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前段时间有好朋友和我说,感觉随着年龄增长,会有焦虑。因为年龄越大,会发现技能上面并没有比年轻人高太多,体力和精力可能还要差一些。

这样的问题迟早大家都会遇到,无论是在职场中工作了很久,还是刚入职场,有些事实,业务应该早一些了解。

分享一下我自己的观察和思考,对于所有年龄在增加的企业里的中层,以及未来要成为中层的大家:

01

永远贴近业务

在工作中你会面临一些微妙的选择,是纯做管理,搭团队管人,还是更贴近业务。这两者往往不互斥,但是很多人会不自觉的偏向前者。

所以经常看到一些朋友的焦虑,虽然纯做管理相对要轻松一点点(很多时候也未必有多轻松),但是自己的那把剑容易钝。

贴近业务是很考验人的,也很累,但是能够让自己始终在一个好的节奏上。

02

注意警惕自己的体制耦合度

所谓体制,在各种地方都存在。比如你在一家大公司里工作,你会发现很多时间其实在处理部门与部门之间的协调、沟通工作,这个比例不低。

你在这里的时间越久,越是熟门熟路,知道该从哪些部门争取资源,如何搞定各种各样的关系。

但是反过来,你也会让你的体制耦合度不断增加。等某一天你到了另一个地方,会发现自己原本得心应手的工作,对于新的工作价值不大。

03

平台能力不是个人能力

在一个平台上,这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。

你在一个好的平台上能够使用的资源,可能到了另一个相对小的平台上,就用不起来了,这时候自己真实的短板就出来了。

我见过一些在大企业工作的朋友,在创业公司时很痛苦,因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。

最简单的,招聘工作,你都会发现,原本大平台的品牌背书很强,而现在你的资源要少很多,但是还得做事情。需要持续提升自己的能力,不要被眼前被加成的能力蒙蔽。

04

扎扎实实积累资源

很多人不理解资源的含义,以为认识一些人就是资源。其实你得成为一个网络里的节点,不能是单向的,得是双向的。

我见过一些人动不动说和这个人熟那个人熟,什么叫熟呢?如果你请人帮忙,如果你需要找人合作,人家能否信任你?你做过什么事情、有什么积累值得对方信任?这是从内到外的积累,不取决于能说会道,长袖善舞。

05

成为网络中的节点

专业技能是一方面,对于很多人的工作,到一定阶段会发现除了专业技能,年龄的优势在于你能‌‌“搞定事情‌‌”。

这样搞定事情一方面是你能够带领团队搞定,另一方面是能够协调外部各种资源搞定。

而且,这种力量不应该完全依赖于你在哪一家公司、哪个职位上工作。

比如你们要做一个产品、一个项目,需要各种资源,或者某一天你想找工作,除了猎头外,是不是如果有其他朋友帮你介绍、背书,效果来的更好?你得成为一个网络中的一部分。

狭义的说这个网络就是圈子,但是更广义的来说,各种各样的信息网络、协作网络,都是你需要的网络。你要成为这个网络中的节点。

06

熟人之间降低交易成本

熟人可能是朋友,可能是合作伙伴等等,熟人之间做事情,可以降低交易成本(或者说合作成本等等)。

长期来说,你需要尽可能降低交易交易成本,让大家能够快速达成共识。这需要你自己重视口碑,作为网络的节点,获得其他节点的背书。

为什么别人会信任你?因为你靠谱,或者其他靠谱的人认为你靠谱,所以大家就信了。太侧重短期利益,往往会提升自己这个节点长期的交易成本。

07

注重复利型的积累机会

‌‌“复利是指一笔资金除本金产生利息外,在下一个计息周期内,以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。‌‌”也就是说,利能生利。

有一些机会,你不断往下做的时候,以往的积累,能够成为未来新的资本基础,而不是过去就过去了。这样的机会可能是你的工作本身,也可能是一些小的工作,或者就是业余爱好。

例如在网上分享知识和专业经验,往往都是我在各种碎片时间完成的,持续了很多年,这样的事情就产生了复利,做各种事情,都能用在这样的基础上,有更多的人愿意支持。

当我做知群的时候,已经自然有一批朋友愿意支持,包括很多公司的高管都愿意提供资源。复利能够让我们做的事情不断增强,时间变成了朋友。

08

讲原则与结善缘

首先在公司里工作,要做好事情,讲原则,这是基础。在这个基础之上,在行业里能够顺手帮忙的,尽量能够帮忙,这是结善缘。

因为很多时候你也不知道未来会如何。可能今天别人是找你帮忙,过两年,就变成你要找别人帮忙了。

有些人没有意识到这一点,认为自己今天的积累已经足够,但其实如前面所说,很多时候是公司和平台的能力,而不是个人的能力。

在这种认识下,一些人甚至会有意为难、做一些损人未必利己的事情,现在可能还觉得挺好,某一天就会吃亏。

当然这里有个最基本的点,就是要有原则,在为公司、产品做好事情的前提下去结善缘。

09

要获得帮助的时候,多想想如何对等

以前有一位好友做的很好,他在和其他公司合作的时候,总会说,在这个合作里我们有很多好处,但是不能让对方吃亏,也得多想想如何能够帮到对方。

这和前一点结善缘类似,需要强调的是不要短时,每次都只以自己为出点。

总是自己有好处才上,总想让别人能帮到自己,给人感觉目的性太强,但是又是单向的。这样下来,很难有持续的积累。其实会发现类似的积累,在某一天都能够反过来帮到自己。

010

避免高估自己的专业或者职业

需要清楚公司真正的核心是什么。很多人会说某某公司是技术驱动的、很多公司是产品驱动的,等等。

往往做专业工作的人,容易陷入到一个固定的视角里,认为自己的专业非常重要。

做技术的觉得技术最重要,做产品的觉得产品经理最重要,做设计的觉得设计师最重要,等等,其实大家都是整个公司的一个环节。

驱动公司前进的,往往是一些更底层的商业驱动力。正确看待自己在公司里的作用和位置,积累在这个方面的能力和资源,并继续核心业务,提升自己。

011

分的清时和势对自己的影响

很多人容易高估自己的能力,而低估时和势对自己的帮助,以至于做职业的决策时产生偏差。

有一次和一个兄弟,拉勾的创始人马德龙一起反思,有一个很好的问题:到底是我们在成就这个时代,还是这个时代在成就我们?

很多人认为自己做的好是因为自己能力强,但是这是全部原因么?其实很多人是因为在正确的时间点跟上了正确的趋势,或者进入了正确的公司。

当然能力肯定不会差,但是要明白很多加成其实来自时和势。如果今天再重复一遍以往做的事,还会如之前一样顺利么?未必。

所以有空正确认识这一点。一方面,寻找时和势,让自己顺流而上,另一方面,避免判断错误的时和势,认为参考以往,自己的能力已经足以驾驭。

该保守估计的时候要保守,不要因为自己以前能做得好,就认为自己今天一定能做得好。

012

找到一些机会,往往是概率事件

张颖有一次给我们分享了他的早期经历,挺值得借鉴。在投行工作时突然整个机构遇到问题,他被裁员了。

面临着巨大的压力,在两个星期的时间,投出了两千份简历,最终他拿到了一个Offer,后来一路成了投资圈的佼佼者。

这里的重点,是两千份简历,拿到一个Offer,这就足够了。这就是个概率事件,你不需要到处受欢迎,你又不是人民币,你只需要一个机会就足够了。

013

设定合理的期望值

自己的下属现在比自己做的好?曾经认为不如自己的人现在成长速度更快?接受这一点,对自己更好。

有朋友动辄就是谁谁谁以前是我的下属,我应该如何如何,言语中总觉得自己高人一等。

其实,很多时候只是时间上比人家早一点而已,总有一些人成长速度非常快,把自己放的位置太高,一方面不利于外部的合作,毕竟大家都成长到一定程度了,干嘛要觉得自己比人高?

另一方面也给自己太大压力,在后续的求职等等过程中,徒增困扰。

014

在核心业务的基础上扩展自己的能力边界

我自己做过设计师、产品经理、用户增长和市场,所以有时会在不同的圈子里和一些朋友交流。

比如一些设计圈里非常资深的朋友,基本上是在各大公司设计这个领域已经做到最高的位置上了,然后聊天的时候会聊些什么呢?

不太会聊通常意义上的设计,这些已经默认你能够做好、搞定,或者你能做招到人去做好。

大家经常感兴趣的,是听我聊聊线上的用户应该怎么获取、整个大的流量趋势是什么样的、流量的成本结构、如何低成本的推动增长等等。

这些话题未必是这个职位的人现在直接负责的,但是为什么大家感兴趣?因为未来很可能用的到。

围绕着核心业务,总是有很多机会可以挖掘,而这些机会往往需要的能力是复合型的,越是往前走,越是需要融会贯通。

当然一门心思钻一个深的专业领域,同样也可以,只是存在的风险是有可能领域本身不存在了。这在做技术的人当中非常典型。

对于大多数人,扩展自己的能力边界,是个好的选择。基于核心业务来有意识的扩展自己的能力边界,很可能今天的收益不是特别明显,但是到了未来某个时候,就会成为你新的竞争力。

今天分享的书籍是《深度成长》上月刚出的新书,有价值的内容极少,不推荐阅读,从书中摘录几条能用得上的职场技巧。在发送电子邮件之前,你还应该知道哪些注意事项?下面就是你应该了解的一些规则。

1. 每封电子邮件都要尽可能简洁,同时还要包含必要的信息。这样的邮件不仅可以节省你的时间,更重要的是,也可以节省收件人的时间。

2. 回邮件速度越快,邮件就越短。

3. 如果收件人事先不知道会收到这封邮件,要告诉对方发邮件的前因后果。如果和对方是第一次通过邮件沟通,你可以写‌‌“我们上个月在××会议见过面‌‌”。如果给经常联系的合作伙伴发邮件,则可以写‌‌“这封邮件是关于我们合作项目的下一阶段安排‌‌”。

4. 把你的‌‌“要求‌‌”或‌‌“要做的事情‌‌”放在邮件开头,不要放在最后,而且要清楚明确。这样可以让收件人立刻明白你想要什么。

5. 如果回复要求有最后期限,请告诉对方。如果不要求紧急回复,也请告诉对方。

6. 如果不需要回复,并且电子邮件仅供参考,请告诉对方。

7. 尽可能提出具体的问题。‌‌“你觉得这个建议怎么样?‌‌”不是一个好问题,‌‌“本周五我们是否可以继续接受供应商两万美元的提议?‌‌”就是一个比较好的问题。

8. 在可能的情况下使用项目符号或编号。这样会比读文本更容易。

9. 当事情真的很重要时,大胆说出来。

10. 不要在电子邮件中使用太多粗体。

11. 使用易辨识的字体。漫画字体不是易辨识的字体。

12. 收到邮件后,如果不能马上回复,要简要地回复对方一声,告诉对方你什么时候会回复,但没有必要长篇大论地解释目前你手头上的哪些事情妨碍了你马上回复,说一句‌‌“这个星期五回复你‌‌”就足够了。这样就避免了对方继续追问你的麻烦,也让对方有时间做出安排。

13. 最少的邮件抄送人数对于完成工作很有必要。电子邮件抄送的人越多,人们的责任感就越低,你得到的及时回复就越少。如果你的邮件确实涉及很多人,那就有针对性地提出问题,减少混乱(如‌‌“莎莉,你能把第四季度的最新安排发一下吗?‌‌”)。

14.只有真正需要时才使用‌‌“回复全部‌‌”。不要做那种占据整个部门收件箱的人。

15. 如果电子邮件链接上的某人不需要再出现在网络讨论中,下一次回复时可以通过密送方式在邮件开头告诉对方。(‌‌“萨姆,感谢把我介绍给玛丽,我会密送邮件给你。‌‌”)

16. 不要突然单方面把一个人介绍给另一个人,要在双方都同意,并且机会合适时再牵线搭桥,还要确保他们对联系感兴趣,而且愿意共享信息。如果你过于冒失,人们可能都会害怕听到你的声音。

17. 不要在一个邮件中讨论两个话题,每个话题都用新邮件、新主题和新的收件人。

18. 不要‌‌“跟帖‌‌”,如果19个人回复过‌‌“不错‌‌”,就不需要你回复第20个‌‌“我觉得很棒‌‌”。

19. 商业邮件中记得在邮件末尾写上联系方式和你的职位,但是要略去通信地址和传真号码(除非你经常使用这些内容)。

20. 如果你和很忙的人通邮件,之后的跟进是有必要的,这也很正常。如果你一两周都没有收到对方的回复,可以写一封简短的跟进信,把之前的邮件发给对方。大多数大忙人可能至少需要一次类似的提醒,但这样的提醒不要超过3次。

21. 跟进邮件至少48小时之后再发,除非情况特别紧急。许多人把电子邮件当作一种通信形式而且可能还有比马上给你回信更要紧的事情要处理。

22. 如果收到一封带情绪的邮件,不要急着回复。如果事情很紧急,就打电话联系。

1. 在安排会议之前,你要确定你们确实需要开会,是否可以通过10分钟的电话或电子邮件解决要讨论的问题。

2. 每个会议都应该有一个目标:需要做一个决定或者完成某项工作。一些最新消息完全可以通过电子邮件发送。

3. 会议不能超时。大多数计划要开一个小时的会议,一般也就需要二三十分钟,最多需要45分钟。

4. 准时开始。不要等迟到的人,等待只会鼓励他们下一次继续迟到。

5. 按时结束。这不仅体现了你尊重人们的时间,也提醒人们,你跟他们一样想开一个有效率的会议。

6. 只邀请那些绝对需要参会的人。总的来说,开会的人越多,成果越少。

7. 每次会议都应该提前做到分工明确。如果不是你负责,那就安排别人(一定要提前让人们知道自己的分工)。

8. 开会前闲聊几分钟。我们是人,不是机器人,和同事之间建立和谐的关系有利于顺利开展工作。

9. 如果你想让大家提前了解会议内容,至少提前3个小时把会议内容发送给参会者,提前一天更好。提前20分钟发送会议内容没有任何用处。

10. 提前安排好会议地点,如果有必要,提前10分钟到达会场。寻找会场会浪费每个人的时间。

11. 做好议程安排,会议一开始就把安排发给参会者(或者提前发给参会者),让每个人都能跟上会议节奏。

12. 如果你希望参会者能够专心,不要一开始就把会议材料发给他们,翻看材料会让参会者分心。如果有书面材料要分享,可以用投影仪。

13. 在会议期间不要看手机或查收电子邮件。每个人都会发觉你在做什么,他们也会做同样的事情。

14. 在会议过程中想好后续安排。会议结束后,你应该把后续工作安排发给参会者。

15. 一个没有具体负责人的项目是毫无价值的。在大多数情况下,还需要为项目设置一个最后期限。

16. 如果有人说得太多,要打断他(态度要好)。同样,如果某人说话太少,试着让他多参与。

17. 如果讨论偏离了主题,你要掌控讨论主题。简单地说一句‌‌“如果有必要,让我们再安排时间讨论,因为我们只剩下10分钟了‌‌”,就可以完美地把讨论引回主题。

18. 如果会议超过一小时,则要安排休息时间,而且让与会者提前了解时间安排。如果他们知道可以在45钟后查看电子邮件,将有助于让他们现在集中注意力开会。

19. 观察肢体语言。如果参会者感觉无聊、走神或者觉得浪费时间,你就能立刻感觉到。

20. 如果有必要,安排一个人做记录,这样你就可以集中精力主持会议。

21. 定期评估是否需要不断开会。如果需要,再看一下会议形式、时长以及与会者是否合适。如果不需要,就别开了。

即使你只是一个参会者,也应该做些准备,以便为会议提供一些有价值的想法。虽然你不必整个会议过程都带头发言,但仍需要花几分钟时间查看议程和必要的材料,提出自己的观点,并且将问题记下来。大家稍微准备一下就可以促成更富有成效的讨论,并且给团队的其他成员留下好印象。如果没有提前收到会议日程,请跟主办者要一份,你可以更好地准备一下。在某些情况下,你可能发现这个议题不需要自己参与,可以利用时间做点儿更有意义的事情。

视频显示的时间是9点53分。凌晨3时24分时,刘强东被警方带走,然而女助理似乎并不知情,仍然继续等待,一直到早上5时24分,接到一个电话后离开。

凌晨5时24分,助理仍在门厅踱步,最后离开

这名女助理,就这样一宿没睡,从晚上9点53分,到早上5时24分,苦熬了7个半小时。

如果你有助理经验,就知道,苦熬的时间肯定不止这7个半小时。

老板的吃喝拉撒,行程安排,电话接听,临时指令,甚至包括饭局上的人来送往,端茶倒水,助理都是脱不了干系的。

以良叔的经验,那女助理,在饭局上,顶多扒拉两口吃的,就要跟着老板转战第二场。

老板在上面哼哼哈嘿,自己在下面望穿秋水,一耗7个多小时,回去还不见得能睡,毕竟出这么大的事,作为当事人,内外都要应付。

你看助理就是这么苦逼,996都弱爆了好么,做助理的差不多就是247啊(24X7)。

而且,不相称的是,助理工资一般都很低,尤其在大公司,都是体系化定薪。

助理多为管培生,或者入司不久的新人,你想,工资能高到哪里去呢?

这时你可能会说,性价比如此之低,谁愿意去干呢?

恰恰相反,一个聪明点的年轻人,一定会争取去做助理,因为这是在体系中,迅速崛起的一条通道

2

刘强东的另一个助理

需要澄清一点,多个自媒体称,上述女助理名为张雱(pāng),号称史上‌‌“最励志管培生‌‌”,深受刘强东信任。

但是,刘强东案中,民事起诉书提及了女助理的全名,为‌‌“Zhang Yujia‌‌”,而非Zhang Pang,京东内部人士消息也否认当晚电梯的女助理为张雱。

因此,很有可能现场女助理并非张雱。

但是,张雱又是谁?为何如此受关注?

张雱,1989年出生于山东淄博一个普通家庭,母亲是中学英语老师。

据她的初中同学所写的文章回忆,张雱是一个‌‌“多才多艺、要强、认真、口才一流‌‌”的女孩。

精进的张雱,在中央财经大学电子商务专业读本科期间,荣获一等奖学金,毕业时头衔是‌‌“市级优秀毕业生‌‌”。

头顶光环的张雱于2011年,以‌‌“管培生‌‌”的身份,被京东收归旗下。

而且由于能力出众,很快被刘强东相中,当作贴身助理。

刘强东有多器重张雱?

京东内部曾流传一个说法:张雱助理工作表现出色,准备委以重任,调岗到京东金融。

可刘强东对后面几个助理都不太满意,于是又把她调了回来。

而且,根据‌‌“天眼查‌‌”数据显示,张雱名下共有427家企业,分布江苏、北京等地,公司经营范围包括电子商务、医药、金融等

而这些企业,无一例外和京东有关。

其中,她在195家企业中担任法人,198家担任高管,另在4家担任股东,算是‌‌“位高权重‌‌”之人。

你可能会质疑,这些只是‌‌“挂靠‌‌”,没有实际意义。

但是,这些‌‌“虚名‌‌”足以说明张雱受到的信任程度,实际待遇也会甩开同龄人一大截。而且最重要的是,不难想象,她拥有一个更加可期的未来。

身为高管的张雱,身份要公开,所以,文中提到她的细节,并非人肉挖坟,仅仅是想把她当成一个参照,以影射那位守夜助理的前景。

作为助理,看似苦逼,但其实已经行驶在快车道上了。

3

调研了103位高管,1/3的人当过小助理

良叔曾经和一家大型咨询公司合作过一个‌‌“领导力‌‌”项目,访谈调研了103位高管(不同公司),在看完所有人的履历后,我发现大约三分之一的人都有助理经历。

要澄清的是,这里的助理,不是那种自带级别的‌‌“总裁助理‌‌”,专指那种没有级别的小秘书。

在他们的履历中,还拥有一个共同的特征:年龄要远远低于水平线

所有高管的平均年龄在43岁,而有助理经历的人,平均年纪仅为36岁

如果把有没有助理经历,作为一条标准线,就会发现,同样的仕途高度,做过助理会让你提前10年到达。

这也应验了那句话:领导身边待1年,胜过基层干10年

103个样本,量虽不大,但我却认为具有一定的普遍性,也符合我们的认知常识。

毕竟离权力核心圈越近的人,越容易升迁。

作为助理,天天和领导低头不见抬头见,时间一长,感情因素自不必说。

而且,在掌握了领导很多的‌‌“秘密‌‌”后,也会被赋予更多的信任,如果有位置空缺,领导当然更容易让信任的人前去填补。

你可能会说这是任人唯亲的陋习,可是从另一个方面看,把一个熟悉而信任的人,放在关键岗位,能减少因信任问题而带来的层级摩擦,这也是保证机制高效运转的一种手段。

当然,这仅仅是在‌‌“官本位‌‌”的层面上,解释了为什么助理能得到更快的晋升。

从另一个角度来看,当一个年轻人在从事助理工作时,也会得到3种赋能,将自己催化成一个卓尔不凡的个体

4

第一种赋能:在领导身边的耳濡目染

如果你问我,如何快速成为一个厉害的人?

答案就是:和一个厉害的人在一起

助理对于领导,在某种层面就是一种徒师关系,虽然这种关系不用磕头敬茶,领导也没功夫对你言传身教,但是在贴身临摹中,你定会长进不少。

你看领导是如何处理棘手问题的?

他们如何与下属上级打交道的?

又如何对一个模糊信息进行判断的?

或者如何对一项工作进行部署和追踪的?

这些软能力,在任何一本书上都无法学到,自己也无处体悟,唯有在实景中观摩和吸收。

良叔曾有个下属,资质一般,但是阴差阳错,去总部做了某位领导的助理。

两年后,我被总部抽到一个项目组,那位曾经的下属,也被抽调到项目组。

再次见面,我很惊讶他的改变,不但表达流畅,见解不凡,为人处事也比过去得当很多。

看着他的表情和语调,突然觉得和他领导的风格如出一辙,甚至样子都变得有几分神似。

那一刻,我相信真的有同化这种事儿,正如我常说的‌‌“夫妻相‌‌”,人都是在耳濡目染中变得雷同。

所以,当你给一位厉害的领导当助理时,不出几年,你也很可能成为一个厉害的人。

5

2种赋能:倒逼自己的输出能力

你有没有这样的经历?

向领导汇报工作,说到某处时,领导突然来了兴趣,说:‌‌“你去写个报告给我吧。‌‌”

听到这话,你肯定想死的心都有了,但又不能不做,于是勉强出一个,结果被领导骂成狗屎。

真是这样,多数职场人的输出能力实在无法恭维,他们在领导面前吹吹牛逼可以,一旦让他们拿出个书面‌‌“交付物‌‌”,马上就嗝屁哑火。

助理这个岗位,无疑是最锻炼输出能力的,因为70%以上的工作,都是诸如写报告、整理分析材料,帮领导写邮件,做会议纪要等输出类的工作。

这些事儿,都是需要‌‌“笔力‌‌”的,你能做好,将拥有巨大的竞争优势

猎豹CEO傅盛,当年在互联网公司3721时,是周鸿祎的助理。

他回忆,当时周鸿祎对前几任助理都不太满意,说他们连会议纪要都写不好。

轮到傅盛写会议纪要时,他才明白这是为何:

周鸿祎讲话,常常天马行空,口语化很多,要写成一篇层次分明的会议纪要,实在有难度。

于是,傅盛将周鸿祎讲的内容全部记了下来,研究和公司近期战略有什么内在联系,才将这些联系串起来,并将口语化的语言变成有重点、有摘要的书面语。

从此以后,傅盛承包了周鸿祎所有的会议纪要,也获得后者的认可,得到了重用。

我们先不管二人后来的爱恨情仇,你不得不承认,傅盛的初期崛起,和他的输出能力有极大的关系。

所以说,领导是负责吹牛逼的,作为下属的你,要负责的是把这些牛逼,变成具体而成型的东西,这就是所谓的‌‌“输出能力‌‌

6

3种赋能:结识广泛的人脉

一本叫做《硬球》的书,揭示了美国第36任总统约翰逊的发家史。

约翰逊无论是口才还是魅力,和前后任总统相比都黯然失色,很多人都想不明白他是怎么上位的。

这要从他刚刚大学毕业,就成为了得州某参议员的助理说起。

他特别懂得应用这个有利位置去经营人脉。

《硬球》中揭露了一个细节:

某次会议,议员们的秘书们集中住在一家饭店。

入住的第一天,约翰逊上上下下,一共洗了4次澡,刷了5遍牙。

这是为啥?是因为讲卫生吗?

当然不是,他是希望在公共的洗手间里遇见其他参议院的秘书,跟他们攀交情,介绍自己。

这帮助理,还组成了一个小团伙,名字叫做‌‌“小国会‌‌”。

约翰逊通过努力,最终成为了‌‌“小国会‌‌”的领袖。

而这些成员中,很多人日后都位高权重,给了约翰逊莫大的帮助。

他也是凭借这张关系网,在激烈的竞争中,才脱颖而出的。

这个案例说得是同级间的人脉关系,其实,助理也很容易获得上层人脉。

因为助理代表自己领导,不少时候需要和其他领导打交道,一来二去,就成了熟人。

若再表现出一些亮点,则更容易被其他领导赏识。这些人脉,都可成为将来生根发芽的种子,在某个关键时期发挥巨大的能量。

7

什么样的人不适合当助理

看到这里,你可能心潮澎湃,想问我什么样的人适合做助理?

这个问题还挺难回答的,因为标准不统一嘛,但是反向来看,有一种人一定不适合做助理:就是那种沉不下心的人

因为一名助理,面对的都是些旁枝末节的小事,你需要把每一件小事都处理好。

前阿里巴巴执行总裁卫哲,刚刚步入职场时,是上海万国证券总裁管金生的助理。

管金生对下属很严厉,在卫哲之前,他的助理很少能干满一年,但卫哲却干到了副总经理。

他的秘诀很简单,就是把小事当大事干,不放过任何细节。

刚开始,卫哲只是负责翻译,剪剪报纸。

他学外语出身,翻译是小菜一碟,剪报纸更是大妈都会干的活儿,但卫哲却把它干出了差异化。

别人剪下来就完事,卫哲却暗中观察哪一类是老板看过的,然后重点剪裁。

到后来,管金生不看他的剪报就吃不下饭了。

打印资料是一件简单得不能再简单的事情,但卫哲却把它做到了极致。

他会根据领导的习惯和偏好,来调整字体和大小尽量让对方看着舒服。

他还按照自己理解的重要性对资料进行排序,而不是像一般助理那样,草草堆在一起。

即便端茶倒水这样的小事,卫哲也做得有声有色。

领导多长时间喝一杯水,什么时候该加水,什么时候换茶叶,类似这样的琐事,卫哲都拿捏得很到位。

久而久之,管金生对他刮目相看,索性让他替自己写报告和演讲稿。卫哲也因此平步青云,很快做到了副总经理。

卫哲做的这些事,很难吗?

看似容易,其实很难,因为多数初入职场的年轻人都是激情满怀,他们喜欢指点江山,不喜欢繁文琐事,他们对BAT战略了然于胸,却不爱端茶倒水。

但是,这些看似不起眼的小事,恰恰是通往下一关的通行证

不是说年轻人不该有追求,而是说职场精进如同游戏升级,小怪都没打死,怎么会有机会让你和大BOSS过招?

如果你是那种一上来就想跳到最后一关的人,那么很抱歉,助理这个位置一定不适合你。

8

说到最后

如果你初入职场,想快点进步,就要想办法去做领导的助理。

这可能有运气的成份,但有些环节你也是可以把握的。

比如,多数公司新人入司,都会有一些活动,你要在这些活动中,积极表现,争取给大领导留下一个好印象。

同时,你还需要和HR打好交道,领导需要助理时,第一时间会找他们推荐,你要设法出现在备选名单中。

如果你已经是一名职场老鸟,失去了做助理的机会。

那么,我建议你一定要和领导的助理搞好关系,这会让你受益良多

你不仅可以获得有价值的信息,还能在关键的选择时刻有个向导。

因为,这些助理比你更能看清公司发展的大方向。况且,说不定那个助理就是你下一任的领导。

如果你已经是一名助理了,那么恭喜你,虽然你现在很苦逼,但是,你的起跑线已经比大多数人靠前了

所以,只要你沉住气,别犯什么大错,熬过这段时期,你会发现自己的脱胎换骨,而且仕途发展也会一片光明。

参考文献:

《她是刘强东的助理,被誉为‌‌“最励志管培生‌‌”》作者:电商报

《32岁替500强打天下,36岁执掌阿里,他凭啥如此年轻即成就那么大》作者:张静波

《硬球》作者:克里斯·马修斯

一、应届生是人生最大的一次鲤鱼跳龙门的机会,因为虽然你没有工作经验,但是公司也不稀罕!能进大公司就一定进大公司!

二、不要去创业公司,不要幻想你老板是下一个潜在的‌‌“马云‌‌”。创业公司资金太少,处处节俭,产业链上下不通,做个产品几乎每个环节都需要你去做,还美其名曰锻炼你。要知道,现在社会没有一个人可以上下都懂得,假如你懂肯定不精。即使很精,也肯定没时间去做。社会分工导致的,谁都没有办法!

三、做好自己的本职工作为第一要务,至于和上级关系好不好,那都不重要。本职工作是你拿工资的资本,即使绩效比其他和上级关系好的少几百也没关系。因为你不一定在这里长干,上级及其他同事也不一定会长干。而你的本职工作的经验却会追随你的一生,让你终生受益!

四、假如你是个连工作都没找过的人,或者连方向都没有的人,甚至连简历都没有的人,还在彷徨着的人。很简单,打开智联,猎聘,51job等等网站,逼着自己写一份认为最好的简历。在网站上投简历,并且打印出来去人才市场投简历。记住一点,只要你现在敢行动了,成功率就有百分之百。目的只有一个,逼着自己走出去,经过一段时间的工作,哪怕是再烂的工作,也会让你知道下次你该找什么工作了!

五、朋友之间的关系会越来越淡。原因很简单,没有了共同的生活空间以及各有各自的问题要去解决。顶多平时偶尔打个电话,或着过节吃个饭。

六、承认自己是个平凡人很难,总以为自己学富五车,大有前途可为。殊不知,只有很少的人才可以成为人中龙凤,大部分人都是社会中的一颗螺丝钉。虽然你现在不承认自己平凡,但是时间会让你知道答案!

七、贫穷地方的规则大都以暴力说了算,无论是管理层的态度还是干活工人的小心眼,处处表现出人性的原始。因此,尽量去经济发达的地方发展,能买房落户就更好了!同时也反映出一个道理,学校是思维与素质的筛选器。尽量往学历要求高得岗位上靠,这样你可以远离很多低素质人。不接受反驳!

八、大学所学的专业知识都是很有用的,没用到的话,说明你没有进入相关领域!

九、大学能确立恋爱关系,最好能修成正果。社会上的男男女女,经过社会的捶打,都变得势利,经济问题成为婚姻的主要问题,而不是什么爱情问题。最好是两个人大学毕业,家庭条件差不多,共同奋斗,相互鼓励。这样的关系更加牢固,双方更加能够互相理解。

十、世界上没有捷径,最好的捷径就是一直努力。

十一、别人过的好坏与你一毛钱关系没有,你过得好坏与别人一毛钱关系也没有。过好自己的!

十二、从现在开始你就要一个人勇敢的去探索这个世界了!敢去陌生的城市发展,知道如何乘坐公交,出租,火车,飞机,知道如何住宿。懂得买不到火车票如何解决,住宿是什么时候便宜。城市的哪种地方安全,哪种地方容易出事情!

十三、你不再受父母的呵护与老师的看管。你现在是一个独立的个体,学会去生存,只要是不犯法,都可以去尝试。不要受鸡汤文的蛊惑,看一万篇鸡汤文,不如半年的实践经验来的实在!

十四、开始变得注意农贸市场,由之前的进入超市只会盯着零食、玩具、电子产品的区域,改向蔬菜熟食的区域。关心下一周的饭食该吃些什么。

十五、对人变得敏感起来。由之前傻傻的对话,无所不说,无所不谈,变得先考虑一下对方说这句话的目的是什么,他想得到什么。经常用获利的眼光来分析这形形色色走在大街上的人,考虑是什么利益来驱使他们在这个位置做这个行为的。

十六、世界上只有三种经济活动。一,治人。二,治物。三,治人治物混合。一参照政府人员和公司实权领导。二参照广大贫苦劳动人民。三参照各公司的小主管与工地包工头,他们是治人与治物两方的中间体。个人总结,不喜勿喷!

十七、换行很难(技术行业),越往技术上靠的行业换行越难。好比机械和医学,几乎是技术壁垒,八竿子都打不到的不同的东西。即使同一类似的行业,有时也只是有一点的共性,还是要花很大的精力去开始的。做技术不要老想着去创新,假如没有硕士以上的能力还是省省吧,你的想法98%都是前人已经考虑过的。能够弄懂60%前人的思想,你就已经在一领域超越很多人了。