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三个维度,可以比较方便的判断公司的潜力:

一、看战略(经营)

方向正确,犯点小错误也没关系,方向不对,随便一点问题都很致命。这是一艘起飞的火箭,还是一艘将要沉没的大船。

现在市场很成熟了,信息非常流畅的传递,如果战略方向正确,你会发现资源会快速向公司聚集,更多的客户,更高的牛人,更快的融资。反过来说就是只做事,没反应,辛辛苦苦设计的产品,没有客户买单。

如果这些都看不到,就看老板和股东对公司的态度,如果公司很有希望,老板一般是最拼的,因为他是第一受益人。如果老板一周都来不了几次,随便扔给经理人去管,那么这公司肯定没什么未来。

二、看效率(管理)

客户的需求,设计的想法,质量的异常,从出现到解决需要多久。一家效率极高的公司,即使做不到最好也绝对饿不着。

有些公司规模虽然不大,运转效率极高,能不能赚钱,能赚多少钱,一清二楚。

有些公司管理水平太烂,运转效率极低,明明是好产品,好员工,就是连问题出在哪都搞不清楚。

三、看团队(人)

老板、中层、同事是不是牛人,聪明人方向不对改方向,管理不行学管理。有些老板虽然没有什么学历,但是对业务核心的把握非常精准。

人如果不行,有什么资源都白扯。看人行不行也很简单,就是看他懂不懂行。客户是谁、客户的需求是什么、我们的产品能满足客户需求么,我们的竞品有哪些,和我们之间有何优劣、公司有哪些资源和能力,公司有什么短板和不足,能力能增强么,短板能补足么。

这些说的不一定对,但是如果连想都没想过,能把公司干好,也挺难的。

最后提醒一句,人和人也有相性,即使公司一般,但是老板特别赏识你,上司特别愿意带你,同事非常支持你,对别人可能不值得,对你还是值得花点时间和精力好好干一干。

对自己的行为负责

当自己所处的境遇不好的时候,更多看看自己身上的原因。

有一句话说,你现在在哪儿是你过去两年来的选择决定的;你两年后在哪儿是你接下去两年中的选择决定的。我非常认可。

优秀需要努力,而努力是不舒服的事情;长期持续做不舒服的事情,一定要有足够的动力;这种动力的重要来源之一,就是对于现状的不满足。

这种不满足人人都有,但是能够‌‌‌‌“化不满足为力量‌‌‌‌”的人是少数。

连接‌‌‌‌“对现实的不满足‌‌‌‌”和‌‌‌‌“努力‌‌‌‌”的桥梁,就是自己对自己的行为负责

2

认真、投入

什么叫投入?我的理解就是全身心的做事。

‌‌‌‌“活在当下‌‌‌‌”,不论在做什么,专心致志的把眼前的事做好,再去想别的。不投入的时候,连玩都没有幸福感。

3

被人逼着进步

当然有超级优秀的人从小就自己管理自己,但是多数人,特别是小的时候,还是要被逼一下的。毕竟,进步是个辛苦活儿,有几个人天生能够喜欢呢?当然,逼你的人也要有水平。

4

目标明确

进步往往是痛苦的。为什么?因为进步意味着改变,而改变往往不舒服。

怎样克服这种不舒服?对于另外一个事物或者状态的追求。

目标越明确,这种渴求的痛苦,或者说怕得不到的痛苦,就越能驱动人们克服那种努力的痛苦。

5

比别人多做一点点

有时候你真的只需要比别人多付出一点,就会有很不同的效果。

6

兴趣和坚持

把这两条放在一起,因为我觉得没有兴趣很难坚持,而且没有兴趣时的坚持意义不大。为什么?坚持的意义不在于简单的重复。

大家可能都听过一万小时理论,可这理论有个前提:

练习的难度和强度需要不断提高,换句话说练习的人需要不断突破自己。如果仅仅是无脑的重复1万小时就可以成为专家,那么我们每个人在20岁之前岂不都应该成为语言专家?事实上简单的重复可以提高熟练度,但是无法真正提高技能。

在长达一万小时的历程里(以每天3小时计算大概是十年),每时每刻都想着如何挑战自己突破自己,如果没有兴趣,根本坚持不下来。或者坚持下来了,也仅仅是把那些个动作做出来,而心思根本不在里边。

有了兴趣,就可以坚持,而且是不断钻研的坚持,全身心全方位全时段的琢磨一个事情……这不就是著名的1.01的365次方的道理吗?1.01^365 =37.8;1.02^365 =1377.4;1.01^730 =1427.6 ...这样下去,想不优秀都难。

7

功利心不要太强

功利心太强的时候,难免短视。短视的结果是稍微付出,发现没有回报,就想改变方向。很多人对于努力的态度是,除非我能明确看到回报,要不干嘛费心思?问题是凡是能立竿见影的事,多半价值有限。

如果真有一个机会付出一块钱,能够保证收回两块钱,难道不是会吸引所有的人去做?而当所有的人都去做追求同一个机会的时候,那个机会就不再是机会了。

其实说白了,就是做事没有捷径。但凡想做出点事情来,还是要花笨功夫。

笨的意思不是不动脑子,而是不总是朝三暮四的想哪条路可以更省力。

有人会说这和第四条目标明确不矛盾吗?

我的理解,目标明确是从长远的战略上;功利心是指每天的心态。其实这也是优秀的重要素质之一,能够把看似矛盾的两种事物统一起来。

8

光靠蛮力不够

清华大一是我有生以来学习最‌‌‌‌“用力‌‌‌‌”的时候,然而学习成绩却几乎是最差的时候。其实即使在当时,我也觉得有些不对,但是却懒于改变,或者说没有勇气面对这个问题。

一方面那么刻苦,另一方面却懒惰?这怎么可能?这非常可能。

懒惰其实和勇气是直接关联的。每天起早贪黑学习是件辛苦的事儿,然而更辛苦的,其实是直面自己的弱点。

我当时的问题,出在学习方法上。而我不敢面对这个问题,因为我觉得对我学习方法的疑问,基本上是在质疑我的整个人,整个人生。

我把累,分成三个类型:体累,脑累,心累。

对于我来说,最容易克服的,就是体累;而在大一的时候,我的努力其实仅仅是体现在这个层级上的。而这个层级上的努力,往往价值极低。

不要试图用战术上的勤勉,去弥补思维上的懒惰。我觉得讲得是同样的道理。

想要优秀,仅仅靠努力是不够的。那还要靠什么呢?

9

主动找方向、持续努力

什么方向都行。可以不努力学习,但总要有个愿意为之付出辛苦的兴趣爱好吧?

可以不努力工作,但总要在某个方向有个一技之长吧,写毛笔字吹口琴都行啊。

不愿意在被这个社会广泛认可的事情上努力,总要有个自己认可的方向吧?

优秀是一种习惯。这句话有很多解。

其中一个是说,其实通过大量的努力去优秀地掌握一项技能,这本身就是一种能力。换句话说,成为优秀的京剧表演艺术家,和成为优秀的跨栏运动员,和成为优秀的企业家,这里边有很多相似的东西。

如果你真觉得自己优秀,就找一片天地证明一下,不要找借口。而你在任何一个方向上积累的这种优秀的习惯,在其它方向上往往会对你大有裨益。

在过去六年中,我面试过接近1000个人,录用过其中的上百个人。我几乎每次必问的一个问题就是你有什么业余爱好,你坚持了多少年,你从中学到了什么。

因为我坚信,一个人一旦在一件事情上有过坚持多年不断进步的体会,TA很容易把这种体会带到其它事情上来。因为这是优秀的重要特质。

想要变得更优秀吗?找一个自己感兴趣的方向,先把时间和精力花进去再说。不要一步没有走,已经再想这样是否最优,这样是否投资回报最大化,这样是否一定有最好的结果……

这些想法多数时候是没用的;或者说这些想法是对那些已经把功夫下进去的人才有意义。边走边想,边试验边琢磨,用事实和实际行动和时间证明一切吧。

2000年,我去了美国留学,为了改变自己。

虽然讨厌工科,但是工科是我唯一有可能拿到奖学金的方向,所以只好忍下去。拼命学,成绩终于不差,但是厌倦有增无减。

10

没有精气神不行

仅仅是做出动作,而没有精气神,是没有意义的。来美国了,真的有了生存压力。迫于压力,不得不做了很多不喜欢的事儿;勉强做出来的东西,最多只是二流三流,根本称不上优秀。

问题的根源在哪儿呢?我觉得是兴趣是激情。做自己有兴趣和有激情的事情是什么样的呢?

当时我在印第安纳找了一份新工作,但也有很多不顺心。

想来想去,只想到读MBA。然后我就开始了准备过程,前所未有的努力。

给斯坦福商学院最著名的申请文章What matters to you most,and why,我足足写了8个月。推到重来的改动不下20次。在基本定稿之后,我逐字逐句的改了不知道多少遍。3000字的文章,每一句话,每一个短语,每一个单词都推敲过。

文章写到最后,我几乎是释然和平静的感觉。

因为我觉得我真的第一次可以不夸张地说,我使出了我的全部本领。在这种情况下,如果斯坦福不录取我,那么应该是命运之神对我有其它安排。当然也不光是因为这篇文章。

在长达一年半的准备过程里,我几乎做到了把全部业余时间都用来申请MBA。这不仅是我第一次这样努力,而且是我第一次努力了这样久,而且是我第一次在并非迫不得已的情况下努力了这样久。

也因为这段努力,我心里有种暗暗的自信。因为我知道,即使申请不到MBA,只要把这种努力程度用到别的地方,我也一定可以主宰自己的命运。

我当时最喜欢的一句话:Grab life by the horns(抓住生命的犄角)。

我觉得特别形象。

很多时候,命运就是那样可怕那样不可控。但是害怕并没有什么卵用。

与其抱着脑袋被牛角戳屁股,不如迎头而上,跟它斗个你死我活

准备了一年半,终于提交了申请。在斯坦福结果揭晓的那几天,说不紧张是假的。太多期待,太多付出,太多感慨。

话筒里传来一个陌生的声音,当我听到‌‌‌‌“congratulations,你被斯坦福商学院录取了‌‌‌‌”的时候,我的手都麻了。从来没有那么兴奋过。

真想大喊两声,告诉全世界的人。

那一刻的自豪、满足、欣慰、激动,似乎再也没有经历过。

大概没有什么比苦苦付出之后收获的果实更甜了吧。

11

敢折腾,Dream Big

要不满足于现状,要敢折腾,要dream big。申请MBA这件事教会了我许多:

1)在咨询一些过来人的时候,他们都劝我不要申请斯坦福,因为我的硬件条件不够好,而斯坦福录取率太低(一直低于10%)。而我觉得,我就是喜欢这所学校代表的一切,就是要试一试。最多就是没有被录取,又能怎样呢?

2)在准备的时候,我就把我的心路历程都写在了博客上。有好朋友说,你这样做不怕到时候不成功没面子吗?我说,我就是不想给自己留任何后路。

3)回过头来看,斯坦福的经历是我人生的转折点,让我重活10遍我仍然会做出一模一样的选择。

要想优秀,首先要敢于伸手去够那些更高的果子。很多时候把手伸出去把脚踮起来,已经战胜了90%的人。

不敢伸手的人怕的往往也不是失败本身,而是没面子。问题是,谁在看你啊?对于我们每个人来说,我们最在乎的人,还是自己。那个成天以嘲笑别人失败为乐的人,基本肯定是个loser。

不敢伸手的人往往有很多借口:万一不成功,我的辛苦不就白费了吗?

我的经验是,只要把心血花进去,其实辛苦不会白费。即使得不到眼前最直接的目标,这些辛苦会在未来某天生出利息。

而且,很多时候,即使我们不努力,那些省下来的精力也并非去做了更有意义的事,而是散落在朋友圈电视上网聊天里,什么痕迹都没留下。

不敢伸手的人还有一个常见理由:我还没有想好目标/方法/方向,等我想好了我就出发。

越是复杂的事情,越是不能靠空想;越是重要的事情,越要边走边想。一方面,空想的东西往往不成立;另一方面,把事情做起来,会给我们很多灵感。

有的时候,Good is the enemy of great(好是卓越的敌人)。手里已经有了什么,就容易被牵绊,就容易患得患失。去够更高的果子,肯定有风险。然而没有风险却又高回报的路,哪里存在啊?

更关键的是,这次上学,和以往完全不同。

这是我自愿选择的事情,所以我非常清楚我为什么来上这个学。当目的清楚的时候,做事就变得有条不紊。学校提供的机会特别多,从优秀的教授、到有趣的社团、到每天都有的讲座……

虽然目不暇接,但是静下心来的时候,还是能够按照自己的想法做事。比如我感兴趣的课程(组织行为学),我就拼命选;我不感兴趣的课程,我就只做到及格。

因为是自觉自愿的选择,所以再苦再累也没有抱怨。苦完累完,更多的是满足和踏实,还有踌躇满志。

因为是自觉自愿的选择,所以和旁人比的心态也少了很多,更多是在和自己的目标去比。而且追求自己目标的同时,也能去享受整个过程。

因为是自觉自愿的选择,于是会更用心。这与大学一年级的状态正好相反。那个时候每天拖着疲惫的身躯早出晚归,脑子却并没有真正用进去。MBA这两年,对于我感兴趣的课程,我是真的把心思放在上边了。

最明显的例子,是斯坦福商学院的‌‌‌‌“奇课‌‌‌‌”:Interpersonal Dynamics(人际动力学)。

因为投入,因为用心,因为心甘情愿,这门课让我有凤凰涅槃一般的经历。毫不夸张的说,这门课改变了我的人生轨迹。

两年的学习经历,让我收获了知识,也收获了朋友;更重要的是,开了眼界。知道这个世界原来如此丰富多彩,知道了这个世界还有如此多的活法。

职业发展越到后期,知识和技能的重要性越低,胸怀和见识的重要性越高。

知识和技能往往足够努力就可以获得,而胸怀和见识却不是一个人独自努力就可以拓展的,还需要周边的环境等诸多因素。

12

井底之蛙?换个井看看

每个人都不可避免是井底之蛙,但是我们可以时常换个井看看。

最可怕的不是我们的看法有局限性,最可怕的是意识不到自己的局限性。

如何才能意识到自己的局限性,而少被自己的局限性所局限呢?学会换个角度看问题。

但是换个角度看问题很难,因为我们看这个世界的唯一视角,就是自己的主观视角。怎么办?

多和优秀的人在一起。和优秀的人在一起会让自己的局限性暴露无遗:

原本你觉得自己很懂的地方发现山外有山,原本你认为很简单的东西发现在别人手里可以别有洞天,原本你深信不疑的理念发现其实并不一定是绝对真理,原本你不屑一顾的理论发现其实自己的不屑其实来源于不理解……

这样的事情经历得多了,会让人变得更谦逊。我对谦逊的理解,不是在遇到优秀的人的时候肯学习,而是在任何时候都如履薄冰一般不敢对事情随意下结论,因为知道自己的局限性。

有了对世界的多样性的敬畏,有了对自己的局限性的认知,接受不同角度的观点就少了一些障碍,换井观天的意愿就会强很多。虽然终究我们还是只能看到自己头顶那一小片天,但是至少在我们心里可以装得下那些看不到的天。

斯坦福的两年,是快乐而充实的两年。这两年,其实很奢侈。一个成年人,放弃工作,在长达两年的时间里专职学习新东西,专职思考未来,专职尝试不同的事情。每当我回头,都能为自己有那样一段经历而感恩。

读MBA,最重要的思考可能就是职业选择了。因为绝大多数人读MBA不是为了换行业就是为了换职能。某种意义上,MBA把大家各自的起跑线洗牌重组了一下,于是每个人都面临很多选择和机会。

我当时对于职业选择只有三个要求:1)回国,2)管理,3)global pay。

在拿到几个offer的情况下,我很快选择了Danaher,因为当时觉得和自己路数最一致。

Danaher的机会是在一个牙科医疗器械公司参加一个General Management Development Program(轮岗培养总经理)。

一想到熬几年可以成为总经理,而且轮岗的时候可以把我在销售市场等方面的短板都补上,而且是和咨询公司一样的pay(还有stock option),我就选择了Danaher。

去Danaher其实还有其它分公司可以选择,最终我选择了牙科。原因有二:

1)牙科是医疗行业,在国内是新兴行业;

2)当时这家公司在全球是数一数二的,但是在国内还很小,我觉得我有机可乘。事实证明,我这两个判断都是正确的。

在美国总部工作了两年,总体而言平平淡淡乏善可陈,除了我做销售的那段经历。这家公司是个销售主导的公司,我一进公司,立刻被告知我做牙科生意,最大的短板就是销售。虽然我极其不情愿,但是也没办法。

有一天,总裁问我销售进展如何。我说,呃,努力中。他笑着说,你什么时候卖掉第一单,什么时候回国。

13

没杀死你的,让你更强大

没干掉你的东西,让你更强大。

坐在电脑前回想当年的囧,我自己都觉得搞笑。今天的我再去做那些事,虽然不能说驾轻就熟,但是肯定不会那样难受。为什么?因为经历过了。

很多时候,我们迈不过去的坎儿,都是心魔。

没人喜欢被人挂电话,可是挂了又怎样呢?

没人喜欢做自己不擅长的事,可是摔倒几回又怎样呢?

优秀的来源是进步,而进步的本质就是不同。只有做不同的事,用不同的方式做事,才有可能有进步。

而第一次做不同的事或用不同方式的时候,一定不擅长啊,没做过的事怎么可能一上来就擅长呢?

大家都知道要推自己出舒适区,可为什么很少人这样做?

我觉得最重要原因,就是怕失败,怕被人否定,怕被人嘲笑。但是,仔细想想,其实别人对你的嘲笑,如果对你造成任何伤害,都是你自己允许的。

我不是说忽略别人嘲笑容易,今天的我也不能完全做到。

但是因为怕失败怕被嘲笑怕没面子,而不敢去尝试不同的事情,这大概是优秀的最大敌人。

如果你想变得更优秀,就要主动去做那些让你不舒服的事情。

马云说,男人的胸怀是让委屈撑大的。我说,人的胆量是让窘境撑大的。没有胆量,不可能真正的优秀。

卖出了我人生的第一单,也差不多该回国了。2010年初,我正式被派回国内。

那时的公司,百废待兴。公司刚刚成立没几个月,除了办公室几乎什么都没有。我回来才两个月,总经理因为和美国总部闹不和被解雇,于是公司更加混乱,我成为临时的负责人。在随后的几个月里,我真的尝到了又当爹又当妈的滋味。

公司要发展,第一步就是雇人。当时我同时和四五个猎头打交道,筛简历排面试走流程;以至有好几个猎头以为我是公司的HR经理。

公司要卖货,第一步就是备货。我是所有人当中最懂产品的,于是我硬着头皮在几万个货号当中挑(xia)选(cai)那些最有可能在中国大卖的。定的多了怕库存高被美国老板骂,定的少了怕断货被代理商骂。

销售代表雇进来,没有人做培训,我来。从产品到理念,从公司文化到规章制度。

没有IT支持,我来。美国总部要财务数据,我们没有财务经理,我来。

破破烂烂搞了几个Excel表格,自己都看不过去。好在美国财务一看我们这个状况,也就不逼我们了。

母公司CEO要战略计划,可我们连总经理都没有,我来。

和两个同事熬夜两天拼凑了一个PPT出来蒙混过关,居然还获得好评。签不到代理商,我和销售经理一起上阵,各种画大饼喝酒搂着脖子称兄道弟掏心窝子拍胸脯。

任何事,只要有价值,只要没人做,我就会尽量去做。

然后团队就那样搭起来了,业绩活生生就做上去了……

直到公司重新招到一个总经理,然后我从临时负责人被放到市场部经理的位置。我多少有些失落,但是我一点不后悔,因为那段日子我学到了很多。

我本科毕业就出国,在国内没有任何工作经验。对国内的牙科也知之甚少,基本上是从零开始。其实如果不是公司一片混乱,也轮不到我做很多决定。

也许有人在那个情形下会做不同的选择:城头变幻大王旗,是不是应该看准方向再努力,否则万一站错了队怎么办?

或者说,是不是应该先谈条件再付出,省的最后竹篮打水一场空?也的确有人劝过我,说我没必要那么较真,又不是自己的生意,不过打工而已。

但是我还是一点都不后悔。

我好不容易给自己争取到了一个能够体现价值的机会,我不想浪费。我平庸的时间已经足够久了,我要shine。我要把我的全部能量都释放出去,看看自己到底能做出些什么。

而且从完全功利的角度上说,这段经历让我迅速的了解了公司各个职能部门的意义和做事方法,而且也帮助我和美国总部的各个部门建立了关系。只有做得多,才能学得多;只有够操心,才能有收获。老天在这个问题上,是公平的。

事实上,我后来的辞职,与这种状态的丢失,有很大关系。

14

得失心不要太重

如果你不在乎谁能得到什么,你的成就也不会有止境。

说句实话,不在乎很难。但是,我们终究要有取舍。如果没有承担,就没有学习。

承担得多,自然付出的也多。我有一个理论,这个理论就是如果你不能做决定,或者做决定之后不能承担这个决定的后果,你就无法真正学习。

其实在大公司里混日子,与带着保护轮旁边有人扶的骑车非常相似。

越好的公司,流程和制度越完善。流程和制度很像保护轮,它们最大的意义,就是让我们不犯错误、少犯错误。流程的最高境界,其实是‌‌‌‌“防呆‌‌‌‌”。

防呆是什么意思?就是呆子都不会做错。那么我们想想看,我们每天在这样的系统里做事,我们的大脑能够得到多少刺激,获得多少进步?

如果你在有一个管理起来事无巨细的老板,你能学到什么东西?因为这样的老板就好像那个一直扶着你骑车的人。你的确摔倒的概率降低了,但是你也基本上失去了学习的机会。

更可怕的是,你可能还觉得自己做出了很多成就。在一个优秀的平台上工作,你有时候很难分清,什么是你的作用什么是平台的作用。而多数人在这个时候都会倾向于认为是自己的作用。比学不到本领更糟糕的,就是明明没有学到,但是还觉得自己很牛。

回国的前三年,是最累的三年,但是也是最开心的。看着团队一天天壮大,看着自己负责的生意一天天成长,看着自己负责的品牌越来越家喻户晓,也能感受到自己对于行业、管理、和生意的认知逐渐加深。

可是随着公司规模的变大,很多东西都在变。

第一个变化就是公司人数超过100的时候,不是每个新员工都叫得上名字;第二,随着各种规章制度和流程的建立,官僚机构的感觉逐渐开始出现;第三,随着公司规模变大,层级变多,结构变复杂,政治的味道开始出现。

其实,这些现象都是难以避免的,甚至必要的。毕竟,一个大外企不可能很随意的做事。为了确保公司不犯低级错误,肯定要通过种种制约手段,让一个人的不小心不可能产生巨大的破坏作用。

但是对于我来说,这种按部就班的日子越来越难熬。每天处理200封邮件不再让我觉得日理万机创造价值,而越来越觉得流于形式,因为太多的邮件都是关于申请批准或者给予批准;一年到头做PPT,不再觉得是实现自己脑中的想法,而是觉得在应付差事。

随着对公司的业务越来越熟悉,随着过去几年的积累逐渐在市场上越来越有效果,随着团队的建制越来越完善,我的日子越来越轻松。

销售有经验丰富的全国销售经理帮忙搞定,市场部有几个部门经理搞定执行细节,我似乎有越来越多的时间做自己想做的事情。但是仍然有什么地方不对……

我第一次在周一早上有不想上班的感觉;以往的我想到去公司要设计的项目,要完成的事情,有按捺不住的兴奋。

其实那一年是我回国以来最轻松的一年,业绩好,人缘好,职业发展也好。回国4年,晋升3次,被总公司作为重点培养对象;

经常去参加一些针对总经理级别的培训和会议,而我往往都是里边最年轻,级别最低的人。我知道,只要再熬一两年就会成为某个公司的总经理。

但是我突然觉得自己不想熬了。因为我想到乔帮主在斯坦福大学演讲时的一段话。

When I was 17,I read a quote that went something like:If you live each day as if it was your last day,someday you'll most certainly be right.

It made an impression on me,and since then,for the past 33 years,I have looked in the mirror every morning and asked myself:

If today were the last day of my life,would I want to do what I am about to do today?And whenever the answer has been ‌‌‌‌“No‌‌‌‌”for too many days in a row,I know I need to change something.

而我当时的状态,已经不是‌‌‌‌“假设这是生命最后一天,你想不想做这些事‌‌‌‌”的问题了;而根本就是,我真的多一天都不想再做,不管我生命还有多少天。

问题的本质是,我对这种工作方式越来越无法接受。

即使我换一家公司,情况也不会有什么改变,事实上很有可能更糟。想清楚这些,我意识到,创业是我唯一的路。

说到创业,不得不提一下我的斯坦福校友陈欧。

他比我低一届,所以在学校的时候我们打交道不多。吃过几次饭,聊过几次天,他还因为选课的事情给我打过一个电话,大概仅此而已。

所以当时他并没有给我留下深刻的印象。再一次听说他是在同学聚会的时候,有人谈到他在做一个化妆品网站。

当时人们的普遍看法是:一个大男人,又没有电商经验,做化妆品网站怎么可能成功?我也觉得大家的分析挺有道理。

再一次听说,就是关于他的网站如何火,什么一天就做几千万云云。然后大家就各种羡慕嫉妒恨,我也不例外。

再后来的故事,基本上百度都搜索得到了。总而言之,他用三年时间把一个化妆品网站做到NYSE上市,成为NYSE的220余年历史上最年轻的CEO。

他也一瞬间成为斯坦福校友中最家喻户晓的一位。如果你让我描述一种典型意义上的登峰造极的成功,那基本也不过如此了。

这样的故事,发生在身边,对我影响很大。我突然有点看不上自己原来做的那些事情。总觉得比起他来,我管的那点生意,有点不值一提。

和他的成就相比,我做的事情显得如此渺小。更可怕的是,按照我当时做事的趋势,如果画一个延长线,到5年之后,依旧不能和他相提并论。这个想法,深深地动摇了我。

与人比,是一切痛苦的来源。这道理我懂。但是,如此具有可比性的人,反差如此之大,还是让我不能淡定。

创业,几乎是唯一的选择。但是,真正面临抉择的时候,心里还是很虚。

我的父母都是老师,我从小成长在学校院里。上大学、出国、工作,全都是中规中矩的路数。

现在突然要辞职创业,面对巨大的未知,这个转变太大。我心里很害怕。

与身边的亲友聊这个事,大家居然都很支持。

当我把创业的想法告诉我太太的时候,她说:我肯定支持。因为我理解你有多么想做这件事,如果我不支持,你会记恨我一辈子的,哈哈哈……

那时我们刚买房,而且准备要第二个孩子;创业意味着拿原来20%不到的薪水,生活水准肯定要下降;而且这种下降不知道什么时候是个头……在这种情况下,她还肯支持我,我很感激。

我的父母知道以后,一方面很担心,另一方面还是支持。他们做了一辈子老师,根本没什么积蓄,但是他们居然做好准备全部拿出来给我用。

这就是父母,永远想着自己的孩子。70多岁了,还在为自己奔四的孩子操心。写到这儿我眼泪都快下来了。

最让我感动的是我岳父。他平常是个不善言辞的人。

他知道我的想法之后,专门对我说:我这辈子就是这样了,平平淡淡的,没什么成就。但是我支持你创业,年轻人就是应该闯一闯。

你在前边好好干吧,我们在后方全力支持!我当时特别感动,感动得都说不出话来。这番话听着,就好像是老派电视剧一样,然而我知道里边的情份。

然而最终推动我走出那一步的,是我哥,亲哥。他长我14岁,非常优秀。从小他就是我的榜样:出国、回国、做管理,我无一不是在追随他的脚步。

在我成长的路上,他更像一个导师,总是能站在更高的地方,提供想法和建议。

当创业的想法刚刚冒出来的时候,我第一个告诉了哥哥。没想到他比我还兴奋,他对我说,‌‌‌‌“你一定要去做,这么好的市场,为什么不做?而且你的性格,你的特点,很适合去做这件事。‌‌‌‌”

当我的创业想法略有雏形的时候,他说:‌‌‌‌“我要是年轻10岁,也辞职跟你一起去做。就算别人不投资,我也要投资你‌‌‌‌”。

不得不承认,我哥的热情影响了我。

本来我非常的瞻前顾后,一会儿觉得自己还没有准备好,一会儿觉得放弃了已经拥有的一切很可惜,一会儿觉得创业这事根本没有那么靠谱,一会儿觉得活那么累干嘛轻轻松松不也挺好……但是他的热情突然让我觉得我好像没必要再犹豫了。

在创业这个念头出来之后的第三个月,我正式提交了辞职信。

15

人是环境的产物

虽然我们都愿意觉得自己是特立独行的,但是环境对我们的影响太大了。

当你的同学把考90分当作天经地义的时候,和当你的同学把考60分当作最高要求的时候,你会如何设定你的目标?

当你的同事成天抱怨指责偷懒的时候,和当你同事每天学习思考进步的时候,你的状态会是怎样的?

巴菲特说,你在职业发展上,最重要的决定,是你选择谁做你的配偶。

不能同意更多。我觉得道理很简单,因为你的配偶和你在一起的时间超过任何人,所以Ta就是你环境中最重要的因素。

你配偶的世界观价值观为人处事,必定对你有极大的影响。或者正面,或者负面。

还有一个说法,说你最终拥有的财富,是你最要好的五个朋友的财富的平均值,细思极恐。

但是还是说的同样的道理。

如果同学当中有人成为亿万富翁,会让多数人对于如何定义财富上的成功,有新的思考。至少我是如此。

到底是进入了好的环境才能优秀,还是优秀了才能进入好的环境?

我觉得它们互为因果。

越优秀,就越有可能接触到优秀的人;接触到越多优秀的人,就越有可能优秀。

对于我们来说意味着什么?

1)努力进步;2)认真挑选你身边的人。

创业维艰,这句话真的不是说说而已。

离开公司的第一天,感受还是蛮奇怪的。一方面跃跃欲试,觉得天高任鸟飞;另一方面,心里多少还是有些没底。

毕竟自己即将开始一段总体而言成功率小于95%的事情;

毕竟自己没有一丁点创业经验;

毕竟是在三十大几的高龄,放弃了稳定的工作和被许多人羡慕的机会。

组建团队,确定方向,找钱,开干……一转眼已经一年多。

从来没想过创业会容易,但是确实没有预想到自己遇到的那些困难。自己做事了,才发现那些被说了一百遍的创业的苦都是真的。

1)没有后方,都是前方。

在大公司的时候,面对客户是前方,回到公司里是后方。创业,特别是初期,根本没有后方。放眼望去,到处都是问题。想要解决问题,又发现自己什么都没有。

2)从零开始,百废待兴。

原来可以依赖公司的资源,自己的团队,个人的积累;一个初创公司,什么都没有。如果你想让一件事发生,那么你最好直接确保它发生。

3)自由。

有那么一句话我特别认同,‌‌‌‌“创业给你自由,创业给你自由让你把你所有的时间和精力都献给工作‌‌‌‌”,的确如此。然而最熬人的还不是工作,是焦虑。

4)24x7的焦虑。

创业之后,工作和生活的界限就模糊了,不论什么时间什么地点,只要稍微闲下来,脑子自动开始考虑工作的事情。

根本是不由自主的,而且基本上对所有其它事情都不感兴趣。有一半时间是在思考各种可能性,还有一半时间是在焦虑,各种担心。方向,团队,生意,融资,或者自己都不知道自己焦虑什么……

我是天性乐观的人,在创业中我居然开始有些明白‌‌‌‌“抑郁症‌‌‌‌”是什么意思。

我觉得,抑郁就是没来由的焦虑。焦虑居然成为常态。原来在公司的时候,只要下了班,只要我想,多数时候还是可以把工作暂时放在一边。

因为本质上,在大公司里,没有什么事情是真的大不了的。实在不行,我换个地方一样打工。然而创业不同,因为责任。

5)责任。

我,作为创始人,必须承担的责任。

家庭:我拿着不到原来五分之一的工资,每天忙得顾不上家里,全家人的生活质量都受到很大影响,关键我还不能保证这种日子要持续几年,而且持续几年之后一定会有什么结果。所以我必须要考虑清楚创业对于他们来说意味着什么。

团队:有好几个都是从很好的公司辞职出来,放弃了很多和我一起创业。虽然说我们都是成年人,自己做自己的决定。但是,我必须对得起他们的信任。

投资人:没有投资人的支持,我们的事业就没法开始。我必须为这份支持负责。

客户:客户信赖我们,而且我们做的是医疗服务,所以必须踏踏实实把事做对做好。创始人的词典里也不能有借口这个词。因为这个词根本没有意义。

如果由于这次创业,我的家庭白白受苦,团队浪费了时间精力青春,投资人浪费了钱,客户的利益受到了损害;不管我能找到多么好的借口,这一切依然都是我造成的。我必须负责。

如此彻底的负责,对人的心态影响很大。除了压力之外,最大的不同就是不再指责。因为指责在这里不值一分钱。创业是我自己的选择,所以不论发生什么事,我除了想办法解决,没有第二条路。如果要指责,我也只能指责自己。

我确信,未来遇到的困难只会更多更大。但是,我一点都不后悔。重新来一遍,我还是会选择创业。因为,这就是我要的生活。

16

想要,就去做!

想要,就行动。

创业以来最大的感触之一,就是‌‌‌‌“好想法根本不值钱‌‌‌‌”,甚至还有坏处。怎么讲?

你身边有没有这样的人,他们总是有很多‌‌‌‌“好点子‌‌‌‌”?

他们描述点子的时候总是唾沫星横飞,绘声绘色,结合当今国际形势和最新科技潮流,各种巧妙和创新;然而他们永远只停留在点子阶段。

事实上这是多数人,因为浅尝辄止最容易。

出点子,只是把一件事做成当中最简单的一步。

在脑子里设想一些情景的时候,是不需要为这些情景的后果负责的。

当点子在头脑里飞的时候,很多细节在‌‌‌‌“好点子‌‌‌‌”的光辉下,都显得不重要。

然而现实里,就是细节决定成败。

雇的每个人,做的每个决定,选择的每个供应商,花的每一笔钱,制定的每一个策略,一个企业就是由千千万万个这样的细节累积而成的。

当我们没有付诸行动的时候,我们的‌‌‌‌“点子‌‌‌‌”可以随时改变。

这些‌‌‌‌“好点子‌‌‌‌”,会让我们觉得自己很优秀,很有想法。于是更加安于现状,或者更喜欢评头论足。

然而,直到迈出第一步,这些点子都是虚的。有人说没有能够幸存到A轮的商业计划书。

意思就是所有的生意的方向,都是在实践中逐渐摸索出来的。

所有觉得凭着一个点子就能创业成功的人,多半没有闯过业,甚至根本没有做过什么高不确定性的事儿。

可是一旦迈出了第一步,哪怕是很小的一步,或者是晃晃悠悠的一步,真正的learning就开始了,真正的进步才有可能开始。

喜欢某个女孩?

不要纠结她是否喜欢你,不要纠结什么是最好的搭讪方式。立刻行动起来,追!很多事,只有做了才知道怎么做。

希望换工作?

不要踌躇那些未知的事情,不要担忧那些风险。拿出简历来,现在就开始改;找到猎头的电话,和他们聊聊;去招聘网站上,看看都有什么机会。把offer拿到手里再考虑要不要换也不迟。

想要变得优秀?

立刻开始行动。读书也行,写文章也行,跑步也行,旅行也行。做啥都行,别闲着。We only live once. Do something. Anything. If not you,who?if not now,when?

最后,分享一下我的座右铭,希望你喜欢。

‌‌‌‌“像不需要钱一样工作,像无人观看一样跳舞,像从未受过伤一样去爱‌‌‌‌”。

有些事情,你会发现自己投入得越多,收获却不见得会越来越多。

就像你在一条路上走了很久,但却始终没有到达心之所往,你不知道是该继续坚持,还是就此放弃?

坚持往往是大部分人口中高喊的选择,可有的时候,选择放弃,及时止损,却是比坚持更难的一件事情。

1.

请你先回答一个简单的问题。

如果你花了50块钱买了一张电影票去看电影,结果开场半个小时后,你发现这部电影根本就不值得一看,这时候你会选择留下来坚持看完,还是选择中途离场?

很多人会选择留下来把电影看完,因为在他们眼里,50块钱可是妥妥地花了出去,不看完岂不是浪费了。

然而,诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨给出了他的答案——

在做这个决定的时候,一定要忽略你的50块钱,因为这50块钱是‌‌‘沉没成本‌’,不管你走不走,这钱已经花了。

所谓‌‌‘沉没成本’,是指已发生,无法回收的成本支出,它是一种历史成本,对现有决策而言毫无价值,不会影响当前的行为或未来的决策。

‌‌‘沉没成本‌’本该是我们努力排除的干扰,可很多时候,我们却因为不自觉地过于重视它而不断投入新的成本。

‌‌‘沉没成本‌’可能是那些难以割舍的东西,就像有的人家里堆积着大量用不着的物品舍不得扔,却想着‌‌“万一哪天用得上呢?‌‌”。

结果家里的空间越塞越满,找工具收拾房间花费的时间成本越来越高,生活也变得越来越沉重。

‌‌‘沉没成本‌’也可能是股票市场的错误投资,从一开始冲动买进,到后面阴跌不止,可你却并没有就此止损,反而是投入更多资金期待反弹。

结果股灾一而再再而三地发生,你一次又一次地陷入绝望,多年的积蓄化为乌有。

‌‌‘沉没成本‌’也可能是你与他人的一段感情,虽然冲突不断,矛盾重重,看对方越来越不顺眼,可却因为你们已经交往了好多年,不甘心就此结束。

结果是彼此将就着生活,相对无言的时间越来越多,而每一次的忍让都是内心的一次煎熬。

‌‌‘沉没成本’就是那种已经损失的成本,如果不懂得及时止损,甚至为了这个损失而追加成本,最后只会得不偿失。

而害怕损失的人,却往往损失最大。

2.

陷入‌‌‘沉没成本‌’的黑洞无法自拔,往往源自我们内心的那份不甘。

因为不甘心买了没用的东西,所以不愿断舍离;因为不甘心投资失败,所以不愿及时止损;因为不甘心这几年的感情白白付出,所以宁愿选择将就。

内在的这份不甘心,往往是因为人性中总是存在着一种叫做‌‌‘损失厌恶‌’的倾向。

另一位诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼就曾用抛硬币的实验来验证人性中的这种倾向。

现在,用抛硬币来打赌。

如果是背面,你会输掉100美元。

如果是正面,你会赢得150美元。

这样的赌局,你愿意参加吗?

尽管这个赌局的预期获利比可能的损失大,但大多数人都拒绝参与这个赌局。

因为对于大多数人来说,失去100美元的恐惧比得到150美元的的愿望更强烈,而这就是‌‌‘损失厌恶——失去比得到给人的感受更强烈。

后来这个赌局做了一些调整。

先给每个人1000美元。

你可以选择退回500美元,然后拿着剩下的500美元离开。

你也可以选择抛硬币,正面朝上,无任何损失,直接带着1000美元离开;如果正面朝下,则失去1000美元。

这时候,你会如何选择?

最后的实验结果是,大多数调查对象更倾向于抛硬币这个冒险选项。

而卡尼曼进一步阐释了人性中的‌‌‘损失厌恶——人们对于损失有着天生的恐惧,为了避免损失,挽回损失而甘于冒险。

这其实就像在网上看到的关于传销的一个解释。

进入传销的人,他们不出来,并不是大家以为的被洗脑了,反而更多的来自于人性中的‌‌‘损失厌恶‌’。

于他而言,如果当时退出,那损失即刻发生,那些投入的钱铁定拿不回来了;而如果不走,他觉得还有可能避免损失。他不甘心就此放弃付出的这么多金钱和精力,所以选择冒险一搏,却从来没有考量过投入更多损失的可能性也更大,结果会越陷越深。

人是一种感性动物,总是容易受到内在恐惧情绪的控制,比起推倒重来,寻找更好的机会重获新生,他们更愿意去固守已有的东西来规避眼前的损失。

相比于被人性的弱点所驱动的坚持,放弃曾经的付出,从零开始,反而需要更大的勇气。

3.

另一方面,那些毫无价值的‌‌‘沉没成本‌’,同时也意味着我们当初的选择,行动是有问题的,而人最难以接受的就是承认自己的错误,接受自己的失败

很多时候,我们甚至会被所谓的面子,自尊裹挟着,付出的成本越高,就越有冲动去合理化自己的选择,自欺欺人。

就像有的人,花了高价买了推销人口里的好东西,结果使用之后发现并不是那么回事,明明知道这东西不值,自己其实是上当受骗了,但却因为不愿承认自己的愚蠢,而在外人面前不断地强调这个东西如何的好,如何的物有所值,逼着自己继续使用这个没什么价值的东西,付出更多的投入成本。

这就有点像是用一个谎言去圆另一个谎言,循环往复,投入越多,损失越大。

而敢于面对‌‌‘沉没成本’的人,都懂得及时止损,将风险遏制在萌芽状态。

被亚马逊以超过10亿美金收购的一家独角兽公司Zappos,他们的人事经理制定了一条非常特别的招人措施。

Zappos选人很严格,招人进来后会先安排近一个月的培训。而在培训结束之后,公司会给这些员工提供两个选择:

一个是,你留下来;

另一个是,你离开这家公司,同时公司会给你4000美元的奖金。

决定离开公司反而能够拿到钱,这听起来就很荒唐,为什么公司要在并不利己的情况下还多给钱呢?

而这背后的逻辑,是Zappos公司看到并承认了一个事实,而这个事实是很多公司可能已经看到但是却不愿意承认的——

新进的员工中,总是会有一些是想要离开这家公司的,很可能半年之内他们就会选择离开。而这样的员工对于公司并没有强烈的认同感,他们常常想的是我得到了什么,而不是我为公司带来了什么,所以他们对公司产生的价值就会很有限。

如果让这样的员工留下来,不仅起不了什么好作用,反而可能给公司带来损失,除了薪资福利的支出,还有他在工作上,公司文化上可能造成的一些负面的影响和破坏。

与其让这样的员工留下来给公司造成损失,不如选择及时止损,拿出4000美金让这样的员工早点离开,从而避免‌‌‘沉没成本‌’。

而从另一个角度来说,放弃4000美元奖金而选择留下来的人,往往都是真心认同公司文化,愿意与之共同进退的员工。

这一项招人措施也的确有效,因为在很早期就规避了长远来看可能存在的损失,给公司带来了积极的影响。

放弃过去错误的付出和努力,及时止损,并不是对自己的全盘否认,而是对如今更智慧的自己的一种反向确认。

如果你不接受自己曾经的愚蠢,那你很难有放下‌‌‘沉没成本‌’的勇气,而你更可能带着这份愚昧,一而再再而三地在同一个坑里栽跟头。

而人往往只有承认自己的错误和失败,才能不断地变得理智和聪明。

4.

真正的勇士不仅要敢于直面惨淡的人生,更要敢于放弃毫无价值的过去。

面对‌‌‘沉没成本‌’,我们到底该怎么办呢?

1)设定止损位,懂得及时止损

面对生活中的投资,时间上的投入,从一开始,就要给自己设定一个止损位。

就比如,你进行股票投资,在购买之前就得要明确以下问题,:

为什么要买这支股票?

这支股票的买点是什么?

这支股票的卖点是什么?

股票跌到什么价位就该止损?

再比如,很多人等了半个小时公交车结果还没等到,这时候他会因为付出了这么多时间而选择继续等待而不是直接打的,这就是纠缠于‌‌‘沉没成本‌’,从而造成更大的损失。

更明智的选择,其实是给自己的投资和等待设定一个止损位,股价下跌到了止损位,就果断卖出,等15分钟车还没来,就选择打的,这样既节省时间,也避免了内心的精神熵。

只有当我们心中有了一个止损位,我们才能够在面对‌‌‘沉没成本‌’的时候触发那个止损开关,勇于选择放弃。

2)换一种人设向自己提问

当我们面对与过去难以割舍的状况的时候,要懂得换一种身份换一个视角向自己发问——

如果是一个不知道我过去付出,不需要承担过去成本的人来帮我做决策,他会怎么做?

20世界80年代的英特尔还是一家存储器公司,因为日本存储器的价格竞争,英特尔已经连续6个季度亏损。面对如此的困境,他们不知道该不该放弃存储器的生意,而转向新的业务。

在1985年的一天,英特尔总裁安迪·S·格鲁夫在办公室里与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的处境,突然,格鲁夫问摩尔:‌‌“如果我们都下台,另选一位新总裁,你认为他会采取什么行动?‌‌”摩尔想了想,说道:‌‌“他会放弃存储器的生意。‌‌”然后,格鲁夫最终把英特尔转变成了一家微处理器公司,果断放弃了存储器业务,让公司重见生机。

当我们愿意站在一个毫无成败的新视角上思考当前的困境,从当前的‌‌‘沉没成本‌’纠结中抽离出来,往往就能够摆脱过往的束缚,做出最明智的选择。

3)练习斯多葛哲学的‌‌‘消极想象

斯多葛哲学的‌‌‘消极想象‌’,其实就是想象在失去了已有的东西的情况下,自己该如何面对,如何选择。

在生活中进行这样一种练习,可以让我们不再一味地依赖于过去拥有的人事物,也会对过去的种种付出和努力保持一种断舍离的心态,从而放下对于过往成本的执着,时刻做好失去它们的准备,这样反而有利于我们建立一个豁达的心理状态,懂得及时止损,做出最恰当的决策。

管理学大师彼得·德鲁克说,人生最悲哀的,莫过于用最高效的方式去做错误的事情。

我们坚持做一件事情,往往是坚信,这样做是对的。

但如果我们发现自己的人生走错了方向,那请停下来,直面错误,及时止损,因为停下来就是进步。

相比于惯性般地坚持,选择放弃,往往是一件更有难度的事情,但与其盲目地坚持,不如及时止损,让过去过去,让未来到来。

别在青春期就花光所有激情

余生只用来不悲不喜

以前我到一所私立学校的留学生院实习教学,上课的是几个十几岁的外国小朋友。上课有个游戏的环节,用玩游戏的方式来竞猜汉字,而奖品不过是几颗糖。

没想到,孩子们玩得特别嗨,可谓是鼓足全身的劲,去答几个非常简单的词语。最后赢了的小组,拿了一把糖,就像拿到胜利的奖杯一样欣喜若狂。

那时,看着这场面,我觉得他们很幼稚天真,但也很美好,充满了生命力和激情。就像我们所有人年少的时候,为了一个荣誉,一个小目标,甚至只是为了挣一个面子,而奋不顾身,拼尽全力。

有人说:青春的时候,所有的激情都是在消耗原始的生命力,用完之后才发现,没有第二次了。

这句话未免太丧。我喜欢的是白岩松说的,‌‌“如果激情,只是青春时的一种荷尔蒙,只在多年后痛哭时才知自己拥有过,那么,激情又有什么意义?‌‌”是的,青春没有第二次,但激情并不是一时的荷尔蒙。相反,成年人的世界更不容易,更需要那种激情去用力生活。

经典励志片《阿甘正传》里,阿甘恰恰没有正常成年人的智商,他不会判断做什么是有用的,做什么是没用的。他这一生只是不停地奔跑,凭着一股傻劲用力去做一件件事。最后阿甘成了橄榄球巨星、越战英雄、乒乓球外交使者、亿万富翁。

可能是,越努力的人越幸运。余生还很长,不妨像一个少年一样去奔跑。

生活就像打游戏

全力以赴才尽兴

尔冬升导演的电影《我是路人甲》,讲述了一群横漂的真实故事。他们没钱报考电影学院,来到横店追逐自己的梦想。住着简陋的出租屋,每天早上四点钟去等戏,存不下钱,也饿不死。

一个群众演员,每天做的事,无非就是在路上走来走去,在战场上冲来冲去。所以,有的人来得久了,就变成混日子了。从一个新横漂混成一个老横漂,唯一学会的东西就是拍戏中偷懒的秘诀,在开拍前找个隐蔽的角落躲起来,要么打牌,要么睡觉。还有的人,幻想着取代古天乐,却整天躺在床上;也有的人不屑于演一个群演,只等着一个好角色砸在自己身上。

让我感动的是,更多的人,始终充满激情,每天在片场上认真地演好一个路人甲。一天、两天,一个月、两个月,一年、两年,春去秋又来,似乎一辈子就是一个路人甲了。看完电影之后,我甚至记不起当中许多人的名字。

其实,刚看开头的时候,我也不明白,这些人明明形象并不出众,明星梦遥不可及,为什么要选择过这样的生活?但看着看着我就明白了,其中有段对话让我印象很深刻。

一个形象较好但喜欢偷懒的小伙子,抱怨道:我们为什么要干是个人都能做的事呢?真是一点意义都没有。你们不觉得累吗?

另外一个长得不好看的大哥,回答说:不比我以前挖煤累。挖煤不辛苦,是命苦。我当群众不觉得累,是因为我对演戏有激情。只要你肯干,总有机会的。

这个小伙子在每天的混日子中闷闷不乐,最后也在睡懒觉中白白错过了宝贵的机会,那个每天最害怕闲着的男主却赢得了这个机会。至于个大哥,依然每天积极地去抢镜头,充实满足地度过每一天。

有人说:‌‌“人生大部分时光都是无聊的,用力生活是在这无聊中可以进行的最好的游戏。‌‌”这个游戏,只有拼尽全力去玩,才能享受整个过程,即使结局失败也无怨无悔。而一味地拈轻怕重、计较得失,只能游离在外,总觉不够尽兴。

不管是追逐遥不可及地梦想,还是眼下朝九晚五的生活,只需用力地度过每一天,工作的时候尽力工作,玩的时候疯狂玩,生活总会给你很多惊喜。用力哭用力笑

这才叫活着

很多人问:为什么人的这一生要努力?

在我看来,努力并不是一个苦大仇深的词语,徒劳无功也不一定是悲剧。相反,用力生活的人,才更能刻骨铭心地体验到生活的酸甜苦辣,才更懂得放大生活的快乐。

林依晨,这个长着娃娃脸的小女子,很惊讶她身上有这么强大的一股生命力。为了帮家里还掉巨债,她拼命接戏、拍戏,用生命在拍戏的她,23岁就立下了遗嘱。后来她回忆起来依然会泪流不止。

事业成功之后她将自己归零,像个普通人一样去英国留学。经历过生活苦难的她,心灵纯净如初,更喜欢肆意地大笑。三十多岁的她,‌‌“并不抗拒那些年少轻狂时才会做的事情‌‌”,被欺负时会据理力争,在公园看到小孩跑来跑去也会快乐地笑。她会吐槽学习压力大,会积极地准备考试,也会分享毕业时的激动。

用力生活,不是说要拿命去拼。只是用力去哭,用力去笑,这才叫,活着。

看过纪录片《可爱的动物》,在环境异常恶劣的大沙漠上,依然有无数可爱的物种在拼命生存着。每一年沙漠的雨季,可能就只有短短的几分钟。大雨过后,动物们开始狂欢,而所有埋在地下的植物种子开始生根发芽开花。干涸荒芜的沙漠瞬间变成了一望无际的花海,颇为壮观,让人非常震撼。

虽然几天之后,所有花儿又全部干枯。但不去用力绽放,永远不知道自己的生命有多美丽。

人也一样,用力生活,可能收获的是徒劳无功的失望,可能得到成功的喜极而泣,也可能仅仅是小时候得到表扬时的那种傲娇。但最重要的是,去享受那个酣畅淋漓的过程。用力生活的人,从来不会看着别人的幸福结局,说‌‌“我本可以‌‌”

【博谈网记者威嫱编译报道】本文译自《商业内幕》(The Business Insider)2018年6月24日(周日)报导:16 of the biggest leaders in Silicon Valley reveal the one thing they would tell their teenage selves

人们都联想,那些最成功的科技公司,曾经是有着巨大梦想且没没无闻的。所以,如果他们能够重新来过,他们会以不同的方式成功吗?

这个面试常见的问题答案告诉我们,我们想从那些在我们眼中是‌‌“成功‌‌”的人身上学到什么。科技行业的领导者之所以成功,是因为他们以别人没有做过的方式,创造了某种东西-或者看到某种东西的潜力。因此,他们给予年少时的自己的建议,往往是有益且和激励的。

数字广告公司AdView汇编了来自互联网的引述,创作了一系列名为‌‌“你会告诉你的少年自我什么?‌‌”激励人心的模范人物。多年来,我们找到了我们最爱的,并从各种访谈中挑出了其他一些人。

以下是科技行业的16位领导人透露采访者,他们会告诉年轻自我的话:

一、‌‌“聪明不是唯一重要的,也不像我所想象的那么重要。‌‌”---微软创始人比尔盖茨

在去年比尔盖茨的Reddit AMA网站中,用户UncomfortableChuckle问道:‌‌“如果你能给19岁的比尔盖茨一些建议,那会是什么?‌‌”

世界上第二富有的人回答说:‌‌“我会解释说,聪明不是唯一的,也并不像我以往所想象的那么重要。我会说你可能会在四十岁以前去探索发展中的世界。当时我的社交能力并不是很好,但我不确定是否有解决这个问题的建议-也许我就是必须从笨拙中成长…… ‌‌”

二、‌‌“找到你热爱的工作。要相信你可以做任何事情。没有直接通往成功的路。‌”---Facebook的首席营运官雪莉桑博格

这个问题是由Quora用户提出的,桑博格花时间以三点建议做出了详细的回复,而不是只有一条建议。

找到你热爱的工作。当你相信自己所做的事时,你可以将热情与贡献结合在一起–而这是一份真正的礼物。继续尝试,你会发现你喜欢做什么……而且一旦你这样做,你会迷上它。

相信你可以做任何事情。这对每个人尤其是女性都很重要。不要让任何人告诉你不能拥有有意义的职业生涯和充实的个人生活。当你听到有人说你不能做某件事时,要知道你可以的,并且开始弄清楚如何做。问问自己,‌‌“如果我不害怕,我该如何着手?‌‌”

没有直接通往成功的路。如果你试图计划出那条路线,你就不会犯错,但是你会错过很多机会。正如‌‌“财富‌‌”杂志的帕蒂‧塞勒斯说,职业不是梯子,而是竞争激烈的健身房。你不必全都弄清楚。我建议采用两个同时并行的目标。

三、‌‌“更健康的生活方式最终使我更有创意、思绪更集中。‌‌”---TwitterSquare的创始人兼首席执行长Jack Dorsey

2016年,当Y Combinator采访Dorsey 时,Dorsey简单的回应。

‌‌“我年轻的时候不懂运动或健康的价值,以及这对我的智力有何影响,‌‌”他补充道。‌‌“我认为做到极限后取得我现在所处的平衡,对我而言是有用的,但我希望我以前更注重健康。更健康的生活方式最终使我更有创意、思绪更集中。

四、‌”无论你做什么你都会犯错误。人们花费大量时间专注于不犯错或后悔但你无须努力做到对每件事情都是对的。‌‌“---Facebook的联合创始人兼首席执行长,马克札克博格

札克博格在2015年的一个用户问答中回答了这个问题,该公司现场直播。

五、‌‌”在生活中有如此多定义的竞争对手席卷而来之前先问问自己你是否想获得奖品。‌‌“---Founders Fund合伙人,彼得泰尔

据商业内幕称,他在2015年的一次采访中告诉保守派学生杂志‌‌”Intercollegiate Review‌‌“。

六、‌”欢乐就在旅途中。‌‌“---苹果执行长,蒂姆库克

库克多次这么说-例如在Auburn的毕业典礼演讲-但最近是在3月份,他在面对面的采访后,回答了观众提出的问题。

七、‌‌”无论你选择什么建立某种东西并围绕聪明的人。这'东西'可以是很多不同的事物……但是当然坐在一起谈论你们应该如何真正建立一个网站的朋友不算在内。‌‌“---Y Combinator执行长Sam Altman

以下是他全部的回覆:

‌”通常情况下,人们在上大学(通常他们在这么做时会从事兼差),加入一间公司,或者创办自己的创业公司之间抉择。秘密是,任何选项都是正确答案,你应该根据每个选项的具体情况做出决定。

‌‌“关键的是,你想要做的事情最有可能让你走上一条伟大的道路。不管你选择什么,建立东西,并围绕聪明的人。'东西'可以是很多不同的事物-课外的开源项目、创业、你任职的公司的新销售流程-但是,当然,与你的朋友谈论你们应该如何真正建立一个网站不算在内。‌‌”

八、‌‌“一般来说,无论在商业还是在生活中,都要无愧于心……如果你这样做,并向世界传播,渐渐地,合适的人会找到你。‌‌”---Zappos执行长Tony Hsie

这位企业家回应了来自节目主持人Shivad Singh的电子邮件,他正在编写‌‌“世界上最成功的人士‌‌”的答案。

九、‌‌“问题发生了。计划失败了。当事情没有像你所希望的那样时,不要灰心。‌‌”---Asana的联合创始人Justin Rosenstein

他补充道:‌‌“人们在生活或工作中很容易反应过度,认为问题就是你无能为力,或者你所承担的项目注定要失败。

‌‌”但几乎任何事业都涉及到源源不断的难以预料的困难和错误。关键是不要惊慌失措;只要冷静地处理每个问题,一次处理一个,直到达到你预期的结果,或者受到鼓舞地选择新的问题。凭着经验,你将学会看到更大的蓝图,而不是生活的起伏。‌‌“

十、‌”享受失败而不是花太多时间来弄清楚如何能完美甚至更糟糕的是为了完美而担忧致陷入瘫痪。‌‌“---英特尔高级副总裁兼首席策略长Aicha Evans

十一、‌‌”迈出下一步。‌‌“---Air bnb的联合创始人兼首席营运长Joe Gebbia

十二、‌‌”永远别把不同视为一个缺点或者认为你有什么不妥。与众不同是你最大的财富并且会帮助你成功。‌‌“---维珍集团创始人理查德德布兰森

这是来自布兰森的‌‌”我写给年轻的有阅读障碍的自我‌‌“中的一段摘录,其中信件的开头是‌‌”亲爱的瑞奇‌‌“。

十三、‌”会越来越好……学习新事物并扩展视野非常重要。‌‌“---Stack Overflow执行长Joel Spolsky

根据对富比士杂志的这一回应,他指的是他在大学里上的人类学课程,以达到所需的学分。他说当时很无聊,但它教会了他很多关于建立以帮助人类为基础且为其动力的公司。

十四、‌‌”无论是换工作还是创业的梦想你每个月需要花费的越少就越容易达到这些梦想。‌‌“---维基百科的联合创始人Jimmy Wales

威尔士告诉Fast公司:‌‌”我认为大多数21岁的人应该做的事情之一,就是现在就认识到你可以选择控制你开支的生活,为了实现未来的梦想,控制你的开支是迈向你所需要的经济独立的最重要步骤之一。‌‌“

对于这点建议他最喜欢的经验法则是什么?千万不要为了奢侈品负债。只能做必要的投资,例如教育方面。

十五、‌”''通常只是起点。‌‌“---The Muse的联合创始人兼执行长Kathryn Minshew

她补充道:‌‌”大多数的职业都值得拥有相当大的决心、勇气,而且就一般来说要'一试再试‌‌“。

十六、‌”事情会随着时间渐渐好转的。‌‌“---Matt MullenwegWordPress的创办人

Mullenweg告诉产品亨特:‌‌”直到最近我还没有意识到的事情是,在未来几十年里,我想要建立我认为世界上需要存在的东西。我做过的最好的事情之一是避免任何强迫或者资本化我的年龄(尽我所能),因为年轻是一种短暂的资产,只是商业上的新鲜感。‌‌“

十七、‌”当你有想法时一定要'注意'这些想法。停下来。花点时间认真思考它们。如果你的直觉告诉你它们很有吸引力那就勇往直前。‌‌“---Pandora的联合创办人Tim Westergren

他继续响应富比士:‌‌”对于大多数人来说‌‌“,‌‌”追求个人热情或创业的想法只是他们自己没有想到的事情。我们被安排得顺风顺水。但是,我们只有一次人生。因此,与其避免尝试的风险,倒不如避免不尝试的风险。没有什么比思考‌‌“我希望我有……‌‌”更挥之不去的。

十八、‌‌“不用建构每个部份或第一次就要了解全部。而是为你的小区和公司创造最佳的、量身定制的经验。‌‌”---SoundCloud首席执行官Alex Ljung

Ljung说,当他在领导阶层、设计和产品方面做决定时,他经常引用T‧S艾略特使用的一句话:‌‌“如果我有更多的时间,我会写一篇更简短的信‌‌”。