所谓”看棋高三段”
有句老话，当局者迷，旁观者清。在我所知道的围棋职业对局中，也常出现，顶尖棋手在对局中一时大意，走出昏招，或者错过致胜妙手，而旁观者徒呼奈何的情况。一个经典的案例是很多年前，国家队职业棋手钱宇平面对日本顶尖棋手小林光一，在一盘关键比赛时，对弈双方均未注意到有逆转妙手，钱宇平认输之后，聂老（嗯，当时并不老）冲进去摆了一下变化图，你这样这样走就赢了啊，大家都惋惜不已。
但今天说的是反面，其实更多情况下，旁观者，特别是水平显著低于当局者的，往往会产生一种自以为更懂的错觉，也就是所谓“看棋高三段”，我自己以前也有过，大学时候看其他班同学下棋，下的很慢，看很多显然的大场都不去占，觉得水平也就那么回事吧，结果真下起来才发现，人家水平不知道高我多少，轻轻松松杀的我丢盔卸甲。那为什么会有这种感觉呢？我看到的大场对方肯定看到了，但对方看到的很多急所，手筋，我其实根本没看到。
当然，我这篇文章说的并不只是围棋。
在网上也好，日常工作中也好，我们很多人都会犯同样的想当然错误。看到别人做的东西，总觉得简单，没什么难度。为什么我这么多年来一直讨厌那些所谓IT评论家，有一个算一个，都是看棋高三段，说就天下无敌，头头是道，做就一事无成。
我们切忌自己成为这样的人。
第一种，看到了问题，却没看到更多的隐患，风险，溯因。这种特别常见。
这就像下棋，你以为对方贪小便宜错过了大场，但你都不知道有个致命的隐患要立即处理，因为你看不到这个变化图。
第二种，不知道，同样一个行为或者能力，参照系不同，表现非常不同。
这就比如很久之前，我读书的时候，电视里放足球，解说总说英国足球粗糙，不够细腻，全靠体力和身体素质抗，结果后来跟中国队打了场友谊赛，人家站那里随便踢，根本懒得跑，完全没用体力，纯用技术，把中国防线踢成筛子，随便就赢好几个。当看到某某人，在某个比赛中，表现吃力，非常糟糕，完全被压制，很多人会嘲笑，说，真笨，我去打比赛都比他表现好，那是因为，你根本没有遇到过这么强的对手。
企业间的竞争也是如此，很多企业面对的是世界上最强的对手，在人才储备，技术储备，品牌积累上都有非常巨大的差距，但评论家们无视这些，只会说，你看你看，这点事都做不好，看人家怎么做的。嗯，说起来挺简单的。
中国最不缺自以为是的看客，从各个论坛，各个直播室，以及各个公众号上，经常看到这样的人，所谓喷子，各种自以为是。读者可能觉得这都是“他们”，如果是咪蒙来写，一定是那些贱人的事情，读者们自然都是天然正确的，但其实我们自己稍微不注意，也会落入这样的思维方式，包括我自己在内。
当然，吐槽和批评是一种权力，我不会踢球，这不妨碍我吐槽中国足球对不对。但如果我觉得解决问题其实就是特简单的一个事情，那我一定是自以为是了。就好比我经常吐槽的知乎运营，我也反复强调过多次，虽然我很不爽他们的一些运营方式，但就算我去负责运营，很大可能还不如他们。
我有时候会瞧不起某些知识付费的风云人物，因为我不喜欢那些天天耍笔杆子，但没有实干底子的人冒充创业导师，但对于真正一线操盘过的人来说，我是非常尊重的。我会为他们的课程付费并买单，当然现在我自己有点学不进去了，我买单让团队的人去学也是值得的。
不要做看棋高三段的人，也不要做沉迷于复盘胜的人，什么叫复盘胜，棋输了，复盘的时候说，这步棋我要是走这里这里，早就赢飞了。某些失败的创业者好像蛮喜欢这样的，唉，我自己有时也不能免俗。
复盘是很重要的，找到关键问题点也很重要，但，复盘的时候不要总觉得，我解决了一个关键问题，所有障碍就都迎刃而解，可能还有更深的问题还没看到呢。
有些观点以前也分享过，重申一下。
1、善于发现和学习别人的优点，是人才进步的关键，而绝大部分普通人喜欢盯着别人的缺点，来彰显自己的优越感。
2、在很多不对称场景，人们容易觉得自己比其他人厉害很多，比如面试就是很典型的，我面试你的时候，想难倒你是很容易的，但如果反过来你面试我呢？这就是不对称场景。某些面试官觉得自己很厉害，应聘者很笨，只是因为题目是他们自己出的，有本事换位一下试试。
3、正确的评估自己永远是最难，也是最有价值的事情。
普通人很容易高估自己，但也有一些人才很容易低估自己，当然这是另一个话题。
4、如果一个人的视野，实战经验，以及思考深度有限，那么他所看到的问题场景，往往会缺失很多非常关键的因素，由此做出的判断和决策，也会存在非常多的缺漏，而他们不自知，自以为比他们看到的那些人更有效。
比如说，大部分北京出租汽车司机都以为自己能解决国际政治难题。
5、当看棋高三段的人真正面对对手博弈的时候，他们才会意识到自己的浅薄和无知。
那谁，看看东半球最懂手机的罗永浩就知道了。
当然，实话说，罗永浩在操盘过程中还是不断有成长的，你看他的行动多少次打脸自己以前的言论，就知道他成长有多少了。当年站着指点江山的时候，说起来多容易哈。
