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我们在成长的过程中,总会遇到那么几个恶的老师,或者邻居,他对你的评断,对你的言行,让你觉得不舒服,使你难受过,即使你成年了,老了,你也还会记得童年或者高中时你遇到过的那个恶人。

很不幸的是,在职场上,我们也逃不掉这个规律,总会遇上那么几个恶人,他们总是没事对你鸡蛋里挑骨头,不管你做的多好的工作,他总是要给你泼盆冷水,仿佛你上辈子欠他似的,上帝专门让他这辈子在你眼前晃,故意让你不舒服。

有趣的是,随着时间的推移,很多曾经共过事,甚至交往的还不错的同事们的面庞会渐渐地模糊掉,独那几个曾经让你不舒服过的人的面庞,却会始终留在你的脑海里,很难忘却掉。

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在我的职场生涯中,第一个让我印象深刻,并铭记深刻的恶人,是我的第一任上司。

那时候,我在做数字统计工作,因为当时电脑还很稀罕,公司里不怎么买得起,配备的很少,因此,每天、每周、每月,我都要用手工做大量的数字统计报表,还要用手工的方式做分析图,像什么帕累托图啊,直方图啊,线柱图啊

而我的上司呢,简直就是个魔鬼,每天都给我挑毛病。当然,一开始,我不懂嘛,被挑也正常。后来,我做好了,他还接着挑,什么文字的大小不一啦,图的间距不够精准啦,页与页之间的字和图位置对的不准了,等等之类的小细节。

每次他批我,我都恨不得抬脚把他从窗户口踢下去。但这世界总有些不公平的事,谁让他是上司,我是下属,且还是个职场新人呢?所以我只能忍着,努力把他挑出来的小毛病一一进行改进。也正是因为这个原因,我不得不推翻了原来沿用的各种报表,几乎全部重新设计了一遍。这个过程,使得我对工厂里各种表格的应用和原理,颇为理解

这对我以后从事管理工作,帮了大忙。因为被他逼着改过好几轮表格,使得我对当时公司的各种表格设计原理非常熟悉和了解,因此再有新需要,我几乎可以毫不费力地,几分钟之内设计出新表格。

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后来,我做工程师了,我的上司则升成了我们部门的经理。

好家伙,这次又是狼入虎口了,他对我的挑剔,不仅没有减小,反而也跟着一样升级。每次开会,他必点名批评我,如果整个团队做的不好,一般他都会放过别人,而独拿我开刀。基本上,他修理完我,也就等于修理过整个团队了。

因此,我也被其他几个工程师笑称‌‌“挡箭牌‌‌”。

有时候,我也觉得好奇,他何以对我如此恨之?问其他人,他们也觉得奇怪,都觉得他对我,确实过于苛刻了些,而且有些苛刻,没有道理。

我是个好强的人,一般受批评之后,不会太垂头丧气,而是憋着气,做到更好。通过做,再回头反思他的批评,有时候倒也觉得他批的其实挺对的,只是他好像对我的标准比同等职位的其他人似乎高了些。

慢慢地,培养出来了我凡事多用功,多思考的习惯。也因此,我也就比那些批评捱得少的同事,学的东西多了很多。

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后来有一天,他忽然找我,说让我当个主管试试。我一听,吓了一大跳。心说,这是吃错了什么药?一堆他平日觉得顺眼,不批的家伙不提拔,偏来找我这个天天捱K的家伙。不会是玩什么把戏吧?!

不料,他却说:‌‌“你是块玉,是块好苗子,但你太散漫,如果不要求严点,你就很容易变懒散。但你也有你的优点,就是你经得起打击,扛得住压力,受得了委屈,这点又是很多人比不上的。单说专业,可能有比你强的,若论综合能力,你显然是你们几个里是最好的,所以,我觉得你是这个岗位最合适的人选。‌‌”

就这样,我被一个我心目中的‌‌“恶人‌‌”推到了管理之路上。后来,他当然对我也会骂,但却没有以前那么狠了,再后来,他升职了,于是推荐了我去接替他的职位。

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坐到他以前的位置上,回望以前的自己,我忽然发现,他其实并不那么‌‌“恶‌‌”。

实际上,一个上司对一个下属,如果实在是不抱期望的话,可能说都懒得说,真是因为抱有期望,所以才会批评,最厉害的惩罚其实是漠视,是无视,而不是批评。

如果很不幸,你非常看好一个下属,觉得他本来很有希望成长,但他就是散漫,就是随意,就是自己不拿自己当回事的时候,你的气也就不打一处来。所以,这种恶,其实是一种有益的恶,或者说一种善意的恶。

我接替他的前两年,我就发现,同样是当个恶人(几乎每个上司都会扮演恶人的角色),我就恶的没有他那样的激情,那样持久。

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第二个让我记到现在的恶人,是我当部门经理之后,遇到过的一位老人。

他的恶,不是我之前上司的那种有针对性的恶,而是另外一种几乎是对一切人皆恶。恶到什么程度呢?只要是由他参加的会议,或者他参与的项目,他一定给你挑刺,不管对象是工程师、主管、部门经理,还是副总、老总乃至客户。

他的这种恶,是那种非常地不合适宜的恶。他不会看场合,不会分身份,也不会分事情大小。最让人难受的地方还不是他给你挑了刺,而是他很认真,很有原则,而且,挑刺很专业。

为了给你挑刺,他会查很多资料,很多数据。所以,面对他的麻烦是,你不能像对一般的同事那样回避掉,或者搪塞过去。他真的专注和有耐心到你答不清楚,绝对不放过你的程度。

我就被他缠上过几次,为了应付他,我花了好多时间来搜集数字和资料。说老实话,有些事,我真觉得不必那么认真。这脚踩下去是土,换个地方也许就没土了嘛,为什么非要问清楚这里有土的原因呢?

所以在公司里,他真的不受欢迎,无论什么年龄、什么职位的人,只要曾经跟他发生过交集的,能绕过他,就尽量绕过他。所以他的人缘确实也不怎么好。

但是他年龄大,是跟他共事的同事们的叔叔、爷爷辈了,所以大家在面子上,还是挺尊敬他的,背地里,大家开会,能不让他参加的,尽量不让他参加。除非怎么绕也绕不过去,那就听天由命吧!但他似乎对这些完全不以为忤,每次都很热心地样子。

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多年后,我去一家公司做总经理,因为比较年轻,觉得需要请一个人来帮我,脑海里闪出来的第一人影,竟然是他!

我就觉得真是邪门了,怎么可能是他?与他共事时,我还不至于说是很讨厌他,但没有太多的好感确是千真万确的。就算我一时找不到顺眼的,但第一选择也不会是他啊?

但晚上静下来,仔细想想,我第一个想到是他似乎也是对的。虽然我不喜欢他,但在过去与他同事的过程中,给我留下深刻印象的也恰是他。他给我们留下深刻印象,其实不是他的恶,而是他的专业。

实际上,他提出来的很多问题,确实也是些我们容易忽略的问题,容易出错的问题,只是当时,我们各自都有立场,有时候,我们觉得他会给我们带来麻烦,有时候,是因为我们从我们所处的立场上出发,觉得给我们增加了新的负担,有时候,他确实是过去吹毛求疵,乃至有点钻牛角尖。

但纵观那么些年的相处,却没有发现一处他报私仇,或者感情用事而走极端。他就是认真,他就是执着,而且他拥有是那种与年龄极其不相符的纯真和烂熳,有时候,在烦之外,你甚至会觉得他其实很可爱。因为跟他一起共事,你不用设防。即使他说错了,你也知道他不会有恶意。

一个人能在工作中总是坚持让人不舒服,其实是件挺难的事。除非他对自己够真诚,对所有他参与的事情够期待,对自己的工作有信仰,才可以做到持续的坚持,才能持续地让你不舒服。如果他的责任心差点,做事潦草点,马虎点,说真的,你就是让他恶,他也恶不起来。不信你去找找看,在你的同事里,扮演恶人的人,有几个能做到事无巨细,备好一堆资料来认真来挑刺?

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后来,我就真的找了他来,请他当顾问。

他当然也是没有改掉他那坚持了一辈子的恶习惯,每次发言,都会不合时宜地开炮。但与以前相反的是,我不再有那种抗拒的心态,能躲就躲的想法,而是每次都有种如释重负的感觉。

一项决策,一个大的项目,总是有人反对过,激烈辩论过行与不行,得与失,好与坏之后,你再下决心,会觉得安心很多。甚至,慢慢的,我养成了习惯,一些重要的项目,我都要顺口问问,‌‌“给吴顾问看过了吗?‌‌”因为他看过,便必有意见,他的意见,必是挑刺,大多我未必会采纳,但每次都会使得我更加深入地再思考一遍,这样反而让我的信心增强。

做为一个管理者,如果你身边的人分两种,一种是察言观色,见风使舵,很会解读你的喜好的人,你说什么好,他就会附和什么好的‌‌“好人‌‌”,一种是我上面说的这种,总是拙于做人,韧于做事,凡事都认认真真,给你找一对资料,用专业态度和专业技术来给你挑刺、喊反对和停的‌‌“恶人‌‌”,你觉得哪种人才是你真正需要的?

实际上,前一种,真的算不上什么好人,如果从其起到的功效而言的话,甚至可以说是个披着好人外衣的恶人。

相反,像我上面所述的这样的恶人,如果在你身旁,反倒能时时提醒你,帮你查漏补缺,即使他在一片赞扬声中,不懂得尊重你的身份、地位,总是会站起来给你兜头泼点凉水的人,只要他能让你少犯错或者不犯错的话,他的价值,也比你捏一堆前面这样的好人所起到的作用和价值大的多!

 

迷糊发货 RTL: 早知你今天来,我就不来了

私个奔:难为你费心,哪里就闲死我了呢

昼浸山行:这加班,是单给我一个人的,还是人人都有?

暴躁的马步鱼:呸!我打量是谁?原来是你这个狠心短命的

吖一只满满:昨儿的工作你让我做了,我便做了。今儿你又说做错了,你这问题,我倒不明白了

立秋的水果杂货铺:是我来的不巧了,今个儿我上班,明儿个他上班,间错开来,不至于太热闹也不至于太冷清了

远公子先呵为敬:我给你的报表,你可也给他了?下次你再要我的东西,可不能了

来一点点喜茶:你倒是知道把活都给我干,怎么就累死我了呢

深海城野:什么臭男人摸过的项目,我才不要

弯弯的河水 -: 我就知道,不是别人挑剩下来的,也不会给我

挑食少女是十九:怎的偏我的工资这样低,到底我是不如你别的员工,既是这样,当初又为何要招了我来,倒是白白让人在这儿伤心。

鸡腿赛高_xx: 可知这样的公司,若从外头杀来,一时是杀不死的,这是古人曾说的百足之虫,死而不僵。必须先从公司里面自杀自灭起来,才能一败涂地!

红蓝没有橙:花谢花飞花满天,天天加班有谁怜。青丝若去飘满地,落泪轻沾满屏前。一年三百六十日,风言冷语严相逼,明媚鲜艳能几时,月底业绩难寻觅,上月工资尽难寻,屏前愁煞打工人,独坐工位空洒泪,泪滴桌前映血痕,愿侬早日中彩票,从此不做打工人

呆桃的仙女不喝酒:你们听听 拿了他们家一点钱 就来使唤人了

LL-Zwaezig: 我就知道,不是别人不爱干的工作,也不会安排给我

武天大师:你是哪一门子的老板?直叫你是个母蝗虫就是了!

今日肆:我是想着 把这些文件 装了 埋在土里 不必被污秽之物玷污了

weareoneEXO・Bot: 你们这些人不是好人 再不学好 只跟着资本家抽筋剥皮的

白粥不加白糖:福报啊,我没这么大福气攀受,比不得内卷狂人,什么马什么云的,我们不过是草木人儿罢了

霹雳无敌螺旋飞天闪光 Deng: 这项工作是各位同事都有的 还是单给我一个人的?我就知道要不是你太无能 也不会给我做

有位期盼你成功的老板非常有利(图片来源:pxhere/公有领域CC0)

(博谈网记者赵青编译报导)据《商业内幕》(The Business Insider)报导:6 ways to turn your boss into your fiercest work advocate

从有工作场所以来,就一直渴望获得老板的认可。

但更有力、更有好处的是有一位积极拥护你的老板,他不只想拉拔你,他期盼你真正领先。

从头到尾主导自己的项目,使自己成为拥有项目的员工,并将时间表加入老板的行程历。

自有上级的产生以来,就一直在追求老板的赞赏与认可。人人求之,我们都花过多时间在寻求,而且,充其量它可能是一个空洞的胜利,或令人心碎的最坏情况。

但真正的后盾?一个有动力、甚至强迫成为您的冠军的老板,以帮助您获得最佳的曝光、认可和机会?

是,这就是他的好。那么如何获得这些呢?

对刚出道者而言,并不是在工作上做好,甚至不是在工作上做杰出。而是关于够了解哪些事该做卓越,哪些是对的事去做杰出?什么能促使老板强烈的拥护员工?

结果显示,这是一组非常具体的特征,这些代表老板最希望自己的才能显露的特征。我知道,因为在为我的《发现大火》一书进行研究时,我对3,000名经理进行了调查,以找出使老板最想为自己的员工背书哪些行为。

关键词是‌‌“想要‌‌”,换句话说,就是促使老板全心全意为员工做好事的行为。我区别出通常使人晋升的事情。那么这些促使拥护的特征是哪些?

你是项目的主要执行长

你全权负责自己的项目(图片来源:pxhere/公有领域CC0)

每个老板都赞赏对自己工作有很强拥有感的人,但是‌‌“成为项目的首席执行官‌‌”值得老板特别赞赏,因为这表示你拥有从愿景到执行的各个方面的项目。

您可以利用老板的支持和解决障碍,而不必等着被告知该怎么做。这种所有权水平也意味着你会对其结果负责到底。当有人向我证明了这种责任心时,作为老板也对自己的职业负责。

您会坚定不移地相信自己已经‌‌涵盖了一切‌‌

这项与上述有关,但是值得单独提出来,老板们常常只是想知道你知道。我也像这样的主管过。我从不尝试微管理,但是在很多情况下,我的老板对我实施微管理,并希望我知道所有细节。我不想知道所有细节。我只是想知道我的下属知道细节。

如果他们这样做了,那么我就不必知道每个层级的所有知识,这会让我筋疲力尽。因此,我对知道所有细节的员工充满热情。如果我可以指望他们涵盖所有内容,那么他们可以指望我在要给他们提供的支持中涵盖一些重要基础。

您始终超越自我

到目前为止,我发现最难指导的一件事是主动性,不仅要想成为一个自我启动者,而且还要在跑步和跑步时加倍努力。

我还发现,如果您必须在此方面指导某人,那么他们永远只能做得那么好,通常不在真正值得‌‌“情感倡导‌‌”的水平上。与做到这一点的员工进行比较,白天和黑夜。那位员工不能超越。他们不由自主地以超出项目范围的方式思考。

您发现问题-并提供解决方案

没有老板喜欢惊喜。当您发现自己不知道的问题时,大多数老板都会喜欢。当您提出解决方案以及发现的问题时,每个老板都会喜欢。提倡一个使您的工作更轻松的人是如此容易。这将我们带到了下一点。

您是老板的时间创造者而不是时间浪费者

这是难得的灵魂,他们发现了增加价值和承担更多责任的新方法。这使老板的工作更加轻松。任何人都可以成为日历粉碎者。

您努力使老板看起来不错

唯恐我们忘记了美好的旧自我:这是互惠的一个不言而喻的方面。如果你做些使老板看起来不错的事情,他们会情不自禁地在你身边做。

因此,正确地做对的事以获得您应有的支持,然后将其传出去。

(博谈网记者赵青编译报道)据《商业内幕》(The Business Insider)报道:36 things you should never say to your boss

尽管主管与同仁之间诚实对话非常重要,但有些事情还是保持沉默较好。

我们和许多职场专家讨论出他们认为哪些是有问题的惯用语。

除了一些明显的答案(像是亵渎和侮辱),还有其它像是‌‌“我可以老实说吗?‌‌”、‌‌“我试试看‌‌”等。

和主管交涉相处是件好事,特别是能让平时的日常工作变的更加有趣。

你可能甚至跟老板友好到,会在工作之余的一起休闲娱乐或邀请参加婚宴。但最终一定要铭记朋友仍是你的首选,而且仍有一道防线你不能跨越。在工作场合诚实为上策,但是如同一些规定,凡事都有例外。

‌‌“留心你对老板所说的话,一个最轻微的口误都会毁掉你的工作前程。‌‌”领英(The Hired Group)的职涯顾问及创办人以及《录取了给近期毕业生的向导》作者莱恩·卡恩(Ryan Kahn)提出。

和许多职场专家交流讨论,得出他们独具智慧认为,即便你们是朋友也绝不能对老板说的惯用语。响应包罗万象,小至简单问句如‌‌“我可以老实说吗?‌‌”(此话表示你没有总是真诚交代)大至如何请求休假日。

除了明显的例子像是亵渎和侮辱,下面提供千万不能跟老板说出口的一些文字及惯用句,就算你们是麻吉。

‌‌够了!我要离开这地方,搬去加拿大。‌‌

你或许会对2016年的总统大选结果有很强烈的反应。但是工作场地不是表达立场的最佳场所。而且威胁要弃团队而不顾也显得你不是个合作的好伙伴。

《不要在会议室打嗝》作者,礼仪专家罗莎琳达·奥罗佩萨·兰德尔(Rosalinda Oropeza Randall)说道:‌‌“别扬言和威胁要辞职并移民外国。这件事让名人去做就好。‌‌”

‌‌拜托请解释为何你投给那位候选人‌‌

在工作场地允许热烈讨论,但仅限于工作相关的话题。

一天结束时,你在工作就做工作的事,关于谁的候选人比较好的争论会使办公室的所有人分心,同时你也没有尽全力做好工作,反而更投入在拥护个人政治立场。

友谊与人际关系都因总统大选而搞坏。更别想与你的老板脆弱的职场友谊能经的起考验。

‌‌你能相信那群笨蛋这样投票‌‌

不论你可能认为你多懂你的老板、不论你多预设老板会同意你,在这情况下,关于从不预设立场的老道理总是最真实。更重要的是,负面批评任何团体都显得不理智和不专业,亦可能导致你陷入骚扰的麻烦。

‌‌这不可能吧‌‌

主管不想听到负面或没自信。如果有顾虑,就请提出想法并寻求支持。

美国著名职场专家、《驯服办公室的可怕暴君》的作者林恩·泰勒,这么建议:和老板表达想法或提出尖锐问题的最好方法之一,就是以他们的角度思考问题。

她说道:‌‌“你的意见与质问是否反映正向的、可执行的以及自信的风度。记住言多必失-如果你还想在这份职业好好发展,当你觉的工作有挑战性时,谨慎说话。‌‌”

‌‌你错了‌‌

兰德尔表示公开的批评或指出主管的错误都是对自尊的打击,即便你们是朋友。而且下次会议肯定被踢除或举手发言时遭到忽略。她解释,如果发现老板有犯错,有许多更好的方式可以表达。

兰德尔提出你可以说:‌‌“这部分我可能没接受到正确的信息,但我印象中是…‌‌”此举暗示他们能重新思考,必要时更正讯息,也对会造成心理防御。‌‌“不论句子你怎么说,请用有帮助的和亲切的语调。‌‌”

‌‌可以请谁谁谁来做吗?‌‌

依靠偏袒并不好看。而且使其他人工作加剧必然会使老板的工作更加困难,这样下次他们可能会记得下次升职要讨论什么了。

‌‌我没办法‌‌

‌‌“做的到‌‌”的态度永远是可贵的特质,而且因为是朋友,不是意谓着下次重要的项目你就被看中。

‌‌这不是我工作范围喔‌‌

没有任何工作描述是一成不变的,泰勒解释说:‌‌“跨功能的团队能维持每日程序,老板期待员工具备工作上的弹性并让他们更轻松。‌‌”她补充说道:‌‌“再加注一点,你累积的技能越多,你就越不可或缺。‌‌”

领英(The Hired Group)的职涯顾问及创办人以及《录取了给近期毕业生的向导》作者莱恩·卡恩先生表示,说出自己不愿超出自己的角色显得你也不想为公司的成功而尽全力。

‌‌‌‌

老板期待你的配合,还有你的礼貌,即使你和老板较爱开玩笑。泰勒说:‌‌“和老板说不是很挑战的,而且有时是必要的-但是如果你没有良好的解释的话,也可能造成不妥。‌‌”

‌‌“举例来说,如果你的老板说:‌‌‘你今天可以接手史密斯项目吗?‌’你不应该只说:‌‌‘不要‌’。你反而试着说:‌‌‘如果你仍希望我专心在公司的简报上的话,今天可能有些困难,能否我今天先专心这份案子呢?‌’‌‌”

‌‌我不晓得‌‌

泰勒说,你不会每个问题都知道答案,但是你的最佳猜想或允诺找出答案,都比直接耸肩无知还要好。虽然朋友互相扶持,‌‌“你的老板需要帮你工作时,试想这不是你该选择的路。‌‌”

‌‌我试试看‌‌

泰勒说,有些人认为这是可接受的回复,当我们都‌‌“试着‌‌”用浑身解数来完成工作。但是这会给老板不确定感,每当任务分配下去,你就主管就仰赖你了,特别是有截止日期的。

‌‌“想象自己问道:‌‌‘你这个月会不会发我薪水?‌’,然后老板回答:‌‌‘我试试看‌’‌‌”

‌‌我只是去厨房拿一些咖啡包‌‌

信不信,拿走办公室耗材可以是丢饭碗的罪行-对好友老板坦承你的罪行是糟糕的事。你最好相信,万不得已时,他们不会用自己的工作的前提来保护你。

‌‌我的薪水不足以支应我做件事‌‌

这句有点类似‌‌“这不是我工作范围‌‌”或许你只是耍幽默-或是暗示你应该要加薪-但是这句话极度不适合也不专业,并且让主管得知你不想超越。

‌‌分手使我完全心烦意乱,我今天心情不在这‌‌

每个人偶尔会有私人问题,向朋友寻求精神支助很有效-但是不要失去你的专业精神。

兰德尔说:‌‌“这不会减少你的情绪伤痛,但是为何老板的需求要因为你需要时间处理分手而被耽搁?这是个时机考虑请‌‌”病假‌‌“或是向你的妈妈讨拍与爱护。

‌”我会得到什么好处‌‌

有时工作会牵涉协助其他人或帮忙其它部门。泰勒说,老板们极度无法忍受不是团队伙伴的人。

‌‌”那不是我听到的。‌‌

远离八卦与避免臆测是件好事,因为它会事与愿违。如果你不确定,请静候,不然你会承担表现不专业的风险。

‌‌”所以周末要做什么呢‌‌

和老板工作之余有计划很好,但是你要谨慎对待,千万不要在办公室大聊你们的活动安排,因为这会让同事眼红,以及招来指责及造成差别待遇。

‌‌”对不起但是…‌‌

泰勒说:‌警告基本上打消了任何真诚的道歉情绪。‌‌“‌‌”直接的,我很抱歉,下次我会更加更加留意‌‌“这才是当你搞砸事情该有的回应。

‌”是的我尽我所能了‌‌

这是逃避问题。如果你犯错了,但是你尽全力了,这不能证明你的良好能力。更好的回应是你下次会做对。

‌‌”我之前试过那个‌‌

老板对于懒惰零容忍。泰勒建议:‌检查你真的都试过了,再缴出数据,老板可能心中有所盘算。‌‌“

相反的,你要解释,你很感激老板的建议也试过一些方案,你会很满意尝试比较有效率的方式。

‌”我只是假设…‌‌

这句话让许多老板感到挫折,他们宁可听到你判断错误并学到教训,而不是一味找借口。泰勒说:‌人非圣贤孰能无过,但是推卸责任是职场致命杀手。‌‌“

‌”这真的不是我的错是某某人的错。‌‌

责任归属游戏是危险的管道。如果是无辜的,就解释原因。泰勒说,如果你承担主要责任,就不要牵扯其他人。

负责任是关键‌‌“卡恩补充说:‌‌”如果老板认定你总是指向别人,最后老板就会去探究谁的责任问题。‌‌“

‌”如果我没从你这听到响应我就会怎么做…‌‌

这话带有威胁语气,而且也一定跨到不专业。最好是稍待,而不至于后来被告诫。

‌‌”我不能跟谁共事‌‌

小学时不能跟其他人好好玩就是表现不好了,职场上不能共事也是无法接受的。公司假设你能在为公司达到好成绩的利益之下,有能力克服私人矛盾,没有要求差别待遇。

‌‌”他是个混蛋‌‌

你可以在家里跟朋友坦白,但不能跟老板。泰勒说:‌黄金规则是老板期许你会去观察,而且中伤他人是无法挽回代价,也体现出你的差劲。‌‌“

‌”为何谁谁谁总是…‌‌

抱怨让人厌烦,对朋友跟老板都是。泰勒说道:‌如果你要抱怨,最好询问如何取得某种特权,并且不让其他人参与讨论。‌‌“

‌”我没办法解决‌‌

不要没有准备可能的解决方案,就向老板提出问题。‌‌“领导人强调解决办法;跟随者讨论问题。

‌”我很无聊‌‌

泰勒说:‌你可能有时较虚弱,并向错的人:你的老板分享你的无聊。‌‌“‌‌”你受雇带给公司产值及保持热忱,找出让你工作有趣的方法,那是你的责任。‌‌“

‌”我要跟你分享我昨晚的激情‌‌

在职场上分享亲密故事并不智慧,兰德尔说,并解释:‌万一同事听到露骨的对话,那会造成你或老板性骚扰或不恰当对话记录。‌‌“

‌”我很忙那可以等吗‌‌

你有责任向老板请教优先级,因为你的目标必须和主管保持一致。兰德尔推荐说:‌优先级很少停滞不变,所以在大多情况下,你最好选择去请教是否要重新调整。‌‌“

‌”我今天能否可以早退因为事情较慢‌‌

你必须早下班是可以的,但是别说是因为‌事情较慢‌‌“或是‌‌”你没事做。‌‌“

泰勒说:‌‌”总有更多的项目正在筹备中,老板希望你表现出主动性。‌‌“

‌”我这几点不在‌‌‌‌”我明天会提早离开‌‌

仅仅因为你们是朋友,不代表说你必须告诉你的老板你去渡假或要提早离开公司,最好的方式就是礼貌的询问。

当然你不是小孩子,你不用像这样说出来:‌我可以星期一、星期二及星期三都请假吗?反而试着说:‌‌“我计划星期一到星期三休假,想确认您是否同意。‌‌”

‌‌我可以诚实吗?‌‌

泰勒说:‌‌“老板希望你是百分之百诚实,而且你要说的不失常‌‌”

‌‌我听说约翰刚加薪/升迁‌‌

泰勒说:‌‌“如果你想试着获得加薪或升迁,不要拿自己跟别人比较。‌‌”她补充虽然公司八卦固然存在,但是讨论别人的升迁可能惹祸上身,最好就是达到自己的职业目标,从现实的角度看待自己。

‌‌或许是世代问题‌‌

泰勒说:‌‌“不论你属于什么时代类别-X世代、Y世代还是Z世代或是婴儿潮-这句话很轻蔑,最好避免任何扶手椅分析(armchair analysis)。‌‌”

‌‌我有信心你可以做到‌‌

泰勒说:‌‌“虽然偶尔夸奖老板是可以接受的,但是避免轻蔑,特别是你的策略是想躲避工作。‌‌”

金三银四,草长莺飞,又到了职场人跳槽的旺季。电梯里播放着‌‌“xx直聘‌‌”的洗脑广告,一位不知名的国际女星,带着一群退休的老年合唱团疯狂的呐喊:年底十三薪和老板谈,找工作和老板谈。孩子每天放学走进电梯,都惊恐的瞪大眼睛,问:爸爸,他们怎么了?

前一阵看到此广告的制作商得意洋洋的说:洗脑广告有效,就是好广告。做为营销从业者,心中不免一阵悲凉。三八女神节那天,又看到罗辑思维CEO脱不花发表观点:对职业妇女的尊重表现,公司今天不放假。我闭上眼,膀胱一阵疼,赶紧删掉朋友圈的转发,就怕老板看到了效仿,劳动节的时候过于尊重我们这些职业劳动者。

当今天下,有企业拿年终奖吸引人才,也有企业家说年终奖是懒政的大锅饭。有企业家说公司不是你家,公司出了问题就喊兄弟姐妹团结起来。不知妻美刘强东,普通家庭马化腾,悔创阿里杰克马,人成功了真的可以自圆其说唉。翻开史书才发现生命是偶然,宇宙是无序,人类社会的普遍规律是杀人放火金腰带,修桥补路无尸骸。

一入职场深似海,职场上有很多道理,像古老的传说,像格林的童话,像宫闱的秘史,不入史册,口口相传。譬如少说话多做事,譬如枪打出头鸟,譬如会哭的孩子有奶喝。老司机举杯一笑,不可言传,心领神会,吐出的酒气全是佛光。

同事小宇想跳槽,毕业三年换了两份工作,怕用人单位质疑自己职业忠诚度有问题。老邪觉得职业忠诚度这个伪命题比酒精浓度还害人。我们一说到忠诚,就想到山盟海誓,海枯石烂,想到不求同生,但求同死,想到烈日秋霜,忠肝义胆。要知道职场是个利益场,情深不寿,慧极必伤。

首先,中国的职场人98%没受过职业规划的训练,应试教育不教,家长也不会。职业规划的前提是对各项职业充分了解,初出茅庐,你连世界都没观过,哪来的世界观呢。小时候觉得警察都是手持双枪尽显英雄本色,觉得科学家都是捣鼓一下药水就拿诺贝尔,觉得文学家都是喝酒泡妞顺便写写文章就千金尽来。长大后发现警察在忙着处理邻里纠纷,科学家头发掉完也难发一篇Nature,写小说的大多数都穷的改行了,剩下的在写偶像剧继续欺骗下一代,那些富的跑车随便开,闲的把妹不上班的企业家真的只存在偶像剧里啊。中国超过98%的创业企业最终都会走向死亡,每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭!中国4000多万中小企业,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%!你看,想找个忠诚的对象约一下都要碰运气!

其次,我们容易把爱情的忠诚移情到职场中去,完全是自作多情的。爱情的忠诚是美好的道德向往,既然是向往,就难免会有求之而不得的遗憾,据国家统计局报道,在2017年,北京市的离婚率高达40%,也就是说每100对伴侣中,有40对会离婚,多么可怕的比例。忠诚不是白首不相离来定义的,也不是用时间的长度来刻度的,否则问问自己,假若你的伴侣可以伴你到天荒地老,但家里红旗不倒,外面彩旗飘飘,你愿意吗?中国人的爱情观早已过了立贞节牌坊的封建时代,如果爱请深爱,相爱哪怕短暂,彼此付出真心就是忠诚,如果不爱了,互相放手也是忠诚。爱情尚且如此,何况于职场呢?在企业里,老板看的是你能创造的价值,而非工作的时长,我曾经的老板经常警告我们,他要的不是我们混吃等死的忠诚,而是干一天就创造一天价值的忠诚。当老板谈忠诚的时候,说的是你能创造价值的持续性。

一念起万水千山,一念灭沧海桑田。在职场别谈忠诚,只谈价值,你好他也好!