对象的上级，否则慎发语音。即使你想说的话再长，也得耐心地一个字一个字打出来。

而且，最好一条消息就把话说完，不要分成好几条短消息发送，这既减少了信息接收方的手机震动次数，也节省他们的手机电量。

如果出于特殊原因必须要发语音，比如消息比较紧急而你又正在开车，或者手指受伤无法打字等等，那么就一定要先向对方道歉并告诉他你别无选择。

不得不说，这篇文章所罗列的观点基本都说到了点子上。

随着微信的普及，当下中国的社交礼仪已经多了一条：尽量别发2段以上60秒的语音。这不仅仅是针对职场，日常社交也一样适用。

许多中国网友都表示无法忍受语音信息，尤其是一言不合就发60秒的。

原因和文章里说的差不多：

很多场合不适合听语音，很麻烦；

听到一半一不小心点错了，还得重新开始听；

虽说有转换文字的功能，但如果对方普通话不标准就只能靠猜；

同样的信息量，文字可以在几秒内看完，语音却一定要从头到尾听60秒才行，太浪费时间；再遇上一个表述能力差的，说话带各种语气词的，简直分分钟暴走。

最后，在一条60秒和6条10秒的之间，网友含泪选择前者……

说到底，语音信息不仅仅是地位的象征，还是关系亲疏的体现。

许多网友表示，即使领导发来100条60秒语音，自己也只能一边腹诽一边听完；

而关系近的朋友和家人发来的语音，自己不仅会认真听，还觉得声音能传递出文字表达不出的东西……

所以，其实人和人交往貌似也没有那么多条条框框，交流之前先掂量一下彼