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长久以来,在工作面试中,长相俊美被认作是求职者的一大优势,使其更容易获得雇主的青睐。但是,这项优势有时也会转变成劣势,成为求职过程中的绊脚石。

一项英国皇家经济学会(Royal Economic Society)的新研究证明,容貌漂亮的女人如果在求职资料中附上个人照片,被拒绝参加面试的可能性较大。相比之下,那些相貌平凡或不附照片的求职者则更容易获得面试机会。

据称这要归咎于人事部门那些年轻、单身、嫉妒心强的女职员,因为哪位应聘者会进入面试环节通常取决于她们,而这些人事部女职员们对筛选决定却持有‌‌“双重标准‌‌”,即递交照片的帅气男应聘者比他人更易获得面试机会。

一般来说,公司人事部雇员中,单身女性占绝大多数,她们的平均年龄在29岁上下。

报告指出,对漂亮女人的嫉妒心是人事部女雇员拒将应聘者拒之门外的首要原因。

美女求职窘境

在这项调查中,研究人员向2650个空缺职务发送了共5300份个人简历,平均每个职务递交两份申请。其中一份申请中附有一张长相俊美或长相平庸的求职者的照片,而另一份申请中不附照片。

结果,将近20%的俊男求职者得到了面试机会,但是仅有12.8%的美女进入面试环节。

此外,在长相平庸的求职者当中,9.2%的男性与13.6%的女性获得了面试机会。而那些没有附上照片的申请当中,13.7%的男性和16.6%的女性被邀请参加面试。

嫉妒心作祟

以色列本·古里安大学(Ben-Gurion University)经济系的布拉德里·拉夫尔(Bradley Ruffle)表示,这个研究是‌‌“美丽歧视‌‌”的一个活生生的例子。

他说:‌‌“为了最大可能地获得面试机会,美女求职者应当避免在简历中附上个人照片。‌‌”他还谴责了人事部门的女性比例过高。

研究显示,当人事部的女雇员看到美女应聘者的申请时,通常感到特别嫉妒。并因为不愿意将来与之做同事而立刻拒绝。

为了检验调查结果,研究人员致电招聘公司,并了解到负责筛选简历的雇员当中,96%都是女性。其中23岁至34岁的人居多,并且将近70%都是单身。

现在的职场鸡汤又美又多,‌‌“善于学习‌‌”‌‌“拥抱不确定的生活‌‌”‌‌“学会在拒绝中找机遇‌‌”……可是,第一,记不住,第二,用不来,是不是?

对于职场新手,这些看起来全是真理、做起来无从下手的箴言,却帮助有限。我想分享4条职场建议,全是领导、同事给我的小贴士,经过多年试练,它们已变成我的习惯,而且实操性强。

|01新人如何开会发言

‌‌“我来总结一下,看看我理解的对不对。‌‌

不少新人都希望有所表现,在大大小小的会议中参与讨论,而不是个没有存在感的‌‌“小透明‌‌”。但是,众目睽睽之下,哪个新人没有一点紧张,怕问傻问题,怕说傻观点。

那么,你可以尝试在讨论告一段落时,弱弱地说一句:‌‌“那我来总结一下,看看我理解的对不对?‌‌”

举个例子,有次公司讨论怎么优化商标图案,设计师在微信群里扔出几个方案,大家一通点赞,‌‌“设计师辛苦啦‌‌”‌‌“老板发个红包吧‌‌”‌‌“能不能再圆一点‌‌”‌‌“我不喜欢那个‌‌”‌‌“要像企鹅一点‌‌”……

持续两小时的七嘴八舌后,我说:‌‌“那我来确认一下,大家的意思是:(1)用卡通形象,不用字母组合;(2)方案一和方案二最接近理想;(3)卡通形象是兔子的变体;(4)整体是圆形;(5)调子要呆、萌、暖……对吗?‌‌”

然后领导回答‌‌“对‌‌”,讨论结束,设计师执行去了。

这样做,好处太多啦!

其一,这不太难吧?微信群里‌‌“爬楼‌‌”,会议上回看笔记,就可以做到。

其二,总结很必要。哪有讨论不‌‌“歪楼‌‌”、不跑题的,讨论到最后,貌似大家都明白了,但没有总结,印象还真是模模糊糊的。

其三,结语‌‌“对吗‌‌”很重要。‌‌“对吗‌‌”表示我只是谦逊地征求意见,再次澄清一些模糊之处。如果你是下一步的执行者更需要澄清,保证理解正确。

其四,对自己是很好的训练。专心听讲,善于总结,对自己的角色定位不是‌‌“到此一游‌‌”或是‌‌“插个嘴‌‌”,而是对整个会议、项目目标要有理解与把握。

渐渐地,你就用这样的方式进入大家的视野,对职场发言也有经验啦!(别人也会在心里想,这孩子挺认真、挺负责、挺有条理。)

最后提醒一下,总结要编号,有条理,方便大家反驳澄清;同时,‌‌“对吗‌‌”很重要。

|02新人如何请求帮助?

‌‌“画靶子,求拍砖‌‌

十多年前,我在麦肯锡的第一个项目,让我紧张得每天走进办公室心都在嗓子眼,哭过好几次鼻子。有一天,我和大领导(一个德国人)同车去客户那里。一路上,我愁容满面,因为有件事我不会做,又不敢开口问。

这时大领导的建议让我受用了一辈子,他说:‌‌“Ask questions with options!‌‌”意思就是,带着靶子求拍砖!

举个例子,领导简单布置了任务,我不会,去问同事。

方法A:‌‌“亲,我不知道怎么做,你给我讲讲。‌‌”

方法B:‌‌“亲,我这样想,你看对不对。‌‌”

我当然用方法B啦!当你不知道该怎么做时,先自己扔出个方案来当‌‌“靶子‌‌”。不管你的理解有多错误,不管你的初步方案有多烂,绝对比‌‌“我不知道该怎么办,你告诉我‌‌”强!

为啥呢?

其一,所有人都更擅长评论,跟带男朋友回家同理。

你问你妈,对男朋友有要求吗?

她说,没有,你喜欢就好!

你真带人回来,‌‌“太丑了‌‌”‌‌“太胖了‌‌”‌‌“太老了‌‌”‌‌“穿得太潮了‌‌”

‌‌“不要学文科的‌‌”……意见一大堆!

因为真实方案往面前一放,立刻激发各种反应,而一张大白纸,更加可能得到的答案是‌‌“都行啊‌‌”‌‌“等我想想啊‌‌”。

其二,不要让人觉得你没有努力过,把自己的挑战丢给别人。

你知道吗?你用方法A,被问的同事心里一堆不情愿:

‌‌“这不是你的活儿吗,凭什么我帮你想?‌‌”

‌‌“大方向说了,细节也要我想啊?‌‌”

‌‌“一点点困难就说不会了,试也不试?什么态度!‌‌”

对新人,大家其实都愿意‌‌“扶上马,送一程‌‌”,但是都不愿意托管只会说‌‌“我不会‌‌”的小宝宝。当你拿上草图求拍砖时,你传递的信号是‌‌“我上路了,我会努力,请求支援‌‌”。

其三,让别人更清楚你需要什么帮助。

当你想过备选答案,把想法丢出来,帮助你的人才知道你的水平如何,你思考到了哪一步,他们才能更有针对性地给建议。

如果给别人一张大白纸,别人的提点可能是你早已想过的,并没用;或者别人的建议依然太高屋建瓴,不知道从何下手……所以,千万不要怕你的方案太烂,基于上述三点好处,把真实想法亮出来,批评能帮你走得更远。

|03新人如何避免加班

千万别憋大招,而应小步快跑,快速迭代!

加班的元凶(除了某些领导特别变态,专门周五晚上发活周一要,至少我没有遇到过)是方向错了,重做!

一千个人心中有一千个哈姆雷特,如果你埋头一星期,搞出个‌‌“逗比‌‌”文案,领导却想要一个《人民日报》社论体的,你能不加班吗?怎么破?早请示晚汇报,鸡汤体叫‌‌“及时沟通‌‌”。

接到任务,当天(以后熟练了变成‌‌“当场‌‌”)想想打算怎么做?首先,邮件、微信、口头说给领导听。其次,每隔一两天(长的项目每周,频率不能低于每周),计划、方案、进展、难点等给领导一个更新(字不用多,会不用长)。最后,提前预约老板的时间,问问老板(或者秘书)下周出差吗、周四有空吗。好处是,一方面及时得到反馈,避免吭哧吭哧做出方向不一致的东西;另一方面,给出项目节点,给出自己‌‌“死期‌‌”。这样,老板、团队和自己,对项目的方向、进度、节奏都有个底。(来不及可以延期哦,但一开始得有个谱儿。)

举个例子,我周一例会布置任务。其中一个同事当天告诉我,他今天去导用户数据,但数据量比较大,估计要跑一整天;明天写初稿,找设计画图,简洁高大上,300字以内,晚上让我抽时间看看,可以吗?

我立马就安心啦,不会一天三催,有建议马上提,周二晚上留时间看方案,不会拖到周五让团队加班修改。

所以,千万别憋大招,不要打算等项目结束时亮瞎所有人的眼。吓坏人的可能性也是很高的,加班指数也会直线上升啊!

|04新人如何受人欢迎

感谢感谢再感谢,赞扬赞扬再赞扬!

这年头,有‌‌“独角兽‌‌”,没有独行侠。你告诉我,在职场上有哪件事只需要自己就可以搞定?如果没有,那么请让自己成为受欢迎的人,懂得感谢就是第一步。感谢是有技巧的,它其实反映了做人的态度。

首先,对所有人都感谢,将它变成一种习惯。

. 前台的小姑娘帮你收个快递,谢谢!

. 楼下的滴滴司机多等了你5分钟,谢谢!

. 隔壁的设计师熬夜给你画图,谢谢!

. 乙方的公关公司(虽然你是甲方)情人节为你加班,谢谢!

. 你加班,妈妈帮你洗晒了衣服,谢谢!

职场中有很多模糊的界限,别人不是理所当然应该帮你干杂活、熬夜、加班的。一个懂得感谢的人,才能激发更多的人,帮助你也帮助更多的人。

其次,在老板面前要给别人荣光,自己不争功。

前一阵,我的团队完成一个任务,群里一片赞扬,我私信给负责的小男生:‌‌“快,去感谢下给你导数据的开发哥哥,@他们。‌‌”如果短期你收获了所有荣誉,那么长期就没人跟你干了。

这并不难,对帮你收快递的小姑娘,微笑地对她说‌‌“添麻烦了‌‌”,有时候给她也带杯酸奶。

最后,也是大招,发现别人优点,然后说出来!

我在麦肯锡工作的第一年被批得满头包,甚至怀疑自己要被开除了。有一个普通话说不利索的香港哥哥是项目经理,他跟我说:‌‌“我来告诉你,你的优点。‌‌”于是,我就从这个项目开始满血复活了。

表扬人要尽量具体些,要告诉领导、团队、同事(对,不仅仅对下属),他的强项是什么,哪个方面做得好,支持他们重复最优行为。不是‌‌“你真棒哦‌‌”,而是‌‌“你做的表格逻辑特别清晰,对数据处理很有天分,加油‌‌”;不是‌‌“你辛苦了‌‌”,而是‌‌“这么耐心地把所有人的意见整理出来,想得周到,我得学习‌‌”;不是‌‌“你好能干‌‌”,而是‌‌“我知道你同时有七八个项目进行,还能考虑周全,怎么做到的‌‌”。

在我离开麦肯锡之前,麦肯锡在新人培训中增加了一项—‌‌“基于优点的反馈‌‌”(strength-based feedback),就是每个人要学会表扬别人。有科学实验证明,赞扬传递正能量,增加个人信心,提高团队表现。

这样做也有功利的好处。但总体上我相信,人不能太功利,不能只拍领导马屁,只笼络对自己有用的人,只呵护下次肯定还用得到的关系,而是要尊重别人的付出,激发别人的潜能,传递正能量。

这些年,我也没有能完全做到,有时一忙就顾不上了,我也说过狠话,拍过桌子,伤害过别人的自尊。我一直在反思,说出别人的优点有没有必要、有没有成效。说好话,尤其是只说好话、说违心的好话,也不见得是正确的事。这个话题太深。但是,职场新人可以试试传递正能量,从谢谢开始!

. 从‌‌“不敢说‌‌”到‌‌“我总结‌‌”。

. 从‌‌“我不会‌‌”到‌‌“求拍砖‌‌”。

. 从‌‌“憋大招‌‌”到‌‌“早请示晚汇报‌‌”。

. 从‌‌“谁也不认识‌‌”到‌‌“我好感谢你‌‌”。

刚刚出发的职场新人,崭新的世界这样在你面前打开,一切都来得及。

这些年有一句话很流行:成年人的世界,早已戒掉了情绪。

在单位里,每个人都有自己的事情,遇到难题谁也不会为你买单;有了孩子以后,累到想吐可半夜还得起来换尿布,只为让另一半可以多睡一小会;父母面前,过得再难再苦,电话这头也只能微笑说好。

生活里,有太多瞬间,我们都想痛哭,想崩溃,想逃离这个世界。

可每每撑不住的时候,总有人在你耳边说:这点痛算什么,别矫情,苦日子还在后头。

于是我们吞下已经到了嗓子眼的酸楚,假装湿润的眼睛里进了沙子,继续微笑前行。

情绪,真的成了一件奢侈品。

可是,这样真的对吗?

4月17日晚上,在南京地铁1号线新街口站里,一个西装革履的小伙子醉躺在墙角,吐了一地。

警察赶到后,小伙子突然抱着警察,痛哭起来。

‌‌“我和老婆来南京打工,几年了,什么苦都尝遍了。为了签单,天天陪客户喝酒。我真的不会喝酒,不会喝酒……‌‌”

原来小伙子不爱应酬,但是当晚为了签下一单业务,又豁出去陪客户喝酒,而且能不能签成还要等消息。

把客户送走以后,一个人来到地铁站,踉踉跄跄错过了一班地铁,心里的苦终于憋不住了。

民警把小伙子扶起来,一半安慰,一半感同身受地说:兄弟,理解你,干什么都不容易。

十几分钟后,小伙的妻子心急地赶来,看到丈夫狼狈的样子,没有一声责怪,也不顾他身上的污物,心疼地抱住了丈夫。

此时的小伙子,哭得像个孩子,一直跟妻子道歉。

宝宝,对不起,我真没用,我对不起你。

不要说这个,没事的,没事的。

小两口抱在一起哭,在场的人都被感动了。

妻子告诉民警:丈夫这半年过得很不容易,公司销售业绩不好,很多人离职降薪。为了保住工作,他还是天天出去应酬,有时一天喝两三顿,刚刚检查出胃穿孔……

妻子替丈夫擦干眼泪,换了一件外套,小两口就互相搀扶着,慢慢消失在人海。

临走前,丈夫还对民警一个劲地道歉:对不起,对不起,给你们添麻烦了。

视频发布后,很多网友都看哭了。

如果不是生活太苦,谁愿意在大庭广众下失声痛哭。

如果不是为了担起家庭的责任,谁有愿意曲意逢迎,人前笑脸,人后酸楚。

就像视频里民警说的:生活不易,想哭就哭吧。

无论明天还有多少苦难,请允许我今夜崩溃一次,一次就好。

2

你永远想不到,成年人一次情绪的爆发,背后是多少无言的心酸。

刘震云在《一句顶一万句》中说:

世上所有的东西都可以挑,就是日子不能挑。世上所有的事情都经不起推敲,一推敲,每一件都藏着委屈。

去年入职新公司,又要跑新项目,又要联系旧客户,公司里的老同事还常常使绊子。

几个月下来,心力交瘁。

本来和女朋友已经确定来年结婚,也见过家长了。心里想着反正都定下来了,先好好忙工作吧,争取三五年内凑齐首付在老家买房。

于是从合租的房子里搬出来,一个人在公司附近住。每周996,周末还给小学生当家教。

半年时间聚少离多,每次她问我什么时候能回去,我都说忙,匆匆挂上电话。

其实,也是真的忙。

年前,业绩飘红,拿到奖金,兴冲冲地买了一条项链,心想可以补偿了。

可是,电话那头,她只说了‌‌“分手‌‌”二字。

你总是该表达的时候不表达,这段时间,已经足够让我重新安排好自己的生活了。

生活总是在你以为终有转机的时候,一个大浪打来,把你送回一个人的孤岛。

我们常常不理解,为什么我们明明很努力,却仍然要失去最珍贵的东西。

那段时间,出门找不到钥匙,吃饭咬到舌头,Wifi信号不好,任何一点点小事,都能够让我嚎嚎大哭,只有我自己知道为什么。

当然,这一切的发生,都是静悄悄的。流泪的时候,转过头,别人看到的只是一个背影。

在现实面前,我们无数次被碾压的支离破碎,拼尽余生都在修修补补。

生活从未绕过任何一个人,哪怕你活得再优秀,在别人眼里再光鲜亮丽,也照样要承受来自生活的压力和苦难。

前几年,蔡康永有一次采访成龙。

蔡康永第一个问题是:‌‌“拍电影累不累呀?‌‌”

就这么一句,让成龙在节目里,哭了整整15分钟。蔡康永一时也不知所措。

这个电影圈里最搏命的大哥,这个三次差点丢掉性命的男人,因为这样一个简单的问题,卸下了所有的伪装与防备。

成年人的世界,更多的是,一边崩溃,一边负重前行,一边泪流,一边拼尽全力。

而会让你嚎啕大哭的,往往不是那些骤然而来的灭顶之灾,而是在日积月累的心酸过后,突然间听懂的一首歌,想起的一个人。

3

这些年有一个词叫:‌‌“懂事崩‌‌,指的是明明内心已经极度受伤,却只能在确保没有后果的情况下,悄悄崩溃。

我们这个社会鼓吹成功,鼓吹绝对的理性,鼓吹戒掉情绪的超人。仿佛那些成功的人,从来没有痛苦过,失落过一样。

当你想要痛苦时,就有人告诉你一些所谓的箴言:

格局大的人,不会在意眼前的痛苦;

最大的情商,是情绪保持稳定;

流泪的人,有一种穷人思维。

不是说,控制情绪不对。男儿有泪不轻弹,只是未到伤心处。

有时候,压力太大了,生活太苦了,我们需要崩溃的权力。

人不是没有感情的机器,过分压抑自己的结果,一定更加惨烈。

吴晓波曾经讲过一个故事:

在当年的重工业基地铁西,有一户家庭,夫妻都在工厂上班,40岁又双双下岗,孩子还在念初中。就这么挨了几年。

一天,孩子放学回家,跟爸爸妈妈说,学校要开运动会了,老师要求,大家都穿运动鞋。

可那时候,他们连肉都买不起了,还欠了不少外债,实在没钱买鞋。

吃饭时,妻子数落了丈夫几句,怪他没本事,找不到工作,现在鞋都买不起,娘俩跟着他,只能受苦。

丈夫埋头,一言不发,吃完饭,丈夫放下碗筷,默默走向阳台,一跃而下。

故事戛然而止。

生活中许许多多的人,表面上完好无损,其实内心已经千疮百孔。

这个时候,也许只有情绪的宣泄,才能释放心里的苦。

就像电视剧《海上嫁女记》中,蔡少芬饰演的女主角何念晴,在和女儿大吵一架后,崩溃地喊:‌‌“我不管你了,我不管你了!我就要哭!我就要哭!‌‌”

崩溃,尽管不是一切的解药,但有时也是新生的开始。

别去做那个永远保持情绪稳定的人,别去让强颜欢笑给你带来二次伤害。

许多时候,你需要的不是鸡汤,不是‌‌“那些杀不死你的,终将让你更强大‌‌”的格言。

你需要的只是一次崩溃,不再掩饰,不再伪装,就算这个世界听不到。

大多数时候,生活有时不如意的,想哭就哭吧。真的,哪怕一次也好。

2015年我所在的公司接了一个咨询案子,给上海某高端月子会所做品牌定位、营销策划,大概花了三个月的时间,客房就住满了。

随着入住客人的增多,内部管理上的很多问题就显现了。

为了解决内部管理的问题,我又在会所里面呆了一个月,主要帮她们整理并写SOP管理流程,让各部门之间相互配合,更好的服务妈妈和宝宝。

月子会所有个别员工私底下想要我手里的资料,但这份资料是保密的,我不能给任何人电子版。

很多人都高估了这套材料,哪有那么神奇,其实我倒可以教他们一些方法,一些写这套材料的方法。

02

第一步,不要带任何偏见的去观察,了解事实

我去一个部门,前两天,什么都不干,可我真不是来混日子的,而是在观察。一个会所一般有销售客服部,市场部,护理部,客房部,餐饮部,工程部,可谓是麻雀虽小五脏俱全。

比如在护理部,我看的内容包括:他们每一个人从早到晚在做什么,什么时候给宝宝洗澡,什么时候推送到房间,每个班几个宝宝几个工作人员。新入所的客人当天流程是怎么样的,馆内每天的流程是怎样的,出馆的流程又是怎样的……

我会把观察到的东西不加入自己主观态度记录下来,其它部门也是如此观察记录。

第二步,与相关人员沟通,让问题更加具体

看完后,我有了大致印象,我就开始找负责人和里面的核心员工一个个交谈,我就问他们一天大致流程是什么样的?每个人分工?执行的标准?(谁来做,做什么,做到什么程度?)

这个过程中,大家说一遍,我就记重点,问的问题越具体,他们越容易回答。

回到家,结合我看到的,他们说的,加上已经有的资料,我会马上出来一个流程,这个流程就是什么时间谁干什么,要执行到什么标准。

第三步,提出质疑,了解‌‌“同质产品‌‌”的情况

这个阶段,我根据手里整理的流程,就会问几个为什么?为什么这样做,不那样做,有疑问的地方会一一标注。然后,我会想办法去其它会所看一看人家怎么做的,又会得到不同的视角。

第四步,反复核实验证

我带着发现的问题和材料,找每一个部门的每一个人,给他们看,有问题他们会给我指出来,改上很多遍,没问题的一一签字。

这个过程中,我发现90%的流程大家都能达成一致,还有10%,大家有不同的看法。这些不同的地方,我会再一次问他们原因。

第五步,小组讨论

这套已经确认的材料,我会带着回我们公司,很多人并没有接触过月子会所,我给他们看这套流程,问他们是否能明白?只有‌‌“傻瓜‌‌”都能看懂的SOP流程才是合格的。

在讨论的过程中,我会根据这家会所现实情况,针对不同意见作出一个判断,最终定稿这套需要执行的SOP流程。

我举几个例子,大家就明白该如何做了。

03

护理部:很多人抱怨排班乱。

我:你觉得为什么这么乱呀?

她:因为排班不合理,随便排的……

我:你觉得怎么排班更合理?

她:我认为做二天休二天,每班3个人,一个护理组长,如果宝宝多的时候,就可以做三天休一天,这样不乱,也不用那么多人。

我:你这个方法很好,我拿张排班表,能不能具体给我讲一下。(我什么都不会,就解决了护理部人员控制问题,都是他们教我的。)

我附上我关于排班的部分内容。排班内容

销售客服部:如何写他们的培训材料?

:你们平常接待客人,这些客人都问哪些问题呀?

她们:很多新手爸妈更关心宝宝照顾这一块,会问我们每天怎么照顾宝宝?还有宝宝会不会认错呀?还有你们护理人员的资质?你们的月子餐怎么样?

:你们都怎么回答的呀?

她们:我们采取一比三照顾宝宝,每个入所的宝宝我们都有手圈,脚圈,并且衣服床都有标记……(我根据他们的这些回答,编写了销售人员必须要知道的21个问题,并且给了几种不同的回答。)

:Lily,你现在不忙吧,带我参观一下月子会所吧。你把我当成一个陌生人,我什么都不懂,从我进门开始。

Lily带我参观了一圈,我把每一部分都记下来,回来整理客人参观路线图。我这里就写几个小点。

每一个来的客人都要做感染控制,就是带鞋套,穿隔离衣,消毒。这个时候,我在培训材料中写:当客人做这一系列动作的时候,我们的工作人员可以告诉他们为什么要做感染控制?我们为了宝宝和妈妈的安全…

我们房间的桌子都做了圆角处理,每一个用心的细节都要告诉客人为什么。

我整理了大概三十页左右的销售培训材料,包括客户签单技巧,电话邀约的技巧,客人来访的流程,常见问题等等。

我写出来的材料必须一个从来没做过的人都能看懂,并且能够拿来直接用。

为了去看其它月子会所怎么样,我甚至借了一个大肚子妈妈(怀孕的同事),带着她去其它月子会所参观。

月子会所的工作人员只接待大肚子妈妈或者有产检资料的人,为了避免不必要的人员浪费。我看的过程中,就会问人家问题,看看人家怎么做的。

为了调查同行的薪资水平,我把每一个在其它月子会所工作过的员工都找来谈话,并且让他们帮我问朋友,到底薪资如何?我也会打电话,当成应聘的人员。

很多人经常问我一些问题,怎么办?

能怎么办,认真去做,什么事情开始做的时候,也就解决了一半。

任何事情都不是一蹴而就的,需要一步步推进。

一个成熟的职场人,就是要把复杂的问题,分解,按照节奏去完成。

金三银四,草长莺飞,又到了职场人跳槽的旺季。电梯里播放着‌‌“xx直聘‌‌”的洗脑广告,一位不知名的国际女星,带着一群退休的老年合唱团疯狂的呐喊:年底十三薪和老板谈,找工作和老板谈。孩子每天放学走进电梯,都惊恐的瞪大眼睛,问:爸爸,他们怎么了?

前一阵看到此广告的制作商得意洋洋的说:洗脑广告有效,就是好广告。做为营销从业者,心中不免一阵悲凉。三八女神节那天,又看到罗辑思维CEO脱不花发表观点:对职业妇女的尊重表现,公司今天不放假。我闭上眼,膀胱一阵疼,赶紧删掉朋友圈的转发,就怕老板看到了效仿,劳动节的时候过于尊重我们这些职业劳动者。

当今天下,有企业拿年终奖吸引人才,也有企业家说年终奖是懒政的大锅饭。有企业家说公司不是你家,公司出了问题就喊兄弟姐妹团结起来。不知妻美刘强东,普通家庭马化腾,悔创阿里杰克马,人成功了真的可以自圆其说唉。翻开史书才发现生命是偶然,宇宙是无序,人类社会的普遍规律是杀人放火金腰带,修桥补路无尸骸。

一入职场深似海,职场上有很多道理,像古老的传说,像格林的童话,像宫闱的秘史,不入史册,口口相传。譬如少说话多做事,譬如枪打出头鸟,譬如会哭的孩子有奶喝。老司机举杯一笑,不可言传,心领神会,吐出的酒气全是佛光。

同事小宇想跳槽,毕业三年换了两份工作,怕用人单位质疑自己职业忠诚度有问题。老邪觉得职业忠诚度这个伪命题比酒精浓度还害人。我们一说到忠诚,就想到山盟海誓,海枯石烂,想到不求同生,但求同死,想到烈日秋霜,忠肝义胆。要知道职场是个利益场,情深不寿,慧极必伤。

首先,中国的职场人98%没受过职业规划的训练,应试教育不教,家长也不会。职业规划的前提是对各项职业充分了解,初出茅庐,你连世界都没观过,哪来的世界观呢。小时候觉得警察都是手持双枪尽显英雄本色,觉得科学家都是捣鼓一下药水就拿诺贝尔,觉得文学家都是喝酒泡妞顺便写写文章就千金尽来。长大后发现警察在忙着处理邻里纠纷,科学家头发掉完也难发一篇Nature,写小说的大多数都穷的改行了,剩下的在写偶像剧继续欺骗下一代,那些富的跑车随便开,闲的把妹不上班的企业家真的只存在偶像剧里啊。中国超过98%的创业企业最终都会走向死亡,每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭!中国4000多万中小企业,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%!你看,想找个忠诚的对象约一下都要碰运气!

其次,我们容易把爱情的忠诚移情到职场中去,完全是自作多情的。爱情的忠诚是美好的道德向往,既然是向往,就难免会有求之而不得的遗憾,据国家统计局报道,在2017年,北京市的离婚率高达40%,也就是说每100对伴侣中,有40对会离婚,多么可怕的比例。忠诚不是白首不相离来定义的,也不是用时间的长度来刻度的,否则问问自己,假若你的伴侣可以伴你到天荒地老,但家里红旗不倒,外面彩旗飘飘,你愿意吗?中国人的爱情观早已过了立贞节牌坊的封建时代,如果爱请深爱,相爱哪怕短暂,彼此付出真心就是忠诚,如果不爱了,互相放手也是忠诚。爱情尚且如此,何况于职场呢?在企业里,老板看的是你能创造的价值,而非工作的时长,我曾经的老板经常警告我们,他要的不是我们混吃等死的忠诚,而是干一天就创造一天价值的忠诚。当老板谈忠诚的时候,说的是你能创造价值的持续性。

一念起万水千山,一念灭沧海桑田。在职场别谈忠诚,只谈价值,你好他也好!