6种方式让老板成为你最有力的工作后盾
有位期盼你成功的老板非常有利(图片来源:pxhere/公有领域CC0)
(博谈网记者赵青编译报导)据《商业内幕》(The Business Insider)报导:6 ways to turn your boss into your fiercest work advocate
从有工作场所以来,就一直渴望获得老板的认可。
但更有力、更有好处的是有一位积极拥护你的老板,他不只想拉拔你,他期盼你真正领先。
从头到尾主导自己的项目,使自己成为拥有项目的员工,并将时间表加入老板的行程历。
自有上级的产生以来,就一直在追求老板的赞赏与认可。人人求之,我们都花过多时间在寻求,而且,充其量它可能是一个空洞的胜利,或令人心碎的最坏情况。
但真正的后盾?一个有动力、甚至强迫成为您的冠军的老板,以帮助您获得最佳的曝光、认可和机会?
是,这就是他的好。那么如何获得这些呢?
对刚出道者而言,并不是在工作上做好,甚至不是在工作上做杰出。而是关于够了解哪些事该做卓越,哪些是对的事去做杰出?什么能促使老板强烈的拥护员工?
结果显示,这是一组非常具体的特征,这些代表老板最希望自己的才能显露的特征。我知道,因为在为我的《发现大火》一书进行研究时,我对3,000名经理进行了调查,以找出使老板最想为自己的员工背书哪些行为。
关键词是“想要”,换句话说,就是促使老板全心全意为员工做好事的行为。我区别出通常使人晋升的事情。那么这些促使拥护的特征是哪些?
你是项目的主要执行长
你全权负责自己的项目(图片来源:pxhere/公有领域CC0)
每个老板都赞赏对自己工作有很强拥有感的人,但是“成为项目的首席执行官”值得老板特别赞赏,因为这表示你拥有从愿景到执行的各个方面的项目。
您可以利用老板的支持和解决障碍,而不必等着被告知该怎么做。这种所有权水平也意味着你会对其结果负责到底。当有人向我证明了这种责任心时,作为老板也对自己的职业负责。
您会坚定不移地相信自己已经“涵盖了一切”
这项与上述有关,但是值得单独提出来,老板们常常只是想知道你知道。我也像这样的主管过。我从不尝试微管理,但是在很多情况下,我的老板对我实施微管理,并希望我知道所有细节。我不想知道所有细节。我只是想知道我的下属知道细节。
如果他们这样做了,那么我就不必知道每个层级的所有知识,这会让我筋疲力尽。因此,我对知道所有细节的员工充满热情。如果我可以指望他们涵盖所有内容,那么他们可以指望我在要给他们提供的支持中涵盖一些重要基础。
您始终超越自我
到目前为止,我发现最难指导的一件事是主动性,不仅要想成为一个自我启动者,而且还要在跑步和跑步时加倍努力。
我还发现,如果您必须在此方面指导某人,那么他们永远只能做得那么好,通常不在真正值得“情感倡导”的水平上。与做到这一点的员工进行比较,白天和黑夜。那位员工不能超越。他们不由自主地以超出项目范围的方式思考。
您发现问题-并提供解决方案
没有老板喜欢惊喜。当您发现自己不知道的问题时,大多数老板都会喜欢。当您提出解决方案以及发现的问题时,每个老板都会喜欢。提倡一个使您的工作更轻松的人是如此容易。这将我们带到了下一点。
您是老板的时间创造者,而不是时间浪费者
这是难得的灵魂,他们发现了增加价值和承担更多责任的新方法。这使老板的工作更加轻松。任何人都可以成为日历粉碎者。
您努力使老板看起来不错
唯恐我们忘记了美好的旧自我:这是互惠的一个不言而喻的方面。如果你做些使老板看起来不错的事情,他们会情不自禁地在你身边做。
因此,正确地做对的事以获得您应有的支持,然后将其传出去。